略论中小企业的财务管理目标的现实选择

略论中小企业的财务管理目标的现实选择

略论中小企业财务管理目标的现实选择

一、财务管理目标

（一）利润最大化

持这种观点的学者认为，企业财务管理的目标应当具有系统性、相关性、可操作性和效率性。同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。企业经济增加值最大化目标模式，是指企业通过财务上的合理经营，采用最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。也就是说，企业经济增加值，与预期的报酬成正比，与预期的风险成反比。企业经济增加值只有在风险和报酬达到比较好的均衡时，才能达到最大。

（二）每股收益最大化

每股收益最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。他们认为，股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。

（三）企业价值最大化

企业价值最大化是指企业紧紧围绕价值最大化目标，根据经营环境的变化通过对投资机会的把握，合理配置企业资源，以最小的融资成本取得最大的投资收益；所谓价值管理是指企业紧紧围绕价值最大化目标，适时地根据环境变化，通过对投资机会的把握，合理配置企业资源，其中包括战略性投资和结构的战略性调整，采取兼并收购、资本重组等超常方式，提高组织的灵活性和环境的适应性，以增加社会和民众对企业的收益和增长的预期，最终为投资者创造更多财富的各种方法的汇总。因而很明显：价值管理的目标——价值最大化。

持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有关，可以说，

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财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。

二、影响选择财务管理目标的因素

（一）经济环境

国民经济的发展规划，体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生影响。企业能够正确地预见政府经济政策的导向，对理财决策大有好处，国家对经济的优惠、鼓励和有利倾斜，企业如果认真加以研究，按照政策行事，就能趋利除弊。商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素，都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响。为实现企业财务管理之目标，企业必须及时调整生产经营，适应经济政策，以迅速提高应变能力。

（二）中小企业自身的因素

（1）企业经济利益的要求。这里之所以不说企业经济效益，因为企业经济效益所牵涉的内容包罗万象，难以准确定位。而经济利益主要就是考虑企业本身出发的，狭义上可以认为就是企业的现金流。对于中小企业来说，首先确定企业能够生存和发展的目标不仅是解决当下问题的关键，也是保证企业能够实现长远发展的基础。

（2）利益相关者的要求。广义的利益相关者包括一切与企业决策有利益关系的人，包括资本市场利益相关者（股东和债权人）、产品市场利益相关者（主要顾客、供应商、所在社区和工会组织）和企业内部利益相关者（经营者和其他员工）。狭义的利益相关者是指除股东、债权人和经营者之外的、对企业现金流量有潜在索偿权的人。笔者这里所说的利益相关者是指前者。股东、债权人和经营者对企业财务管理的目标有直接的影响，因为企业的财务管理目标很大程度上与他们的目标相一致；而除此之外的利益相关者则是企业经营的内外环境的塑造者。因此利益相关者的要求对企业财务管理目标的确定具有决定作用。

三、 选择不同的财务管理目标的影响

要想实现企业财务管理的目标必须配套一系列措施。以下是我总结各学者的意见之后加上我自己的一些观点所提出的一些目标措施。企业在执行措施的同时，需不断完善不断更新。

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（一）科学化—追求合理利润

利润是一个具有较强操作性的、较合理而现实的指标，追求利润最大化是企业的最明确最现实的目标，这也是许多企业的经营目标。但实践证明，在选择财务目标时，“追求合理利润”作为中小企业财务管理目标更为合适。

中小企业以追求“合理利润”（而非利润最大化）的财务管理目标。应当综合考虑企业其他各方面的指标包括增值能力、市场竞争力、盈利能力、资金营运能力等各种因素，这些因素是确定财务目标时因重要考虑的因素。只有多全面的考虑才能确保企业具有强大的可持续发展能力。在企业经营中存在着各种利益不同的利益主体。由于各主体之间利益的差异性，他们不断的试图在矛盾中寻求利益平衡。而选择合理利润，可以在一定程度上综合大家的利益。对于中小企业来说，这一点更符合中小企业的现实情况，也更容易被中小企业的经营者和投资者所接受。

