1.26 平潭施工组织设计

福建平潭金井湾区如意路K0+960~K2+400段软地基处理工程

十六、进度计划及保证措施

16.1施工进度计划

施工进度计划横道图如图16.1所示。

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福建平潭金井湾区如意路K0+960~K2+400段软地基处理工程

16.2工期保证措施

为了配合总工期需要，地基处理务必按计划工期进行。为确保本工程按施工总计划竣工，工期保证措施如下：

（1） 合同签订后，从各分公司抽调有经验、学历的技术生产骨干，以项目经理为核心的强有力项目部管理体系，将该项目的重要意义建设规模、工期、质量要求贯彻到每个员工中去，群策群力，形成确保工期的群体力量。

（2） 全公司动员积极做好人员机具的调配工作。抽调富有实践经验，又年富力强的技术、管理干部和有多年类似工程的施工经验、战斗力强的施工人员，配备充足、结构合理的机械设备，承担本工程的施工。

（3） 加强工程管理，详细制定月、周、日施工计划，根据工程特点安排施工方法、工艺流程、设备材料、劳动力，使监理工程师和业主满意，各项工作按计划进行。精心安排施组，强化管理，在深入调查，理解设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化施工方案，加快施工进度。施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。

（4） 尊重科学，依靠科学进步，结合实际，充分发挥员工积极性，应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备，为创优工程服务。

（5） 在总计划下，认真做好月计划、节点计划，并根据各节点完成情况，及时调整总工期不变的月计划。为了按时完成总施工计划，公司将视实际执行情况，及时增加人员和设备，以确保施工计划的完成。

（6） 为了确保施工工期，公司将委派专业对口，专业重视强排水工程的管理人员，熟练的操作工进入工地。

（7） 为满足工程总体工期需要，我们在该工程施工中确保有充足的人员、设备，做到各施工小区多头平行流水作业，高真空与击密连续滚动作业。

（8） 建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。

（9） 加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。

（10） 抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，

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