中文问答题part 1and 2

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情境1.4-Intl Trade

国际贸易继续扩大规模，且变得日益重要。各公司把世界看作一个市场，在世界各地寻求新的销售或生产机遇。各国政府不断监控国际贸易，有时设定限制和规定，来保护和促进消费贸易。跨国公司经常面临在国际和国内营运部门之间分配资源和转移商品与劳务的问题，其中一个重要方面是确定转移价格。

问题：

1. 指出并讨论一国参与国际贸易的两个理由。 2. a. 指出并解释自由贸易的四个壁垒。

b. 指出运用自由贸易壁垒对一个国家的一项优点和一项缺点。3. a. 指出并讨论业务单位制定转移价格的三种方法。 b. 请讨论转移价格在公司所得税方面的作用。

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情境1.5-Benedict

Benedict有限公司生产各类厨房器具。除了通过自己的品牌名称营销产品，Benedict公司还为折扣零售商生产带有零售商品牌名称的器具。

最近，针对带有Benedict名称的器具开展了一次营销推广活动，强调器具操作简便，暗示不管用户的保养或注意程度如何，这些器具都能正常发挥功能。推广活动取得了极大成功，市场占有率也增加了。

一直以来，Benedict对其每一种产品提供一年保修服务。最近数月，公司发现，保修成本急剧上升。分析显示，尽管所有保修成本都增加了，但增幅最大的是消费者使用产品的最初30天期间即拨打电话所催请的服务，尤其是带有Benedict品牌名称的产品。

公司决定实行全面质量管理（TQM）计划。负责实施计划的人不知道如何以最佳方式分摊指派给该计划的资金。

问题：

1. 列出四项质量成本。针对每一项，请指出适用于Benedict的一项特定成本。

2. 为了从长远角度尽量降低总质量成本，请说明应如何在四项质量成本上分配现有资金。

3. 请区分设计质量和符合性质量（Conformance Quality），并解释这两种质量如何分别导致Benedict公司服务电话数量增多。

4. 列出用于监控质量成本的三种分析技术，并解释Benedict公司如何使用每种技术。

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情境1.6-CPD

David Evans是大型上市公司Preston Industries商用产品事业部 (CPD) 的总经理。商用产品事业部生产并销售甲和乙两款产品。部门管理人员和员工的绩效通过部门毛利以及客户满意度和产品质量进行考核。8月15日，Preston 的首席财务官向所有部门发函，要求他们在10月1日之前提供对本年度的估算以及对下一年度的预算。为了便于部门灵活操作，他并未提供其他指导意见。Evans 和他的管理团队根据部门的整体投入，花了六周时间完成了对本年度（日历年度）的最佳估算以及对下一年度的详细预算。在与团队成员进行彻底审核后，Evans 于10月1日提交了信息。信息概要如下。 估算 下一年度 本年度 预算 甲产品 单位销售量 500,000 525,000 售价 $150 $160 收入 $75,000,000 $84,000,000 单位直接成本 $90 $100 总直接成本 45,000,000 52,500,000 销售费用 5,000,000 6,500,000 毛利 $25,000,000 $25,000,000

乙产品 单位销售量 2,000,000 2,250,000 售价 $75 $80 收入 $150,000,000 $180,000,000 单位直接成本 $60 $65 总直接成本 120,000,000 146,250,000 销售费用 10,000,000 10,000,000 毛利 $20,000,000 $23,750,000 部门间接费用 15,000,000 16,500,000 部门毛利 $30,000,000 $32,250,000

本年度的部门毛利预算为 2,850 万美元；因此，最近的预测表明本年度的业绩将超出预算水平。

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12月1日，Preston首席财务官致电Evans，表示证券分析师对本年度收益有望超过预期而感到高兴。此外，分析师还预计下一年度的利润将比本年度的估算利润高20%。因此，首席财务官要求Evans修改提交的预算并在12月10日前提供详细信息。在修改后的预算中，部门下一年度的毛利应为3,600万美元。Evans召集他的小组成员并要求他们确定提高赢利能力的办法。甲产品团队确定，如果他们额外投入100万美元进行广告宣传和促销，则可以将单位售价提高2.5%。乙产品团队认为他们可以将单位直接成本削减$1。此外，如果乙产品团队的销售费用增加50%，销量就可增加3%。

Evans决定在作出上述调整的同时调整部门间接费用以使部门毛利达到 3,600 万美元。

问题：

1. 请按照原始预算的格式编制修改后的预算。给出您的计算过程。 2. 找出Preston及其事业部所采取预算流程的三处优点和三处不足。

3. 找出并讨论商用产品事业部（CPD）为达到调整后预算所采取的方案中存在的三点不确定性。

4. 讨论为实现外部人员（如本例中的证券分析师）的期望而编制预算的意义。

5. 明确权威式预算编制流程和参与式预算编制流程各自的特征，并找出两者的不同。

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