陕西国华锦界能源星级班组建设管理标准实施细则 - 图文

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项目 序号 考评内容 认真开展春秋两季安全大检查，要查思想、查隐患、查落实，做到有计划、有措施、重实效，及时消除不安全隐患。 评价标准 ⑴没有将春秋检计划进行分解，扣3分。 ⑵发生问题未及时整改，检查发现的问题未制定整改计划并按期整改，每7 项扣5分。 ⑶暂时不能整改的项目没有进行风险评估并制定防范措施，每项扣5分。 ⑷没有春秋检工作总结，扣5分。 认真贯彻执行国华公司《发电管理系统》、各项规章制度和反事故安全措施，确保实现各阶段目标。 ⑴没有严格执行各项规章制1、 积极推行《发电管理管理系统》，完成公司推行《发电管理系统》各阶段目标任务。 安反措计划在落实责任部门时，直接明确项目的具体实施部门，部门再对计划进一步分解落实责任人和项目实施进度安排，同时安反措计划应下发到部门、班组或在公司安健环管理软件发布，安健环部对安反措计划的实施情况进行监督、检查。 经常对班组人员进行工余安健环教育，增强环9 境保护意识，提高员工自我防护意识和能力。 ⑴每月对班组人员进行工余安健环教育，未进行扣5分。 ⑵发生工余人身轻伤以上伤害事故此项不得分。。 1、 结合班组安健环活动，班组人员每月进行一次进行工余安健环教育，并在活动记录中记录，记录活动的内容、时间、地点、参加人数、主持人以及感想。 2、 班组发生工余安健环事件，应及时填写《工余安健环事故调查报告》，向安健环部进行汇报，并组织班员进行分析教育，制定避免同类事故发生的措施。 帖示”时时进行提醒。 安健环小实施细则 1、 按照公司、部门春季、秋季安全大检查计划进行分解，制定班组计划并按计划要求开展工作，班组台帐中要保存有公司、部门、班组的春秋检计划。（班组计划必须有五查内容） 2、 检查发现的问题及时整改，并做好记录，对于暂时不能及时整改的项目、要制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。 3、 对春季、秋季安全大检查进行全面的总结，未整改完成的项目要说明原因，并制定整改计划。 备注 班组春、秋检计划和总结规范，按照PDCA循环开展工作，对查出的问题做到了闭环管理，对暂时不能整改的项目进行了风险评估，并制定防范措施。 度，每次扣5分。 2、 严格执行发电管理系统本公司实施细则中的相关实施细则。 ⑵没有落实反事故安全措施，每项扣5分。 3、 重大检修项目必须进行风险评估。 4、 班组负责人利用学习班机会，认真组织学习发电管理系统实施细则。定期对学习内容进行考试并记录。 8 5、 建议部门根据发电管理系统的规定，对公司安/反措计划分解下发到班组，班组再进一步细化完成标准，并落实责任人和完成时间，安措计划要重点从改善作业环境、提高员工劳动保护措施以及人员行为管控方面进行编制，计划要具体，具有可操作性。 http://made.21ask.com 中管网制造业频道

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项目 序号 考评内容 科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，做到有计划、有检查、有考核，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务，各项工作实现闭环管理。 1 评价标准 ⑴未完成月度生产任务，每项扣5分。 ⑵未实现闭环管理，每项扣5分。 实施细则 1、 各班组围绕公司、部门年度计划分解班组计划，报部门经理批准执行。其工作任务计划包括年度、月度。计划内容应包含：遗留缺陷的消除、定期工作、技术监督工作、日常班组事务(统计、核算、分析会、培训考试等)、企业文化、班组建设、特殊项工作。 2、 计划工作的完成情况，即总结，包括月度总结，形成闭环管理。 3、 计划工作内容要在班长日志中体现，包括时间、地点、负责人应符合要求。 4、 0－3类缺陷，月度、周计划重要工作要有质量验收单。填写详细、正确。 5、 认真填写班组生产任务指标，严格执行奖惩细则。 备注 在月度总结上突出重点任务完成情况，对缺陷管理和季节性检查总结内容多分析 缺少文化理念凝炼、文化理念知识学习培训、合理化建议、宣传稿件、政治学习等相关文体活动等内容。班组月度总结内容较全面，对发生的费用、工作二、生产管理160分 建立设备管理专责制，所管辖设备的技术资料完整，有完善的缺陷管理制度，严格执行设备管理标准、制度，严格执行设备异动管理2 制度。 ⑴设备管理没有明确分工不得分。 ⑵所管辖设备的技术资料不完整扣2分。 ⑶不严格执行设备异动管理制度此项不得分。 ⑷没有严格执行缺陷管理制度，每发生1次扣5分。 1、 班组的技术管理：台帐、记录、试验报告等齐全。 2、 设备划分明确、责任落实到人，严格执行点检定修管理制度。 3、 设备异动严格履行手续：做到记录详细、审批单据齐全。 4、 竣工后与竣工图、验收单、报告一并存档案室。 5、 严格执行缺陷管理制度。 缺陷分析做到原因分析全面，技术措施有效，针对性较强。 项目、缺陷等重点突出。同时，计划提出下月的主要风险并进行评估，制定防范措施。 http://made.21ask.com 中管网制造业频道

