明源地产ERP解决方案

八年多来明源围绕房地产企业的核心业务先后开发了多项产品，包括：涵盖售楼管理系统、租赁管理系统、会员管理系统和客户服务系统的客户关系管理平台，以及涵盖合同管理系统、成本管理系统、采购/招投标管理系统、投资分析系统、项目管理系统的项目运营管理平台。丰富的产品线已经覆盖了房地产企业的主要核心业务，为进一步扩展为地产ERP整体解决方案奠定了良好基础。

涵盖行业绝大部分领先企业的全国2500多家优质客户基础

软件行业有一种观点“软件的好坏取决于你的客户群，就是说你的软件的血管里流淌的是谁的基因，谁的血液。”这一点太重要了。明源非常幸运，八年来我们和房地产行业的很多领先企业建立了长期战略合作关系，地产百强中有近60家是明源的用户。这使明源能够站在巨人的肩膀上，深入研究并充分汲取行业领先企业的管理精髓，使我们的解决方案真正代表了行业内的最佳业务实践。

随需应变的明源应用平台（MAP）

地产ERP是在充分融合企业内外部各类资源的基础上一体化集成的整体解决方案，覆盖了地产企业的各项核心业务流程，具备相当的复杂性。客户在实际的应用过程中，由于管理模式、组织架构、业务流程等方面的差异必然存在一部分个性化的需求。在标准化地产ERP解决方案的基础上如何充分满足客户的个性化需求是一个必须有效解决的难题。

2005年以来，管理软件领域掀起了一股“平台浪潮”，国内外各主流管理软件厂商均先后推出了自己的平台产品，希望能够借助“平台”彻底解决管理软件的个性化配置问题，使各自的解决方案能够低成本地快速满足客户的个性化需求。

平台化是软件发展的一个必然趋势，将有助于彻底解决目前传统管理软件面临的软件通

用性与用户需求个性化之间的矛盾。平台产品将具有灵活的体系架构，能够具有快速适应业务变化，深度满足个性化需求的能力。

明源很早就意识到了平台的重要性，近几年也一直坚持基于微软.NET架构的自主应用平台的开发，目前我们的地产ERP解决方案就全部架构在自主开发的明源应用平台之上。通过明源应用平台（MAP）系统能够快速灵活地调整数据结构、视图、应用模式、业务流程和各类报表，最大限度地满足客户的个性化应用，使我们的解决方案能够随需应变，真正实现“以客户为中心”而不是“以产品为中心”。

厚积薄发，明源地产ERP全面推出

明源作为国内房地产行业信息化领域的领导厂商，结合行业的发展态势，从2004年下半年开始启动地产ERP的研发项目，先后投入了四十多人的开发团队。经过500多个日日夜夜，2006年初明源在国内首家推出具备鲜明房地产行业特点、完全基于微软.NET架构、充分汲取了ERP核心理念的“明源地产ERP整体解决方案”，为中国房地产业信息化掀开了历史性的全新一页！

我们相信明源地产ERP的推出将全面推动整个房地产行业的信息化进程，让我们的客户能够充分借助ERP解决方案在行业的变革过程中不断增强自身竞争力，在行业优胜劣汰的激烈竞争中迈向成功！

明源地产ERP整体框架

明源地产ERP核心设计思想

从整体的角度看

◆一条管理主线：战略 → 预算 → 执行 从业务执行系统的角度看 ◆三个层面

◆两个核心业务平台：CRM + POM ◆两个协同

从资源融合的角度看 ◆公共资源库

◆四大核心资源：客户、产品、资金、知识 从应用的角度看 ◆五类对象

从整体的角度看

一条管理主线：战略 → 预算 → 执行

一、战略、预算与执行--战略的执行体系

１、关注战略：IT系统是企业运营的支撑体系，与企业的战略息息相关，必须为企业的战略目标提供直接的服务，而不仅仅只是为业务执行层服务。只有为企业高层的决策提供快速、准确的数据依据，其价值才能真正最大化；

２、全面预算：制定战略目标，并通过预算自上而下逐层细化、分解，并最终落实到具体的部门、具体的项目、具体行动上；

３、预算VS执行：通过执行系统实时反映最新的执行状态，通过与预算目标做比对，分析存在的差距，并快速对变化做出反应，及时的采用必要措施进行改善，最大限度的保证战略目标的顺利完成；

二、战略KPI--使用“平衡计分卡”将战略目标分解为四个维度

１、“平衡计分卡”模型强调企业的可持续发展，强调创造长期经济效益的因素，它对企业的战略目标实现4维度的展开，包括：财务KPI，客户KPI，内部流程KPI，能力KPI；是一个国际公认的有效的企业绩效评价和监管架构；