（正式）2014年二级建造师施工管理讲课内容

1．横道图进度计划的编制

横道图进度计划是传统的，且至今还是常用的一种计划编制方法，其具体编制方法此不赘述。

横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的结果。其缺点： (1)逻辑关系不易表达清楚; (2)适用于手工编制计划; (3)没有时间参数的计算; (4)工作量较大;

(5)难以适应大的进度计划系统。 2.工程网络计划的编制

1、我国JGJ/T121—99《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括： (1)双代号网络计划 (2)单代号的网络计划 (3)双代号时标网络计划

(4)单代号搭接网络计划

2、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图

3、单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图

4、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划

5、搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划

6、国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有不同的划分方法： (1)可按工作持续时间的特点划分

(2)可按工作和事件在网络图中的表示方法划分 (3)可按计划平面的个数划分 3.关键工作和关键线路

1、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

2、在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。

3、当计算工期不能满足工期要求时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求

4、总时差指的是在不影响工期的前提下，可以利用的机动时间。

5、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

考点七：施工方进度控制的措施

1.施工方进度控制的任务

(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划; (2)组织施工进度计划的实施

(3)施工进度计划的检查与调整 2.施工方进度控制的措施

包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 1、施工方进度控制的组织措施

(1)组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充满分重视健全项目管理的组织体系。 (2)在项目组织结构中应该由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

(3)进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。

(4)应编制度工进度控制的工作流程

(5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段

2.施工方进度控制的管理措施

施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等 施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是： (1)缺乏进度计划系统的观念—往往分别编制各种独立而互不关联计划，这样就形成不了计划系统

(2)缺乏动态控制的观念—只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整