《如何打造金牌团队执行力》-顺德+番禺-演讲稿-纯金版 - 图文

表示预算和责任的WBS编码

WBS编码

100011001110112012001210122013001310

预算/万元

5000100050050010007003002000500

责任者

王新建设计部门季岩张德伦设备部门钱江林宋晓波基建部门纪成

WBS编码

13201321132213231330140014101420

预算/万元

12005005002003001000600400

责任者

齐鲁生金震乔世明陈志明陈志安生产部门秦益明徐青

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第２单元。主导是管理的本义——跟踪目标的技术

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主导——拽住马的缰绳

案例

佛山电力建设集团的故事

五分钟后电梯再打开——人们还在原地

泽尧顾问

——老同学聚会

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放弃主导权的管理者

在多个人或多个部门共同去完成的情形下，我们很容易放弃主导权。

表现是：

1．以为“对方”或别人或别部门在跟踪，而实际上却根本没有人在跟踪，资料已经转过去。。。

2．以为“已经报告给上级主管，接下来就是主管的事了”3．以为某个部下有能力处理某件事，或以为他会按照正派的做法从公司的立场去处理某事。

泽尧顾问

4．技术型人才不习惯、不喜欢动态的跟踪性工作

作为一个主管，把主导权抓在手上很重要，这意味着：他一可以跟催工作和事情，二可以避免属下弄权。

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