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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。
（2）信息的传递
1）应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。
2）项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。
（3）信息的加工
1）数据要经过加工以后才能成为信息。
信息与决策的关系：数据→ 预信息→ 信息→ 决策→ 结果。 2）数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。
3）对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不同。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。
（4）信息的储存
信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。 （5）信息的维护
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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。
2、工程项目软件管理 工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。
（1）项目文件资料的传递流程
作为负责项目文件资料的管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。
（2）项目文件资料的登录和编码
为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的基本框架结构。
（3）项目文件资料的存放
为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。
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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 3、计算机辅助项目管理 高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。
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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 4施工部署 4.1施工方针 建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到优良的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。
4.2本工程实施名牌精品工程质量战略 1、抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。
2、抓过程控制 （1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。
（2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。
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