国际会展场馆经营管理特点

酒店和餐馆的收益多了，展览场馆的收益自然也就多了，这样就形成了良性的循环。

3．英国展览场馆的分隔功能和延期收费

英国许多展览馆为提高展览场地的利用率，在改造和新建过程中都增加了场馆的分隔功能，

因此。许多中小型的展览可以同时在一个展馆内举行而互不干扰。另外，各展览场馆还制订了各种分期收费的优惠政策。例如，在英国的Eads Coun展馆中。展览组织者只需支付5％的场租押金就可以使用场地举办展览，而95％馆租金额可以在组织部门收到参展商费用后再行交纳，这就大大减轻了组织者的经济负担，有利于资金周转。

四、“武汉国际博览中心”运营管理模式的构想

武汉国际博览中心位于汉阳四新地区，紧临中环线和沿江快速路的西北侧，由展馆、配套商务及居住区、会展产业园3大块组成。项目总规划用地1.75平方公里，设计展览面积25万平方米，拥有国际标准展位12500个。“武汉新国际博览中心”承载着促进武汉经济发展、提高武汉的国际知名度和美誉度的重任，因此，政府有责任在将来收回全部产权，实行国有民营的管理与经营模式。

(一)“新国际博览”国有民营的管理模式

“新国际博览”要真正实行国有民营的管理模式．就必须抓住以下几点：第一，信息公开化。严格按照招投标的程序行事，使真正具有经营实力的民营公司在“公平、公正、公开”的环境中中标。第二，要发挥行业协会的管理和协调功能。要像德国的做法那样，树立行业协会的权威，使行业协会有能力通过建立行业规章制度和自律机制，来完成行业内的管理和协调职能。第三，要灵活掌握财政补贴和政策优惠的尺度。要像英国政府那样把财政补贴的条件落实到具体的指标上，比如就业指标、社会公益指标等。另外，在制订优惠政策方面，要考虑产业发展政策，采取合理的尺度进行综合考虑。第四，要充分调动社会资源，灵活制订切实可行的政策规定来帮助展览中心的运营。在这方面，要像新加坡那样，建立社会补贴机制。即规定展览场馆周边的酒店和餐馆拿出收入的一定比例(新加坡为10％)补贴展览场馆。目前“新国际展览”周边正在筹建14个大酒店和一些其他服务设施。

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(二)纯场馆经营与自办展相结合的经营模式

实行纯场馆经营与自办展相结合的经营模式也称“德国模式”。德国的场馆经营与自办展相结合的模式打开了展览场馆经营的空间，为世界展览场馆经营商提供了一个更加灵活的运营模式。这种模式比较适合中国的国情．在广东东莞。广东现代国际展览中心和东莞国际会展中心两大展馆已经确立了“以产业为基础。巩固老展会，发展自办展”的策略。“新国际博览”的运营商要结合武汉的实际情况，创造性地将“德国模式”移植到“新国际博览”的运营中来，为武汉打造“世界会展之都”奠定基础。

参考文献：

[1]马勇．会展管理的理论、方法与案例[M]．北京：高等教育出版社．2004． [2]马洁，刘松萍．会展概论[M]．广州：华南理工大学出版社．2005． [3]金辉．会展概论[M]．上海：上海人民出版社，2004．

[4]刘大可．会展经济学[M]．北京：中国商务出版社，2004．

[5]施昌奎．会展经济：运营管理模式[M]．北京：中国经济出版社．2006．

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