组织

16、锥形式组织的优点有（ AB ）

A.管理幅度小，每一管理层级上的主管都能对下属进行及时的指导和控制 B.层级之间的关系比较密集，有利于工作任务的衔接 C.信息沟通和传递速度比较快，因而信息失真度也比较低 D.有利于发挥下属人员的积极性和创造性 17、扁平式组织结构的缺点是（ BD ） A.信息失真度比较大 B.下属缺乏更多的提升机会 C.增加了管理工作的复杂性

D.增加了主管对下属的监督和协调控制的难度 18、职权可以分为（ ABC ）

A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.领导职权 19、管理中的职权来源于（ ABD ）

A.在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权

B.由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权 C.个人自封的职权

D.由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权 20、影响组织分权程度的主要因素有（ ABCD ） A.组织规模的大小 B.政策的统一性

C.组织的可控性 D.组织所处在的成长阶段 21、授权的原则包括（ ABCD ）

A.重要性原则 B.适度原则 C.级差授权原则 D.权责一致原则 22、职能型结构的优点有（ ABD ） A.适应了大生产分工合作的要求 B.提高了专业化管理水平 C.部门之间的交流频繁

D.减轻了高层管理者的责任压力

23、分部型结构必须具备的基本要素有（ BCD ）

A.独立的法人 B.独立的市场 C.独立的利益 D.独立的自主权 24、过分集权可能造成的两个弊端是 （ CD ） A.影响组织总体政策的统一性 B.影响决策执行的速度 C.降低决策的质量 D.降低组织的适应能力 25、组织设计的任务是提供 （ BD ） A.组织框图 B.组织结构系统图 C.规章制度 D.职务说明书 26、产品部门化的优势包括 （ AC ） A.有利于企业及时调整生产方向 B.有利于组织决策提高机动性

C.有利于高级管理人才的培养 D.有利于减少管理费用

三、判断题

1、分工越细，组织层级越多，管理幅度越小，组织的复杂性越高。（╳） 2、组织中的规章条例越多，组织结构也就越正式。（√） 3、统一指挥原则就是要求每位下属有且仅有一个上级。（√） 4、环境的不确定性和变动性决定了环境的复杂性。（╳）

5、随着复杂程度的提高，企业组织结构的复杂程度也相应的提高。（√） 6、组织内部门技术越是常规化，组织的规范化、集权化程度就越低。（╳） 7、组织内部门技术越是非常规化，采用机械式结构的效率也就越高。（╳）

8、组织部门化设计的核心任务是确定完成任务需要设定的部门数目，而有效的管理幅度是决定组织中部门数目的最基本因素。（╳）

9、组织层级与组织规模呈反比，与组织幅度呈正比。（╳）

10、管理工作内容越多，上下左右之间的联系就越多，组织就越是需要扩大控制幅度。（╳） 11、职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关，跟个人特质无关。（╳）

12、有职权而无职责必然会导致职权的滥用，而有职责无职权也必然会导致执行者的无所适从。（√）

13、权力是职权的部分集合，一个人可以不必拥有权力但却可以拥有职权。（╳）

14、权力的大小的拥有程度取决于权力拥有者对资源的占有份额，以及这些资源对他人的吸引强度。（√）

15、一个组织内部要实行专业化的分工，就必须高度集权。（╳）

16、较低层作出的决策审核越多，分权程度也就越大。（╳）

17、分权是上级把权力授予下级，授权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人。（╳） 18、授权的过程大致可以分为授权诊断阶段，授权实施阶段，授权反馈阶段。（√） 19、矩阵型组织结构拥有两套管理系统，一套是横向的职能管理系统，另一套是纵向的项目系统。（╳）

20、动态网络型组织结构是组织基于信息技术的日新月异以及更为激烈的市场竞争而发展起来的一种临时性组织。（√）

21、任务小组和委员会结构是两种典型的组织单元。（√）

四、名词解释

1、组织设计：对组织的结构和活动进行创构，变革和再设计。

2、组织结构：指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。

3、组织的复杂性：复杂性是指每一个组织内部的专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系所存在着的巨大差别性。

4、组织的规范性：组织需要靠制定规章制度以及程序化、标准化的工作，规范性地引导员工的行为。

5、组织的集权性：是指组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度。

6、组织的部门化：即按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集合在一个部门内，然后配以专职的管理人员来协调领导，统一指挥。

7、组织的层级化：指组织在纵向结构设计中需要确定层级数目和有效的管理幅度，需要根据组织集权化的程度，规定纵向各层级之间的权责关系，最终形成一个能够对内外环境要求做出动态反应的有效组织结构形式。

8、管理幅度：也称组织幅度，指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。