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项目 序号 考评内容 认真做好设备的日常维护和计划检修，做好对质量控制点的控制，严格进行自检、互检和专检，做到边检修、边检测、边记录，提高设备健康水平。使3 分管的设备综合渗漏率达到万分之三以内。 评价标准 ⑴没有认真执行定期工作标准扣5分，造成后果此项不得分。 ⑵设备系统存在严重漏点此项不得分。 ⑶设备系统存在一般漏点，每发现1处扣2分。 ⑷渗点长时间得不到处理，每发生1处扣4分。 ⑸综合渗漏率高于万分之三该项不得分。 安全工器具和安全防护装置定期检查，试验、鉴定⑴安全工器具和安全防护装置未进行定期1、 班组执行发电管理系统《安全用具及工器具管理标准实施细则》。 2、 定期检验工器具和计量器具，合格证粘贴在工器具上或保存在班组，检验报告保存在相关部门。 3、 手动工器具每月检查一次，电气工器具每半年检验一次。 4、 班组建立工器具和计量器具的台帐：1）工器具和计量器具清单；2）月度检查记录；3）电动工器具、计量器具检验记录；4）不合格工器具记录； 实施细则 1、 执行发电管理系统实施细则《检修管理子系统实施细则》 2、 班组严格定期工作：要有计划、落实（班长日志有体现）点检定修计划等。 3、 无渗漏管理：要有渗漏点的统计、月度渗漏检修及渗漏率的计算。 备注 热控机控班设备巡视记录，还有各种测试记录卡 合格，并有记录。 检查，每项扣5分。 ⑵记录不全，每缺少1项扣4分。 4 ⑶未及时提出安全工器具和安全防护装置的检验计划或未及时督促对安全工器具和安全防护装置进行检验，每发生一件扣5分。 http://made.21ask.com 中管网制造业频道

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项目 序号 考评内容 评价标准 实施细则 备注 严格执行“两票”，⑴工作票合格确保“两票”合格率达到100%。 1、 执行发电管理系统《工作票管理细则》内容。 有些工作同时需要“电气隔离”和“机械隔离”，在悬挂标示牌措施中，有时填写“禁止操作，有人工作”标示牌，有时填写“禁止合闸，有人工作”标示牌。在无需隔离措施的工作中，票面出现了隔离对象的“电气隔离”被画“√”现象 工作票率未达到100%，2、 工作票填写人必须认真填写工作票，签发人认真审核工作票内容、措施是否正确每下降1%扣3分。 ⑵发生无票作业不得分。 ⑶风险预控票措施不具体，每发生一张票扣3分。 完备，起到安全防范作用。 3、 检修负责人在检修记录交待本中作明确的交待（包括：时间、地点、主要工作、遗留问题、明确检修后设备能否运行等）。 4、 每月进行工作票分析、做好记录 5 严格执行检修文件包，积极运用质量管理等现代化管理方法，采取先进的工艺和技术，不断提高设备的6 管理水平。 ⑴执行文件包过程中缺项、漏项，每项扣2分。 ⑵设备检修结束后，没有填写试验和验收结果记录，每发生1次扣5分。 ⑶没有认真执行“三级验收制度”此项不得分。 1、 班组应有安全目标及控制措施。检查历次大修后文件包的执行情况（签字验收节点、日期等要细化） 2、 A/B/C/级检修后质量验收单一式三份要留存。 3、 计划检修项目（月度）应有质量验收单。 4、 A/B/C/级检修项目的各项责任落实应清晰。质检点要明确，落实到责任人。 引风机密封毛毡与轴的间隙要求没有在文件包中写明，导致了检修后引风机承力侧轴承毛毡压盖摩擦发热停机的事件。 按照国华公司《发电管理系统》要求，检修施工现场要有定置图,检修设备的零部件、材料、工具等按定置图规定位置摆放，7 应做到“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”，并做到工完料净场地清。 ⑴检修施工现场未做到定置管理此项不得分。 ⑵检修施工现场未做到“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”，每发生1项扣3分。 ⑶未做到工完料净场地清，每发生1项扣3分 1、 重点是现场的检查，现场的文明生产管理要符合《安全文明手册管理标准实施细则》。现场的临时标识牌、警示牌、展示牌等。 2、 班组或专业，要有定置管理办法。 http://made.21ask.com 中管网制造业频道