采购人员述职报告三篇

采购人员述职报告三篇

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。下面是橙子为你整理的采购人员述职汇报，欢迎阅读。 采购人员述职汇报【篇一】尊敬的公司领导： 上（下）午好！

感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的时机！感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！

20xx年1月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，到达提高物资采购效率，降低采购成本的目的。 尤其是在这半年内，在公司领导的率领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。

接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职： 一、上半年工作情况总结归纳

⑴根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程规范。建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

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⑵加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

⑶对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按照“三个三”原则询价，采购流程规范和相关管理办法已经相应落实，逐步走向管理办法化、标准化，采购工作步入正常运行的状态。

⑷每月定期培训公司采购相关管理办法，不断提高部门员工综合素质，目的是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结归纳日常采购工作中的经验和教训，提出改良措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。

⑸我部上半年克制任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。

⑹每季度深入各项目方案所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司回绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

⑺截止6月30日，我部累计完成单项采购约165宗，采购金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。 二、工作中的不足主要表现在：

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⑴采购流程规范、管理办法执行不够严格，有流程规范没走完就提前采购的现象；

⑵有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后回绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。

⑶对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。

⑷我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积累还不够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采购成本。

⑸对地区公司采购工作中的出现的一些新问习题思考不够。比如三线城市采购问习题，集团未有明确管理办法要求，地区公司采购部应当如何操作。

三、下半年的改良方向：

⑴不断探索和改良工作方式、方法，以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目的和方向，进一步提高管理水平；

⑵持之以恒地抓好采购流程规范和管理办法的落实，使管理办法化、标准化的工作气氛尽快落实；

⑶经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证采购工

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作更快、更好地开展；

⑷采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵抗宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的互相监视。 采购人员述职汇报【篇二】日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及公司的品种需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保品种按时到达公司，以支持公司的正常运营的过程。

做为一个采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

成本意识。保持对价格的敏感性并培养对品种的估价能力，学习如何降低所采品种的单价和提高到货的准时性。

对品种的分辨能力。通过在仓库的工作，熟悉了解到它们的进出流程规范和如何在ＥＲＰ系统中分辩它们。在跟门店的沟通中熟悉品种的销售潜能。

灵敏的嗅觉。及时发现及开掘当下流行的品种，对该品种的是否引进及品类做好分析。语言表达。除了让别人清楚的了解到我要表达的意思的同时，有礼有节的举止及灵敏而有原则的为人处事。 资金周转率意识。确保自己采购回来的产品能够在第一时间销售出去，不能有过多的积压，及时处理好滞销、效期不好、以及运输过程中发生的破损品种，不断的提升资金的周转率。

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