2 (工程三中心)深圳地铁建设工程土建施工单位考核办法 (修编)

附件4：

年 季度深圳地铁建设工程

土建施工标段安全质量季末考核评分表

施工单位: 标段：

检查项目 考虑权重标准分 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 扣分事项 扣分 3 专项工程（权重50%） 得分 后得分 安 全 检 查 （50） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 安全管理（权重10%） 文明施工（权重7%） 施工用电（权重10%） 安全防护（权重8%） 脚手架（权重8%） 起重吊装（权重8%） 施工机具（权重5%） 基坑支护/模板工程（权重5%） 矿山法（12%）/盾构法（8%）（合20%） 塔吊/龙门吊/物料提升机（权重7%） 其他专项（权重5%） 质量管理（权重20%） 分部分项工程（权重30%） 质 量 检 查（50） 1 2 100 检查组季度考核意见 考核负责人签名 被考核负责人签名 合计分数 年 月 日 年 月 日 统计： 复核： 日期： 注：具体检查内容与评分标准参照《城市地铁建设工程质量安全检查指南（试行）》执行

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附表5

年 季度深圳地铁建设工程

土建施工标段投资及进度管理季度末考核评分表

序号 1 施工单位： 标段名称： 检查项目 投资管理 考评内容及扣分标准 投资计划目标完成，得满分，比计划每少完成5个百分点，扣1分，不足5%按5%计，超过20%，扣5分；超过30%，扣10分；超过40%，该项不得分。 未提供工程总体进度计划，扣5分，总体进度存在明显缺陷，扣3分。总体进度计划未分解到季度、月度的，扣2分；总体进度计划未报监理、业主审核扣2分 标准 分值 30 扣减 分值 评定 分值 2 计划 未制点工程关键节点目标，扣2分/项；制定目标未报监理、业主审核，扣1分/项 进管理 形象进度或关键节点滞后未能及时调整项目工期计划、增加资源投入启动赶工预案的，每次扣3分。 度 管不按照要求上报计划管理资料的每次扣2分，对于上报材料出现明显错误的，每处扣1分。 理 进度计划目标完成，得满分，比计划每少完成5个百分点，扣1分，不足5%按5%计，超过20%，扣5分；超过计划 30%，扣15分；超过40%，该项不得分。 实施 因承包商原因未按期完成考核节点，一般节点扣2分/个，关键节点扣5分/个，里程碑目标未完成该项不计分。 25 45 检查组季度考核意见 被考核人负责人签名 考核小组人员签名 年 月 日 年 月 日 4

附件6：

年 季度深圳地铁建设工程 土建施工标段项目管理季末考核评分表

序号 检查项目 考评内容及扣分标准 标准分值 扣减分值 评定分值 施工单位： 标段名称： 1 项目部主要管理人员因故未按要求参加标段监理例会，未履行请假手续扣1分/人次；项目部主要管理人员因故未按要求参加标段月度安全质量检查例会，未履行请假手续的扣1分/人次。 未建立项目部施工人员动态信息管理台帐，扣5分； 拖欠或克扣农民工或劳务工工资的，每发现一次扣2分，导致劳资纠纷或发生危及公共安全或正常社会秩序的事件的扣10分。 未按照信息化平台管理细则要求,配备必要的信息管理专职人员，设备及网络环境不能满足满项目管理 足信息化工作要求的，扣2分/次； 未及时上传进度计划、安全质量资料、工程资料、音像等数据，或提交的资料质量差的，扣2 分/次； 信息化建设执行力不强，配合程度较差，扣1分/次。 施工过程中出现维稳方面的问题，或被媒体曝光，造成社会不良影响的，市级扣5分/次。 出现违反深圳地铁公司颁发的场地移交管理办法、地盘管理办法规定的情况，扣3~10分/次。 出现其他不符合项目管理工作要求的，根据事件影响，扣1-2分。 70 2 共建联控 不能完成年度工作计划内容的每项扣3分；不能完成季度工作会的分工内容，不能履行各方共同制定的工作制度的，每项扣2分；不能完成共建联控专项工作安排的，每项扣1分。不能认真配合完成审计工作的，每次扣2分。 30 检查组季度考核意见 被考核人负责人签名 考核小组人员签名 年 月 日 年 月 日 5

附件7： 年 季度深圳地铁建设工程

土建施工标段季度考核汇总表

施工单位： 标段名称： 参建单位名称 检查评 分项目 分项权重 系数(μ) 单项平均得分（Ai） 折合标准分（Bi） [B=A×μ×K] 1 日常考核 （权重K=0.6） 2 3 4 季末考核（权重K=0.4） 5 6 安全质量管理 投资及进度管理 项目管理 安全质量管理 投资及进度管理 项目管理 0.5 0.3 0.2 0.5 0.3 0.2 安全质量得分 P=A1×0.6+A4×0.4 排名 综合考评得分 U=∑[Bi] 排名

统计： 复核：

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