新任领导如何开好局

新任领导如何开好局

俗话说，头三脚难踢。新任领导适应岗位开好局，对于在任期内顺利开展工作乃至有所建树至关重要。新任领导若想尽快进入角色、打开局面，既要防止等待依赖思想，又要克服急躁冒进情绪。具体来说，可以在四个方面下功夫。

转变角色。能不能尽快进入新的角色，是新任领导要过的第一关，也是对其素质能力的直接检验。尽快进入角色，实际上也就是尽快完成角色转变。这里需要把握好几个问题：一是敢于担当。领导意味着责任。新任领导必须勇于任事、敢于担当，切实按照分工担负起应尽的责任，而不能逃避、推脱责任。二是做好表率。一个人一旦走上领导岗位，举手投足都有示范效应，因此,必须干在前面、严格要求、做好表率。三是形成合力。认真贯彻民主集中制，增强领导集体的凝聚力；善于做好群众工作，挖掘下属的创造力，形成推动工作、促进发展的强大合力。

搞好衔接。有些新任领导为烧好“三把火”，往往迫不及待地提出新思路、作出新规划，甚至否定前任领导的工作思路，重打锣鼓另开张。诚然，如果前任领导的工作思路确实存在问题，就应该调整和改正，但若是为了树立自己的“权威”，不能否的也要否、不必改的也要改那就会影响工作、造成损失。实际上，善于吸收前任的好经验好做法是一

种智慧、一种能力。新任领导应该接好前任的接力棒，在继承中创新，在开拓中发展。

恪尽职守。一是树立目标，埋头苦干。不忘党和人民的培养，时时牢记党的宗旨，处处履行为民之责，甘做埋头苦干的老黄牛，切切实实为民造福。二是善于调查，有的放矢。新任领导对情况往往不够熟悉，尤其需要扑下身子深入调查研究，摸清所在单位或地区的情况，了解群众的想法和需要，作出既顺应时代发展潮流又符合实际情况的正确决策。三是着眼全局，精心谋划。谋划的立足点要高，善于从科学发展的高度来把握工作；谋划的过程要细，既考虑全局、抓住主要矛盾，又兼顾各方、搞好统筹协调；谋划的目标要实，提出的工作目标、工作思路和具体措施必须符合实际。

和谐共事。新任领导要打开工作局面重要的一环是营造良好的人际氛围，发挥集体的智慧。为此，一定要放下官架子，主动融入新的集体，努力营造和谐的共事环境。要善于团结同志，积极与同事交流思想、沟通感情，以诚待人；广开言路，集思广益，听得进不同意见；谦虚谨慎，严于律己，言行一致，以真诚赢得信任，以实绩树立威信。

新任领导初到一个单位，对情况不熟悉，有时甚至面临的还是一种陌生的工作。面对这种情况，新任领导首要的工作就是尽快摸清情况，以便早点进入角色。摸清情况并非是一件容易事，笔者认为，最起码要注意好以下几个问题。 一、要全面细致。对新任领导来说，要摸的情况主要有“上情”、“下情”、“内情”、“外情”。摸“上情”，主要应摸清党和国家颁布的有关方针、政策、法令、条规有哪些，上级部门安排部署的工作任务有哪些；摸“下情”，主要应摸清目前基层工作的热点、难点是什么，基层干群最关心、最迫切需要解决的问题是什么；摸“内情”，主要应搞清本部门或本单位干部群众的思想状态、能力特长、性格志趣、家庭生活等基本情况如何，当前阻碍本部门或本单位工作进展的主要问题是什么，前任或前几任最明显的长处和不足是什么，在诸多问题中自己最有把握解决的问题是什么；摸“外情”，主要应摸清周边环境乃至全社会对本部门或本单位的整体印象和各种要求如何。摸情况一定要全面细致，切忌丢三落四。

二、要选好地方。新任领导摸情况，不能自己心中无数，走到哪里算哪里，糊里糊涂，一定要选一些有代表性的地方沉下去。一般来说，有代表性的地方主要包括上级主管部门、本部门下属单位（或本单位所属科室、本乡镇所辖村组）、兄弟单位和周边环境等。而在这几个地方中，又要特别注意

多到本部门下属单位中那些困难较多的地方、群众意见较大的地方、工作长期推不动的地方、各项工作上得较快或一直较好的地方去摸情况。新任领导只有懂得并善于多到这些地方去摸情况，摸到的情况才有代表性，才更有价值。 三、要找准对象。新任领导要想尽可能多地模到一些真实情况，除了要选好摸情况的地方，还要注意多主动去找一些想反映、会反映、敢反映真实情况的人。经验表明，新任领导摸情况要注意多找以下三种人：一是熟悉情况的人。比如，上下级一把手、分管领导和有关职能人员，一些在本部门或本单位工作时间较长、知情又善于表达的人。二是遇事有主见或有独到见解的人。比如，一些文化层次较高、钻研精神较强、工作经验较丰富的中老年副职，一些在工作上富有创新精神且能经常为领导出谋献策的人。三是敢讲真话的人。比如，一些在干群中威信较高、性格耿直、敢于坚持原则说真话，或出于正义不畏权势敢发点牢骚的人。新任领导若敢于并善于去找上述几种人摸情况，往往可以了解到许多意想不到的情况。

四、要讲究方法。新任领导去摸不同的情况，一定要注意讲究不同的方法。比如，摸“上情”，就要善于在向上级领导请示或汇报工作时进行；摸“下情”，就要紧密结合民意测验、个别谈心、专题调研等进行；摸“内情”，就要通过座谈讨论、查阅资料、观察思考等方法进行；摸“外情”，

就要注意结合外出开会、串门聚会、参观学习和咨询了解等进行。同时，新任领导还要注意，在摸情况时不能乱表态，对摸到的情况不能乱传播。摸情况不能搞一次性完成，要学会在摸情况时边跟踪、边思考、边引导、边发现、边梳理，在此基础上确定好本部门或本单位长期、中期和近期的工作目标与思路，从而掌握工作的主动权。