浅谈工程量清单计价模式下的施工成本控制

工程项目成本规划与控制

作业

《浅谈工程量清单计价模式下的施工成本控制》

初稿

学院：理学院 班级：11工程管理 姓名：蒙昭君 学号：1110516030 指导老师：罗金连

浅谈工程量清单计价模式下的施工成本控制

摘要：在工程量清单计价模式下，建筑施工企业要从实际出发，科学合理地控制人工、材料、机械台班费用，加强合同、现场签证、竣工结算的管理，从而对项目的整个施工成本进行控制。

关键词：工程量清单；人工、材料、机械；合同；竣工结算

前 言

随着我国改革开放的不断深入，建设工程招投标法律法规的建立和完善，工程造价按照预算定额已不能满足市场经济发展的需要，而工程量清单计价实行“量”、“价”分离形式，采用“动态价格”形式成为了主要的投标形式，它把价格的决定权逐步交给施工企业，使企业真正具有了自主定价的权利，对施工成本控制起到了决定性的作用。下面就从以下几个方面浅谈一下。

一、科学合理地控制人工、材料、机械台班费用 （一）人工费的控制

人工费约占建筑产品成本的8%~12%，对其的控制主要有：一是对项目消耗工日数量的控制；二是对人工费单价的控制。用工数量按《劳动定额》的工日消耗量与项目作业层签订承包合同；采用技术革新，不断提高员工队伍的技能，注意劳动组合和人机配套；充分利

用有效工作时间，以提高劳动生产率，在保证工期、质量、安全的前提下降低工日消耗量。精简富余人员，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织。 （二）材料成本控制

材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面。

材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货量和批次，尽可能降低材料储备。订货时应注意：1、多家竞标；2、避免中间环节；3、向甲方申请专款专用的资金；4、制定主要材料设备进场表；5、控制进货渠道，确保物资质量；6、严格购货合同条件，规避风险。

材料价格控制包括买价控制和运费控制。1、买价控制。材料采购要遵循“质量好、价格低、运期短”的原则，严格按照ISO9000和ISO14000的要求进行采购。2、运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低材料储备。

材料用量的控制包括：1、坚持按企业定额确定的材料消耗量，实行限额制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；2、改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；3、在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；4、认真计量验收，坚持余料回收，在施工现场减少二次搬运，降低堆放，仓储损耗，做到工完料

净，有效地控制材料损耗量，降低料耗水平。 （三）机械台班的控制

机械费约占建筑产品成本的5%~8%，因此要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。加强机械操作人员的技术培训及设备的维修和保养，以提高设备的现场调度工作，提高设备的利用率。做好每天的工作日记录，严格控制人力、动力、燃料等费用的支出，到了月末把实际使用台班数同月初的计划量进行对比，分析问题的发生，制定出相应的对策，力求从各个角度来降低机械台班的各种费用。 二、加强合同、现场签证、竣工结算的管理 （一）严谨的合同管理

项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修结束为止，因此施工合同是施工造价控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性、减少合同纠纷，维护企业利益。合同管理对成本控制起着很重要的作用，项目管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面对合同文件进行会签，会审签字的人应认真审查合同内容，以保证合同内容的完整性、合理有效性和可行性；另一方面在施工中加强合同管理工作，合同及补充合同（协议）及经常性的工地会议纪要，工程联系单等资料必须完整保存；最后要建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，对分析结果采取积极主动的措施。