大物流整合时代：区域货代物流公司想生存,牢记以下5点!

大家都知道，现在货运物流行业还是个比较热门的行业，对于成功者来说，还是可以赚钱的。但是对于有些物流公司来说，经营一段时间后却面临倒闭，到底是哪些原因会导致物流公司倒闭呢？看完下面的介绍你就知道了。

想要成立一个物流公司，前期还是需要投入大量的人力和物力的。并且需要有一定的经济基础才行。可能对于有的货主来说，资金实力还比较强，前期把物流公司开起来了，经营一段时间后却又不得不面临倒闭的局面，到底是为什么呢？

其实纵观来看，大部分物流公司面临倒闭的原因或多或少都包括以下几点共性： 欺骗货主，导致货源流失

在任何一个行业，很多企业老板和员工，未了自己的利益，多多少少都会存在一些欺骗行为。比如说，比如说车明明还在装/卸货，但当客户打电话过来催的时候，便会告诉他们车已经出发。就自身而言可能觉得这点没什么，但是第二次客户就不会那么信任你了，从而信任度就降低了。日积月累之后，客户就会对你失去信任，不会选择相信你，从而货运也就慢慢的流失来了。 不开拓市场，仅靠关系维持

说到靠关系，大家应该都明白到底是怎么回事。现在不管是什么行业或者是职业，总有些靠关系的，当然这也是物流行业比较通行的营销手段。但是一个公司想要更加长远的发展，那么，就不能只是想着靠关系来维持，必须要通过各种的营销方式，去建立更多的客户关系以及拓展市场才行。如果只是想着靠关系那一点点货源，迟早会出现经营的瓶颈，从而让整个公司的业务出现下滑甚至持续负增长，最后不得不关门大吉。 管理不当，缺乏人才储备

能够有能力和精力来成立一家物流公司的人，也算是货运从业人员当中的佼佼者。但是在公司发展的过程当中，往往会忽视管理人员的储备，毕竟一家公司的运营，靠一个人的精力是远远不够的。如果老板临时有事顾不上公司的管理，就会立马出现群龙无首的情况，久而久之直接会影响经营的情况，公司也可能就销声匿迹。

经验主义，没有合理布局战略规划

刚成立一家公司，对于有些老板来说，还是缺乏一定的经验。如果老板缺乏长远的宏观计划，自我觉得公司经营方面很成功。不会根据市场情况的变化，及时地做出适当调整，导致公司出现经营方面的瓶颈。用惯有的思维来应对不断变化的市场格局，跟不上时代的步伐，最终被竞争激烈的市场淘汰出局，被严酷的市场拍死在沙滩之上。 急功近利，不能坚持到底

想成立公司的，一定都是想赚大钱的。但是我们都明白没有什么钱是好赚的，都是需要经历一个过程，千万急功近利，想着一夜暴富，毕竟这种机率还是蛮小的。想要取得成功，并不是一朝一夕的事情，而是一个持久的过程。公司的经营也应该如此，不要太计较眼前的利益得失，更多的重心应该放在公司长远的发展之上，坚持下去，并且付出努力，终会有收获的。

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