2 (工程三中心)深圳地铁建设工程土建施工单位考核办法 (修编)

深圳地铁建设工程土建施工单位

考核办法 （修编）

第一章 总 则

第一条 [目的] 通过全过程、全方位对深圳地铁建设工程土建施工单位进行考核评比，督促施工单位严格按照工程合同规定履约到位，形成“争先创优、奖优罚劣”的建设局面，保证深圳地铁建设工程建设各项管控目标按期实现，不断提升深圳地铁建设工程管理水平，结合工程建设实际情况，制定本办法。

第二条 [适用范围]本办法适用于深圳地铁建设工程（含同步代建工程）土建施工单位（含施工总承包、PPP等建设模式下的土建施工

小标段及施工工区，BT模式的继续沿用原考核办法）的考核管理。

第三条 [考核原则]坚持实事求是、客观公正、奖优罚劣、齐抓共管原则。

第二章 考核依据

第四条 [考核依据] 主要依据深圳地铁建设工程施工合同，深圳市地铁集团有限公司有关规定、制度、工程合同和设备物资采购合同，国家法律法规、国家标准规范、政府规范性文件、行业文件等，包括但不限于以下方面：

(一) 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）； (二) 《城市轨道交通工程质量安全检查指南》；

(三) 《深圳市地铁集团有限公司地铁建设工程参建单位履约评价办法》；

(四) 市政府、地铁集团有关文件等；

(五) 考核领导小组认为应该纳入的其它依据。

1

第三章 考核组织

第五条 [组织机构] 深圳市地铁集团有限公司建设总部相应工程中心成立考核工作领导小组（以下简称考核领导小组），负责考核工作的统一部署、协调、监督等工作，审批奖惩决定，提交考核结果，报建设总部经营班子会审议通过后发布。具体如下：

组长：工程中心正职

副组长：安质中心负责人，工程中心副职

成员：安质中心、相应工程中心、合约法律中心等部门相关人员。

考核领导小组下设考核小组，由相应工程中心牵头，由三个检查小组成：质量安全文明施工组、进度投资组、项目管理组，负责考核工作的组织和具体实施工作。成员由建设总部安质中心、合约法律中心、相应工程中心、监理管理单位、监理单位等相关人员组成。

第四章

第六条 [项目奖金总额]

奖励基金按照施工合同约定的最高奖金额度内控制使用。

第五章

考核办法 奖励基金

第七条 [考核周期] 考核原则上以季度、年度作为一个评价期，年内少于1个季度施工的标段不参加考核评比。

第八条 [考核方式]季度考核采取日常考核、季末考核相结合的方式，考核结果实行百分制，日常考核权重占60%，季末考核权重占40%。

第九条

[日常考核]由建设总部安质中心、合约法律中心、相

应工程中心根据各自管理职责，分别对各土建工程施工标段日常所

2

发现问题提出书面意见，结合整改情况，由质量安全文明施工组统计汇总填写《土建施工标段安全质量管理日常考核评分表》（附件1）、相应工程中心统计汇总填写《土建施工标段投资及进度管理日常考核评分表》（附件2）和《土建施工标段项目管理日常考核评分表》（附件3），在季末汇总后提交考核小组。日常考核中安全质量管理、投资进度管理、项目管理评分分别占50%、30%、20%的权重。

第十条

[季末考核] 季末考核由考核小组牵头，建设总部安质

中心、合约法律中心、相应工程中心、监理管理单位、监理单位共同组成检查组，对各施工标段进行季末现场检查评分。

第十一条 现场检查分为质量安全文明施工组、进度投资组、项目管理组。其中：1、质量安全文明施工组由建设总部安质中心牵头，负责组织相关人员对现场的质量和安全文明施工控制情况进行检查打分,具体检查内容与评分标准参照《城市轨道交通工程质量安全检查指南》（占50%）进行打分，填写《土建施工标段安全质量季末考核评分表》（附件4）；进度投资组由相应工程中心牵头，负责组织相关人员对工程进度、投资控制和验工计价情况进行检查打分（占30%），填写《土建施工标段投资及进度管理季度末考核评分表》（附件5）；3、项目管理组由相应工程中心牵头，负责组织相关人员对施工单位主要管理人员在岗履职、项目管理、场地移交、内外维稳、共建联控以及特别事项情况进行检查打分（占20%），填写《土建施工标段项目管理季末考核评分表》（附件6）。

因非自身原因，当季没有施工或完成工程量低于合同金额5%以下的施工标段不参加当季考核。

第六章

土建施工单位考核评比

第十二条 [安全质量评比]

（一）以单条线路为评比单位进行安全质量评比，以土建施工

3

标段为考核单元，考核结果实行百分制，分别按照安全质量管理季度考核（包括日常考核、季末考核）、年度考核规定进行。

（二）奖罚标准

1.安全质量管理加权综合得分在80分(含80分)以上的，按照奖励全线标段/工区总数前30%的原则，进行通报表扬，施工合同中约定有奖金的，按照合同相关约定给予奖金。

2.安全质量管理加权综合得分在70分(含70分)以上的，但又不属于全线标段/工区总数前30%的，不奖不罚。

3.安全质量管理加权综合得分在70分以下的，倒数第一名罚款20万元，倒数第二名罚款15万元，其余的罚款10万元。

4. 安全质量实行一票否决，在评比季内发生一般及以上安全事故或质量事故(质量事故划分标准按《深圳市地铁集团有限公司工程质量事故报告调查处理规定》)，或有不文明施工行为在媒体曝光的施工标段，安全质量与文明施工考核分值为0分，并取消当季度评奖和年度评先资格；发生责任维稳事件、一起重大险情、影响范围较大的事件的施工标段，安全质量与文明施工考核分值在70分以下，并取消当季度评奖和年度评先资格。

第十三条 [综合优胜评比]

（一）以单条线路为评比单位进行土建施工单位综合优胜评比，土建施工标段/工区为考核单元，结果实行百分制。评比指标包括安全质量管理、投资控制（验工计价）、进度完成（进度管理）、项目管理、共建联控共5项内容，综合日常考核得分及季末得分成绩形成季度综合考核评分（附件7）

（二）综合优胜单位根据土建施工标段/工区施工单位季度考核综合评分（按照第1条规定评分）进行选定，由高至低选出各线参

4