2 (工程三中心)深圳地铁建设工程土建施工单位考核办法 (修编)

附件1：

年 季度深圳地铁建设工程

土建施工标段安全质量管理日常考核评分表

序号 施工单位: 标段： 标准 扣减 扣分项目及标准 分值 分数 安全质量文明施工日常检查 现场监理下发工作联系单，不扣分；下发整改通知单或安全隐患整改通知单，扣0.2分/次；未按要求整改回复或虽整改但未回复的，扣0.4分/次。 评定 分值 扣减分值原因 1 各标段业主代表下发检查意见书，不扣分；下发整改通知书，扣 0.5分/次；未按要求整改回复或虽整改但未回复，扣1分/次；下发罚款通知单，扣2分/次。 1、建设总部安质中心、相应工程中心、建设总部其他部门下发检查意见书，不扣分；下发整改通知书，扣1分/份；未按要求整改回复或虽整改但未回复，扣2分/次；或虽整改回复但未制定预防措施的，导致类似问题重复发生，扣3分/次；下发罚款通知单，扣 3分/次。 2、建设总部安质中心、相应工程中心及监理管理部、建设总部其他部门通报批评，扣3分/次。 3、未按要求及时报送相关安全质量、文明施工管理资料，扣0.5分/次。 40 集团公司、建设总部领导工地视察、巡察时或通过其他途径发现工地存在安全质量隐患或安全质量管理存在较大纰漏，扣3分/次。 1、市质监站、市安监站下发的责令整改通知书，扣1分/每份，未按要求整改回复或虽整改但未回复的，扣2分/次；下发不良行为认证书的，扣3分/次；下发黄牌及以上警示，本项不得分。 2、市建设主管单位等下发的相关通报中每通报批评一次扣5分。 1

序号 扣分项目及标准 1、发生较大及以上责任险性事件，扣3分/起；未及时上报的，加扣2分/起。 2、因防汛工作检查不到位、准备不足、管理缺失、指挥失当，抢险不力等原因导致车站或隧道被淹，造成经济损失，扣5分/起，损失严重的扣20分/起。 标准 分值 扣减 分数 评定 分值 扣减分值原因 2 安全质量3、施工存在安全隐患或质量问题，被责令停工整改的，扣3分/起； 管理现场4、因文明施工存在的问题引起投诉，未妥善处理的，扣1分/起； 状况 5、未与交叉作业单位签订安全管理协议，扣5分/项； 60 6、发生一般质量事故，每1起扣10分；未及时上报的，加扣2分/起；未采取有效措施及时整改的，加扣3分/起。 3 日常安全质量汇总得分（第1项+第2项） 加分标准 1、安全质量管理获建设总部通报表扬，加1分/次； 4 特别事项2、获得优胜单位、样板工地等荣誉称号或作为先进单位在11号线推广管理经验的，加1分/次； 加分 3、其他建设总部领导认为应该加分的事项，加2~5分/次。 4、受到地铁集团公司或市级以上政府表彰表扬的，加2~5分/次。 5、施工标段获市级以上文明工地称号、双优工地或安全标准化工地称号，加2分/次。 5 6 综合分数 特别事项加分汇总 第3项+第5项得分 加分值 加分事项说明 说明：1、建设总部安质中心、相应工程中心、监理单位根椐日常巡检、安全质量管理情况，提出扣分事项及扣分值，由考核小组统一汇总形成被考评单位的安全质量管理日常考评得分。

2、特别事项加分必须提供相应的证明资料，由考核小组审核并作好备案。

3.安全管理、质量管理各占安全质量管理权重的50%，发生一般及以上安全或一般及以上质量责任事故的，当季日常和季末安全或质量考核得0分；标段发生较大安全或较大质量责任事故的，当季日常和季末安全和质量均得0分。

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附件2：

年 季度深圳地铁建设工程

土建施工标段投资及进度管理日常考核评分表

施工单位: 标段：

序号 检查项目 考评内容及扣分标准 标准分值 扣减 分值 评定分值 扣分原因 1、投资计划分解不合理或出现较大偏差，每次扣5分； 2、投资计划与进度计划不配匹，每次扣5分； 3、投资报表数据不准确、不真实，错漏多，每处扣1分； 1 投资管理 4、未按期每月提交验工计价材料的，非季度末每发生一次扣2分，季度末发生一次扣5分； 5、验工计价申请资料不全的，每项扣1分； 6、验工计价出现恶意虚报数据，提供虚假证明材料，扣10分。 1、计划管理层次混乱的扣2-5分； 2、未编制月度、季度施工计划的扣2分； 计划 3、计划未按年度、季度、月份、周进行分解，或分解不当的，每管理 次扣2分； 4、各项资源投入计划与进度计划不配匹，每次扣3分 6、月度施工计划未对上月完成情况进行分析评估的，每次扣2分； 进度 1、进度报表数据不准确、错漏多，每处扣1分；数据故意造假，2 管理 每处扣5分。 计划 2、出现因施工所需机械、材料短缺、人员投入不足影响施工进度实施 情况发生，每项扣5分； 3、发现计划完成滞后1周以上未进行动态调整、采取应对措施的，每项扣2分。 4、标段关键工期滞后未组织专题进度协调会，未及时启动赶工预案的每项扣5分。 40 60 说明：1、建设总部相应工程中心对计划管理、进度控制进行日常打分,合约法律中心对验工计价、投资控制进行日常打分由考核小组汇

总形成被考评单位的进度投资管理日常考评得分。2、每一项累计扣分不超过标准分值。

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附件3：

年 季度深圳地铁建设工程

土建施工标段项目管理日常考核评分表

施工单位: 标段：

序号 检查项目 考评内容及扣分标准 项目部主要管理人员（项目经理、生产副经理、总工、安全总监）满勤22天，每缺勤一天，扣2分/人次； 项目部主要管理人员离开工地未履行请销假手续，扣1分/天； 项目部主要管理人员中有一人不到位，该项不得分。 未建立项目部施工人员动态信息管理台帐，扣5分； 拖欠或克扣农民工或劳务工工资的，每发现一次扣2分，导致劳资纠纷或发生危及公共安全或正常社会秩序的事件的每次扣5~10分。 标准 分值 标准 分值 评定 分值 扣分原因 1 项目管施工过程中出现维稳方面的问题，或被媒体曝光，造成社会不良影响的，市级理 扣5分/次。 未按照信息化平台管理细则要求,配备必要的信息管理专职人员，设备及网络环境不能满足满足信息化工作要求的，扣2分/次； 未及时上传进度计划、安全质量资料、工程资料、音像等数据，或提交的资料质量差的，扣1分/次； 信息化建设执行力不强，配合程度较差，扣1分/次 出现违反深圳地铁公司颁发的场地移交管理办法、地盘管理办法规定的情况，扣3~10分/次。发生其他违反项目管理要求的情况，扣1~3分/次。 70 2 共建 联控 不能完成年度工作计划内容的每项扣3分；不能完成季度工作会的分工内容，不能履行各方共同制定的工作制度的，每项扣2分；不能完成共建联控专项工作安排的，每项扣1分。不能认真配合完成审计工作的，每次扣2分。 30 说明：1、建设总部相应工程中心对项目管理和共建联控进行日常打分，并分别提出扣分事项和扣分值，由考核小组汇总形成被考评单位的项目管理日常考评得分。2、每一项累计扣分不超过标准分值。

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