公司内部管理制度办法

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总结会,总结会一般在季度末、年末或重大项目结束后举行,一般应有全体员工参加。

总结会目的:总结经验,查找不足,统一思想,聚拢人心,鼓舞士气。 第七章岗位职责 总经理岗位在责任制

(1)主持建筑施工企业全面工作;负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。

(2)严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。

(3)加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。

(4)负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善企业各部门岗位职责。

(5)负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。

(6)负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。

(7)对本企业各部门主管级(含)以上管理人员有任免权,并进行绩效考核,有权对考核结果进行处理。

(8)负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工作绩效。

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(9)负责贯彻实施质量、安全、文明施工管理体系文件内容,按要求做好相关工作的落实与检查工作。

(10)负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。 (11)负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。 (12)负责组织、参与项目竞标工作;负责与各项目经理签订相关经理责任合同,并督促检查合同执行情况和施工完成情况。

(13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、行业动态,抓好质量安全工作,实行“经理负责制”,断提高企业的经理效益和社会效益,扩大企业知名度。

(14)定期组织召开企业部门负责人工作例会,总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。

技术总负责人岗位责任制

(1)负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。在行政上对总经理负责并向其汇报工作。

(2)积极开展合理化建议活动,大力提倡采用新技术、新材料应用。

(3)负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。 (4)负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 (5)负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。

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(6)领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作.

(7)负责标前后施工组织设计工作. (8)参与项目各分承包合同的审核工作。

(9)在总经理的领导下,负责施工过程技术质量控制。 (10)参加定期的综合检查和专项检查,做好检查日志记录。 (11)组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料。

财务部职责

1、贯彻执行国家财务政策、法律法规及公司的财务制度,组织企业财务活动,处理公司与各方面的财务关系。

2、固定资产的日常管理、合理摊销。

3、加强财务管理、核实各工资报表,工资发放实行实名制。 4、编制年度财务计划(即年度预算)年终结算。

5、经济成本统计工作、分析经济成本,提出建议和意见。 6、财务报销工作,单据的审核、记账凭证、各类明细账、分类账的登记管理。

7、支票的保管和使用、报销,核兑清理现金和支票存根工作。 8、负责公司员工的工资保险登记造册,发放及银行对账工作。 9、按规定做好现金储备,并做好应收应付工作。

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10、掌握公司的资金流向,为公司领导决策提供资金报告。 11、保管公司的经济合同、档案,提供催收工程尾款的时间和金额。

12、每月向公司领导提供财务分析报表。 预算部门职责

参与公司、长期发展和项目开发计划的制订,参与公司年度、季度、月度计划的编制。

负责审定工程进度款,负责工程的预(结)算工作。 负责项目施工过程的成本控制与管理。

负责自供材料设备采购的招(议)标工作,并草拟材料设备供应合同及签订工作。

负责工程合同的管理,建立分类台帐,负责定期检查工程合同的执行情况。

负责统计管理工作,建立统计台帐,及时报送统计报表。

参与建设工程的招投标工作,负责组织工程招(议)标的标底编制和审定,参与草拟工程合同及商务谈判。

参与施工图技术交底及图纸会审,负责工程量变更及现场签证的复核工作。

完成公司领导交办的其它工作。 材料设备部门岗位责任制

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