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性的数据。

2-1-4将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较。 2-2在本工程实施过程中建立进度调整系统。 2-3具体确保工程按期交付使用的组织措施。

2-3-1加强组织领导和施工协调，统一调配人力、物力和财力，

2-3-2加强项目施工工期保证体系有管理工作。明确生产指挥系统，根据总进度计划的要求，做好施工计划的编制、检查、验收工作。每月编制日作业计划，根据施工进度计划编制施工用料、劳动力、机具设备、资金用量及进场时间等使用计划。项目部每周组织一次检查，落实计划完成情况，未达计划要求的立即找出原因，落实责任，提出赶上措施。

2-3-3及时做好工期与质量安全两者之间的协调工作，每周星期日召开一次协调会，总结上周的进度计划落实情况，研究下周进度计划和措施。在保证工程质量达到省优和不发生任何安全事故的前提下，加快施工进度，确定下步工作的保证质量措施和安全生产防护措施，把事故消灭在萌芽状态，杜绝因质量措施和安全事故使工期延误。

2-3-4在关键部位设立控制点，按控制点倒计时编制施工计划。

2-3-5保证工程劳动力的需要。本工程主要技术工种均由公司员工组成，并选择技术娴熟、思想素质高、责任感强的操

作工人参加本工程建设。目前，我公司已做好了充分的思想准备和组织准备，整装待发随时都能进场施工。

2-3-6采取加班加点连续作业措施，根据工序要求，采取两班作业，及早做好人员的组织、材料准备、机具准备，保证工程顺利进行。

2-3-7工程开工后，工序搭接一环接一环，时间要求紧，星期日等节假日也必须留足劳动力。

2-3-8加快施工准备工作，施工现场大部份临时设施就近租用，尽早开工。

2-3-9做好后勤服务和组织宣传工作。抓好职工食堂的伙食，使职工吃上可口香甜的饭菜，以保证其体力，精神舒畅。

2-3-10虚心接受建设单位监理、质监、设计对施工全过程验收，及时填写各项技术资料做到一次合格，缩短分部分项工程间歇时间。

2-3-11严格按照施工进度计划安排施工，关键线路的施工进度落实到天，每天进行检查，发现滞后果断做出调整。采用先进的施工技术和施工工艺。

2-3-12在施工控制计划的指导下，安排好详细的月、旬作业计划，与班组签订质量进度承包合同，实行平等奖罚。

2-4具体确保工程按期交付使用的技术措施

为了保证工程的工期，在开工前完成图纸会审、施工图预算、技术交底、安全交底、施工组织设计、临时用电方案等各项技术准备工作，搭设好临时设施，接好临时用水、用电、组

织好人员、机具及材料设备，并保证材料的及时供应，在工程施工的前期安装配合土建预埋、并制作部分管道配件，开始地上部分立管的安装工作。此后随土建逐层的完成，可全面进行管、线的安装、试压；封顶配合土建粉墙进行施工，随土建进度自上而下进行管线安装及配合装饰施工。施工时合理布置施工作业，合理安排劳动力。

2-4-1编制合理的网络计划，抓住关键线路，科学管理，确保工程按时完成。

2-4-2合理按排施工顺序、工序搭接，组织流水施工、交叉作业提前做好连续施工的各项准备工作。

2-4-3加强计划的严肃性，对材料计划、半成品采购、加工计划、周转材料使用计划、施工机具需用计划落实到人，任何人都必须按计划要求保质保量按时落实到位。

2-4-4调入先进的机械设备，采用先进的施工工艺，提高机械化程度。

2-4-5加大周转材料的投入，备足架板、支撑、钢管等周转材料，杜绝停工待料现象。

2-4-6加强质量监控，保证分项工程质量验收合格率为90%以上，不因工程质量问题而延误工期。

2-4-7做好交叉作业工作，能施工的尽量施工，或通过采取全天24小时施工。

2-4-8缩短技术间隙时间，及时进行隐蔽验收。

2-4-9认真做好各工种的协调配合工作，合理组织流水作业，不出现窝、停工现象。

2-4-10投入充足的支撑、模板等周转材料，技术娴熟的生产工人和高水平的管理人员，以满足施工工期短、安全施工要求高及质量按国家验收规范必须达到优良工程的需要。投入充足的、精良的机械设备，确保机械设备生产力不延误工期。

2-4-11每层砌体工程在主体结构工程完成并拆模后及时跟进，尤其是外围护墙，及时完成外围护墙可尽早给外墙装修提供工作面。为了缩短装饰时间，本工程采用内外装饰同时进行的方式，砌体材料、装饰材料等由施工外用电梯负责运输。

2-5具体确保工程按期交付使用的管理措施

2-5-1本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。

2-5-2应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。 2-5-3编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工条件、气候环境及业主的要求，并结合公司的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。

2-5-4以业主确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路为准点，到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，对计划实行全过程的有效控制。

2-5-5建立每周例会制度，举行与业主、设计、施工单位