××有限公司绩效考核方案（免费） - 图文

XX工程材料有限公司 工作指引 标题：绩效考核方案 4.公司战略目标分解至各部门 某公司2XXX年策略性目标相关识别表 BSC视角 财 务 策略性目标 销售增长 市场增长 利润保证 融 资 顾客满意 － － － － － 5 编号 版次 页次 WI/XXX-04 A/1 6/9 财务部研发部工程部质管部生产部物流部市场部销售部行人部 － － － － － － 5 － － － － － － － 6 － － － － － － － 6 － － － － － － － － － 8 － － － 顾 客 品牌建设 渠道建设 个性化服务 － － － － － － 7 － － － － － 6 － － － － － － 5 内部运作计量器具 财务控制 提升市场响应速度 新产品开发 降低成本 扩大产能 仓储管理 安全生产 提高质量 管理体制规范 学习与创新 目标小计 5.从公司策略性目标中分解出各部门KPI指标，通过公司中层会议用鱼骨图确定部门KPI目标（部门目标的分解与此类似），下面以财务部和研发部为例说明： 批 准

－ － － － － － 5 员工培训 队伍建设 核心员工管理 绩效考核 审 核 9

编 制 XX工程材料有限公司 工作指引 标题：绩效考核方案 编号 版次 页次 WI／XXX-04 A/1 7/9 融 资 管理体制规范 编制财务与各部门的业组织培训，加强团队建设 及时安排融资资料 务流程与会计核算流程 推行2合1账 财务制度建设 日 财务计划和总结 资金安排科学合理 财 财务部门岗位职责 务 财务报表与分析 汇编 银行、税务、民政配合行政人事部制订年度考核部 预算 办法及财务部考核办法 等外部协调 正确审核考核奖金及费用 与业务部门协调沟 税务筹划合理、合理节税 通，强化财务对业 务过程的监控 外部协调 降低成本、利润控制 个性化服务 降低成本 新产品开发 新产品开发数量 新产品开发成功率 新产品满足客户需求 产品成本降低 新产品开发周期 产品运用新技术 研发新生产工艺流程改进 部门建设 ISO9000的执行 工艺文件正确率 部 扩大产能 管理体制 6.2XXX年1－12月份财务部和研发部KPI规划识别表 批 准 审 核 编 制 10

财务部KPI规划识别表 8/9

KPI 业务流程及会计核算流程 推行帐务规范 财务制度建设 财务岗位职责 编写工作计划和工作总结 组织部门培训、加强团队建设 汇编预算准备 与业务部门协调，实行财务监控 财务报表与分析 配合行政部制定绩效考核考核办法 税务筹划、合理节税 正确审核费用与考核奖金 及时准备融资资料 资金合理安排 外部协调 该指标可能被考核的时间 20XX年 20XX年 必须达成值 期望达成值 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 6月中旬 全年推行 4个 5月 及时性90% 每月培训并加强沟通 12月 每月 每月及时、准确 配合及时11月底完成 每月 准确率95% 及时 及时准确 日常工作 6月 6个 100% 沟通时及时改进 12月 每月并及时监控 及时准确率100% 每月 100% 及时 及时准确 日常工作 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

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研发部KPI规划识别表 9/9

KPI 新产品满足客户需求 新产品开发数量 新产品开发成功率 新产品开发周期 产品运用新技术 产品成本降低（以目前克重为基础） 新生产工艺流程改进 部门建设 ISO9000执行 工艺文件正确率 质量标准的制定、完善 20XX年 必须达成值 80% 1 50% 半年 2项 克重降低2% 8月 制度建立4个 80% 98% 20XX年 期望达成值 100% 1 100% 5个月 4项 克重降低3% 7月 制度建立6个 90% 100% 该指标可能被考核的时间 1月 2月 － － － 3月 － － － 4月 － － － 5月 6月 － － － － － － － － 7月 － － － － － － － 8月 － － － － 9月 － 10月 11月 12月 － － － － － － － － － － － 注：以上表格所示内容为各部门在20XX年1－12月的重点工作。表中的“－”字符表示在某个月内的工作，请根据示例按公司战略目标分解而得到的KPI指标确定每月的工作。

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