管理学的十个问题

1通过学校正规教育能培养出合格的管理者吗？

管理者是可以培养的，合格的管理者是学校教育不出来的。 管理理论+管理工具+管理实践+个人魅力=合格的管理者。 在管理者的道路上都会走一条循环路：要么“理论实践理论实践”，要么“实践理论实践”，起点不一样，结果终归一。只有个人魅力是整个过程中无法培养的，所以不是每个人都能成为合格的企业管理者，但都能成为自己的管理者。主要要看自己 学校可以学到东西 也限制人们思维 是人思维局限性 2管理学学了就能用吗？

其实，管理实践是管理理论的基础，管理理论反映并指导管理实践的发展。管理实践之所以是管理理论的基础，因为管理实践既是管理理论的来源，又是管理理论完善和发展的动力。管理的理论、方法来自实践，一定时期的管理理论，既是适应这一时期管理实践的要求而产生的，又是对这一时期管理实践的一定程度的客观反映。管理从来都是历史的管理，它深深地被打上历史的烙印，不同历史时期，管理实践的内容是不同的，以及由此而形成的管理理论也是不同的。人们可以通过管理实践的不断发展变化，去探索、认识这些新的内容，新的理论。

虽然管理理论、方法和实践的发展永无止境。 3只要加强管理就可保证做好，做对事吗？

管理者需要做： 做好管理者和员工的工作

改变管理者和员工的观念 建立绩效评估投诉制度 实施大规模的绩效评估培训

进行员工培训，是其认识到做好事情的最佳方法

同时员工也需要进行自我管理，这是主动性的。工作时学会吸取教训，认识新的事物，争取这次一定要比上次成熟，认知要更加透彻再作决定，让自己有一定的进步，配合管理者的管理。

4在学术上有杰出成就的科技人员为什么在管理岗位上常常不称职？

学术领域和管理领域是截然不同的，这需要不同方面的专业知识。管理者需要：一、 过硬的专业能力 二、 优良的品德素质 三、 相适应的文化素质 四、 有强烈的事业心和责任 五、 有对员工的正确态度和深厚感情 六、 有良好的自身形象 七、 有胜任本职的管理能力 八、 团队建设能力 九、 领导力

学术型的科技人员更多的是研究高深的学问，具有研究领域的高水平。他们的认识水平比平常人高，对世界观人生观有自己看法。他们在自己的岗位上专心致志，平常往来的是一些有共同专业技能的人，可以说这样的人生经历让他们很少去研究面对与那么多人的交往。

1952年11月9日，爱因斯坦的老朋友以色列首任总统魏茨曼逝世。以色列驻美国大使向爱因斯坦转达了以色列总理本·古里安的信，正式提请爱因斯坦为以色列共和国总统候选人。 “不会。我当不了总

统。”

驻华盛顿的以色列大使打来的。 “大使先生，关于自然，我了解一点，关于人，我几乎一点也不了解。我这样的人，怎么能担任总统呢？”

不久，爱因斯坦在报上发表声明，正式谢绝出任以色列总统。在爱因斯坦看来，“当总统可不是一件容易的事。”同时，他还再次引用他自己的话：“方程对我更重要些，因为政治是为当前，而方程却是一种永恒的东西。

5是否每个人都能培养成为合格的管理者？

这不可能,合格的管理者必定是办事果断、有较好的组织才能等，这和个人的性格有关，有的人可以成为有才华的科学家、文学家或音乐家等，但这类人不可能培养成为合格的管理者，合格的管理者的条件是：管理天才+成长环境+个人努力+机遇+培养机制

把有限的培养经费花在不适合的人身上，是培训资源的极大浪费，同时让这类人做管理，又浪费了不少该发展机遇，我国这类浪费太多了。

管理虽然更注意天生的能力，尤其是成长培养出来的。但是，通过一定的途径和在工作中的锻炼，可以改善一部分，至于能改善多少，关键还要看自身坚定的程度和改变的决心，以及态度的问题。 6人们学习管理是为了管理是否就是为了当管理者？

管理学应该是一门集多种学科为一体的学科，它需要我们有哲学、逻辑学、心理学等一些学科的知识。这些学科的知识可以说能应

用任何地方，如工作、生活中。

我们现实生活中，很多的高层管理人士，他们并不懂技术，然而他们却能带领好一个技术团队，如研发部门经理、研究所负责人，这些领导者，他们不一定懂技术，或者懂一些。为什么呢？我认为是他们的管理能力、决策能力、洞察能力，以及指导能力等综合能力决定了的。

其实，我们在实际的工作中也在使用管理学的知识，如软件程序、设计硬件、系统设计等等，我们不知不觉中应用了管理学的知识。那我们也懂些管理的知识，有些管理的技能，为什么却没有在管理者的位置呢？我认问题在于，别人具有系统的管理学理论和实践，我们却没有，因为我们使用了管理学的知识，自己却还不知道。

学习管理学，同时也会让我们学习哲学、逻辑学、心理学的知识（虽然不是系统地学习），而这些知识对我们的意识形态、思维方式、洞察能力、个人修养等综合能力有提高。比如，现实生活中出现很多自己认为奇怪的现象，然而这些其实在你所在的环境、条件下是正常、合理的。只是你的认识能力、理解能力和境界没有达到而已。再如，实际工作中，当出现目前不能解决的问题时，你会如何处理呢？在我刚出来工作时，我会拼命地找问题的原因，而现在我会去找问题的原因，然而却是先分析问题，判断问题，确认问题出现在什么地方，或者考虑绕过这个问题，不会在一味地专牛角尖，然自己不能自拔。 7如何理解管理既是科学，又是艺术？如何才能有效地掌握管理的艺