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(2) 阶段布置计划 序号 1 2 3 4 5 6 7 施工内容 施工准备 储罐本体及附件安装 储罐水压试验 工艺管道及附件安装 工艺管道试压、冲洗、吹扫 单体调试、系统联动调试及试运行 工程交接及竣工验收 计划开始日期 2015-06-07 2015-06-8 2015-07-20 2015-06-26 2015-11-21 2015-12-11 2015-12-21 计划结束日期 2015-06-08 2015-10-6 2015-10-12 2015-12-21 2015-12-21 2015-12-21 2015-12-24 节点工期 1天 120天 84天 178天 30天 10天 2天
（3）平面布置计划实施
项目生产经理严格按照平面布置计划的内容组织项目工程部、物资部、动力部等部门进行实施，并确保现场总平面合理布局和施工有序进行。
1.3 项目施工作业面管理责任制（详见施工作业面管理制度）。
为贯彻、落实“建设工程安全生产管理条例”中项目部生产责任制，有效杜绝死亡、重伤事故发生，控制和减少轻伤事故频率及质量施工，严格施工过程的管理，弥补安全、质量生产日常的具体监督管理制度，使施工现场安全防护及时、规范、严密，为作业人员提供一个安全可靠的操作环境，确保施工过程的安全及质量生产得到有效控制，达到责任明确，管理到位的目的。现将我公司在工程项目管理中推行的《项目施工作业面作业管理》制度
（1）、专业负责人根据施工计划在安排次日的工作时，填写作业班组、施工日期、作业负责人、作业人数、施工部位、作业内容，并在主管工长一栏内签名后，上报生产经理。
（2）、专业负责人根据作业内容进行现场检查，检查结果如符合要求则将结果和意见填写上报项目经理(或生产副经理)。如不符合要求，则将作业许可证退还给主管工长同时下发《施工安全质量整改通知单》要求整改，待整改完成复查合格后上报项目经理(或生产副经理)。
（3）、根据专业负责人的检查结果，项目经理(或生产副经理)必须到现场予以确认，并将意见和要求签发在许可证相应栏内。
（4）、主管工长根据项目经理(或生产副经理)的意见和要求组织施工。
（5）、项目部个专业负责人应对施工实施过程严格管理，定期检查。凡是没有实行许可证制度的施工作业都属违章指
挥、违章作业，对此项目部应按项目奖惩办法进行处理。
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（6）、项目经理（或生产经理）负责对实施情况进行检查，检查采取定期和不定期的方式，定期检查以季度考评为主，
不定期检查以日常抽查的方式进行。
（7）、项目经理（或生产经理）对于没有实行或执行不完善的专业分包，项目部在季度综合考评中施工管理分项考评按不合格处理。
1.4 项目生产工期及现场管理总调度制度（详见工期控制管理制度）。
1.4.1 现场协调管理
1.4.1.1项目技术部按施工节点分部编制总平面布局、垂直运输、平面运输管理方案，并进行交底。
1.4.1.2项目部生产经理按照施工组织设计或分部分项工程施工方案统筹规划现场总平面布置，合理划分工区和作业面。做好分包商工作面、总平面与运输等方面的协调工作，并根据各个不同施工阶段的特点和要求，可对总平面布置实时调整。
1.4.1.3各专业分包对作业场所、运输设备、场内交通、材料堆场、加工车间、仓库、临时设施及临电、临水等方面的需求，由专业分包和责任工程师向项目工程部提出使用申请，项目部生产经理通过生产月、周计划统筹安排垂直、平面运输计划，并下发相关部门和各专业分包。
1.4.1.4项目部应按划分的工区或作业面，明确施工、安全、质量、物资、设备等责任工程师，实行作业面的责任挂牌制管理。
1.4.1.5责任工程师对现场平面布局、垂直运输、平面运输方案对作业队伍进行交底，并做好现场协调与监督检查。 1.4.2 进度控制管理
1.4..2.1责任工程师将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量、技术交底，监督、控制、指导施工过程。
1.4.2.2责任工程师每天对进度实施情况及管理情况进行总结，填写《施工日志》，并报项目部生产经理。 1.4.2.3项目部要建立现场进度检查制度，包括月检、周检、日检，所有检查记录应有受检方的签字确认。