（二）人性化—关心满足职工的切身利益

人是企业最宝贵的资源，是管理的核心，是增强企业竞争优势的源泉。因此财务管理目标必须人性化。由于中小企业知名度不高，规模比较小，在其发展中存在着很多的不确定性。所以中小企业的员工具有不稳定性。为了留住这些企业最宝贵的资源。中小企业必须根据自身能力，尽量大的创造出良好的环境引进人才。企业应高度重视内部的人才管理。对于普通员工，要视他们为企业获取利润与实现可持续发展的重要部分，尊重他们，关心员工的日常生活和个人情绪。让他们感受到如同回家一般的温暖，增强企业的凝聚力。为了加强员工的工作激情，必须制定企业奖惩制度。将员工的个人发展与企业的发展紧密联系起来。以此确保财务目标的实现。

（三）信息化—运用先进的信息技术获取更多更全面的信息

在确保人性化的同时，企业还应加强信息化的管理。财务管理目标只有依靠信息化才能不脱离市场，与国际接轨。目前，世界经济已经进入到创新和新兴产业快速发展的新阶段。中小企业作为社会发展和促进经济的重要力量不仅在解决社会就业问题上发挥不可替代的作用。然而，在国内外经济形势复杂多变的情况下，中小企业发展环境也变得异常复杂，订单减少、市场萎缩以及成本上升，融资困难等问题层出不穷。中小企业的唯一出路是加快结构调整，加强自主创新，而要实现这一目标，就需要切实优化中小企业发展的社会环境，借助信息化建设

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手段加快企业转变发展方式。要加强中小企业的信息化管理必须做到下列几点：

（1） 随时了解市场动向及消费者需求

中小企业的成功经营，必须建立在对市场的充分了解和顾客的支持上。中小企业在经营的过程中灵活性较大，能较快的适应市场并改变其经营策略，及时满足市场和终端消费者的需求。而且中小企业的市场面较广，它可以满足不同阶层的消费者的需求，弥补大企业的不足。中小企业需集中精力了解、分析小群体的需求，并有针对性的生产一些技术含量高的产品。这样既可以避免和大企业的正面竞争。又可以减少与较低水平的企业恶性竞争，不断扩大中小企业的生存空间。

（2）加强内部成本信息的管理

企业要想发展必须构建完善的财务管理体制，成本信息的不充分会对其造成一定的影响。因此实现财务管理目标必须加强内部成本信息的管理。因为，信息的不准确会影响中小企业管理者的正确决策。部分中小企业搜寻成本信息仅仅依据财务报表的内容，，这种成本运行体制往往不切实际。给企业的管理造成不良的影响。规范的成本信息有：①建立健全成本中心：收集所有部门信息及成本的资料，并据此作为绩效衡量、权责归属的依据。②完善顾客管理：为正确的记账提供依据，同时也为顾客关系的管理提供方便。③工作程序：企业的每项工作流程及活动在实施前都要报财务部门核算成本与利润。并以此作为工作绩效的考核和评定。

（四）增强中小企业的成本控制

为了支撑中小企业的财务管理。保证财务管理的目标实现。企业领导应确保财务管理的各项基础工作的正常有序进行。其中比较重要的一点就是增强企业的成本控制。

成本控制是财务管理的基础是现代化成本管理的核心环节，所以实现中小企业财务管理的目标，必须将成本控制纳入财务管理的重要工作内容中。成本控制通常根据成本预算、成本预测和成本决策确定目标和任务。以及运用标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的消耗，与相应的降低成本措施的执行，进行监督、指导、干预和调节，以保证成本预算任务的实现。

我国的中小企业在成本控制方面存在着许多的问题。主要问题有成本数据收集不及时，物资管理混乱。缺乏专业你的技术人员，工作效率低。绩效管理、安全管理等方面也存在着许多问题。采购成本过高，各种费用超支严重。中小企业成本控制的规范。首先要检查生产环节的考核和日常管理，完善统计工作。建立健全的生产环节的控制制度和日程管理。实行全员成本管理。第二，要对员工进

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