物流防损管理手册 - 图文

物流防损管理手册

第三章 岗位设置及职责

一、岗位设置概述：

1、物流中心资产安全管理部设置经理一名，负责物流中心防损的日常管理工作；

2、资产安全管理部下设三个主管编制，分别协助资产安全管理部经理做好消防管理、损耗管理和稽核调查工作。 3、组织架构图如下：

消防主管

消防督察

经理

损耗主管

课长 门岗岗位 验收岗位 退货岗位 配送岗位 返配岗位 员工通道岗位

稽核主管

稽核专员 监控专员 监控员

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4、岗位人员设置分布图如下：

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5、人员编制情况图：

华南配送中心资产安全管理部编制图（43人） 岗位 早班 具体岗位 1号门岗 验收区A库 验收区B库 员工通道 配送区 返配区 退货 生活区 课长 损耗主管 稽核主管 消防主管 监控专员 经理 排休 合计 人数 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 中班 具体岗位 1号门岗 验收区A库 验收区B库 员工通道 配送区 返配区 退货 生活区 课长 稽核专员 消防督察 监控员 人数 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 具体岗位 1号门岗 B1岗 B2岗 C1岗 C2岗 A1区 A2区 课长 人数 1 1 1 夜班 备注 出入口 配送区 返配区 生活区，23：00后锁门，片区巡场 配电房区 高压电入口区 （课长兼任） 1 1 1 1 1 6 43 1、C1、C2岗在生活区锁门后可机动交叉巡场； 备注： 2、A1、A2岗可交叉机动巡场； 3、B1、B2岗可机动交叉；

二、资产安全管理部各岗位职责： 1、经理岗位职责：

（1）、在上级资产安全管理部的指导下，开展物流中心各项防损体系建设工作；

（2）、负责监控和督导物流中心的各项安全标准的执行和落实； （3）、负责物流中心各项重大损耗例外及单货不同行调查工作； （4）、负责物流中心人员的廉正宣传、教育，并根据情况及时制定专项廉

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正打击方案；

（5）研究物流中心的各项操作流程的关键控制环节，协助物流中心负责人不断提升单货同行幅度；

（6）、监控物流中心各部门人员的思想动态，协助物流中心负责人及时作出针对性的思想疏导工作；

（7）、负责防损人员的招聘跟进和技能培训工作；

（8）、不断完善物流防损体系的建设工作，形成统一标准并及时向其它区域物流防损部门推广；

2、稽核主管岗位职责：

（1）、对物流中心的重点流程风险流程进行监控；

（2）、及时归纳和总结发生在物流中心的各项例外，并向相关部门进行预警； （3）、充分利用监控和TSM系统技术相结合，对发现的异常问题，及时进行系统核查工作；

（4）、利用TSM系统核查配送、返配未审核入库单据，并跟进门店核查原因真相，保障商品运输途中安全；

（5）、建立工作表格，对各部门的货位库存进行抽查，确保库存的准确性； （6）、及时发现临过期商品，并跟进各部门进行退换货，避免损失； （7）、核查配送、返配操作流程和封签管理使用例外；

（8）、定期分析内盗、供应商违规等发展趋势，并及时调整打击方向和措施； （9）、负责建立和完善物流中心稽核信息网络，跟进各类廉政信息收集及调查；

3、消防主管岗位职责：

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