1.4.2.4项目部生产经理组织各工区或作业面责任工程师、各专业分包对对现场进度进行日检，对现场各工区或作业面的施工生产情况进行监督检查，结合各责任工程师的《施工日志》形成《项目每日施工情况报告》（ZJSJ-XB-SC-002），报项目经理、公司（分公司）主管部门及其他有关人员。
1.4.2.5项目部应根据周检、月检情况，形成项目进度完成情况对比分析。 1.4.2.6项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性：
工期延误程度与预警分级表
序号 1 2 3 计划类型 总进度计划 季度/阶段进度计划 月度进度计划 正常延误 10天 7天 3天 45
一般延误 11～29天 8～14天 4～6天 严重延误 30天 15天 7天
4 重要节点计划 1天 2～4天 5天 1.4.2.7当进度计划关键线路出现严重偏差时，项目部要及时分析原因制定纠偏措施。 1.4.3由于我方自身组织出现的偏差：项目部应要积极采取抢工等措施进行有效纠偏。
1.4.4由于施工相关方原因出现的偏差，责任工程师应按本手册第十三章商务管理有关程序办理工期签证，项目部跟踪工期签证确认情况，并建立工期签证台帐。
1.4.5 项目部建立生产例会制度，向责任工程师、各专业分包通报工程进展情况，安排工作计划，协调各方工作。生产例会分为日例会、周例会、月例会，各类会议应确定相应的会议程序，形成会议成果，并督促问题整改保留有效记录，保证会议决议执行。
1.4.6 项目部按时参加合同规定的相关方主持的现场进度协调会,根据会议内容和要求做好会前准备,并做好会议记录，并督促问题整改保留有效记录。
1.4.7 局重点工程项目按本手册第十六章要求建立远程监控视频系统，同时按上级工程管理部门重点工程管理规定上报相关报表。
1.4.8 项目施工过程中出现相关方投诉时，项目部在公司（分公司）工程管理部门的指导下按照《企业管理标准化手册-生产管理篇》要求进行处理。
1.5 项目进度计划（具体详见项目总进度计划）。 1.6 项目各分包商工作计划
工程分项 分包单位 主要工作事项 510罐区汽柴油储罐本体制作安装 520罐区汽柴油储罐本体制作安装 储罐主体施工阶段 天津宏昊水电设备安装工程有限公司 530罐区化工品储罐本体制作安装 540罐区化工品储罐本体制作安装 消防储罐本体制作安装 储罐水压试验 孝昌双龙建筑劳务有限公司 工艺管道施工（含泵组） 管道试压、冲洗吹扫试验 管道试压、冲洗吹扫试验 计划完成时间 2015.08.09 2015.09.08 2015.09.14 2015.09.30 2015.10.6 2015.10.12 责任人 施劲松 施劲松 施劲松 施劲松 施劲松 施劲松 待定 待定 工艺管道施工阶段 1.7 现场平面运输管理计划 序号 施工阶段 钢板进场 2 储罐管道施工阶段 型材、管道进场 储罐附件用管材进场 主要计划事项 计划完成时间 2015.5.25-2015.10.15 2015.6.8-2015.12.15 2015.6.8-2015.12.15 责任人 戴福荣 戴福荣 戴福荣 1.8 现场垂直运输管理计划
序号 1 施工阶段 设备、管主要计划事项 1、采用满足吊装设备吨位相符的汽车吊。 计划完成时间 2015.6.8-2015.1责任人 任达洪 46
道安装施工阶段 2.15 2、罐体消防给水及泡沫立管施工采用吊篮升降。
1.9 项目每日检查报告制度
项目部生产经理组织各工区或作业面责任工程师、各专业分包对对现场进度进行日检，对现场各工区或作业面的施工生产情况进行监督检查，结合各责任工程师的《施工日志》形成《项目每日施工情况报告》（ZJSJ-XB-SC-002），报项目经理、公司（分公司）主管部门及其他有关人员
项目每日施工情况报告（ZJSJ-XB-SC-002）
项目名称 本表顺序号 NO： 天气 风力 福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程工程 时 间 星期 年 月 日 一、现场人员情况 单位名称 管理人员数（日/夜） 作业工人数（日/夜） 主要工作内容 温度 湿度 日 一 二 三 四 五 六 二、工作内容及进度完成情况 三、项目管理活动 四、生产安全控制情况 五、设备运行、材料进场、材料使用情况 五、其他活动情况 47
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