商道总结报告

从上图可看出在款式数量上和服务评分M公司高于O公司与P公司，这是其在竞争战略上的一大优势，应继续保持。 十一、图表分析 16年M、比较O、P公司自有品牌在长三角占有份额比较

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16年M、比较O、P公司产能在环渤海产能细分

16年M、比较O、P公司销售额细分

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十二、总结与展望

通过这次难忘的模拟商战，我们有以下总结与感受。

1、合作，团队力量。无论是在现实中的竞争，还是模拟的商战活动，团队合作都是很重要的分工。一个人的视角总是有限的，还是需要群策群力,并且执行的过程中更需要各个成员的紧密合作。总体来说，我们小组在分工与合作方面做得还不错。每一轮比赛前，我们都会一起总结之前的经验教训，然后共同预测下年的发展。有了决定和策略之后，每个组员就分头去调试，这样可以降低成本、控制质量，以求利润的最大化。 2、创业，远比想象中难！创业就意味着脑力和体力的连轴运转，就意味着要时刻保持警醒以应对各种风险，就意味着常要难以想象的压力…这次算是有了一次初步的体验，虽然是虚拟的。模拟并没有让自己害怕现实工作中可能出现的困难，只是让自己对即将面对的现实社会有了一个更加准确的预期，并根据这人预期来进行调整和应对，这是这次商战模拟的另外一个收获吧。 结束语： 转眼，这次的战略模拟已接近尾声，“十年抗战”结束了，我们没有取得最后的胜利，当面对着软件的时候，我们不仅要庆幸幸好这只是一次模拟演练，如果我们所犯的错误出现在现实生活中，那将是十分可怕而又幼稚的。这次模拟商战给缺少商业实战经验的我们上了生动的一课。也让我们对商业运作活动有了更为鲜活的理解和体会，通过这次体验我们把现实生活中可能会犯的各种错误在模拟演练中实践了一次，得到了经验是极其宝贵的。 商场如战场，往往是一招不慎就会满盘皆输，这次失败很好地给我们上了一课。游戏是结束了，但我们未来面临的“商战”还远未开始，有了这次失败的宝贵经验教训，相信我们在将来一定会做得更好。正所谓：“群雄逐鹿，永不言弃！” 最后，感谢陈老师为我们提供了这次绝佳的学习机会，并在活动过程中给我们的悉心的指导和帮助。希望这套派金商道软件能给更多学子受益，让更多同学能在

逼真的模拟环境中掌握实践技能！

M公司CEO团队 2014年1月3日

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