XXXX公司浅论“房地产企业的质量管理”

（6.2）外防水：柔性卷材或防水涂料。 （7）闭水试验。（不少于24小时）

（8）地下室外墙配筋在设计上最好采用直径小、间距密的钢筋。 （9）后期养护不少于14天。 （二）工程质量管理 1、计划管理

根据企业销售节点的经营要求，组织监理、总包、分包单位认真编制详细的工作计划，使工程项目始终处于紧张而有序的工作状态，是确保项目工程质量达到设计和规范要求的重要保证。

2、全过程管理

组织监理、施工单位，对整个工程的所有分项，从施工前的准备阶段开始，到大量的施工过程的每道工序的实施以及工程验收，依照规范和设计要求，进行严格的全过程控制管理；并通过控制人员、材料、机械、施工方案、施工工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。试想，所有的分项工程质量都得到有序有效的控制，达到优良的标准，那么整体工程的质量必然是优质工程。

3、坚持质量第一的原则

合理科学的建设周期也是确保质量的重要举措，当质量与进度发生矛盾时，应坚持质量第一的原则，当成本与质量发生矛盾时，也应坚持质量第一的原则。

4、常见主要工程分项检查表 （1）混凝土工程

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检查项目 轴线位置（墙、柱、梁） 轴线位置（剪力墙） 层高 全高 垂直度 截面尺寸 外观质量 允许偏差(mm) 8 5 ±10 ±30 8（层高≤5m）；10（层高大于5米） H/1000且≤30（全高H） +8，-5 蜂窝、麻面、露筋和涨模等 （2）砌体工程

序号 1 2 3 4 5 6 检查项目 原材质量 砂浆拌合情况 砖的湿水情况 砌体的平整度、垂直度 构造筋的连接情况 允许偏差(mm) 容重：粉煤灰加气混凝土砌块的绝干容重约400-650千克/米3)。 强度有M2.5、M5.0、M7.5等。 湿水要求：含水率达8%～12% 5mm/8mm 7 不少于500mm @500mm 构造柱根部要先退后进，不能留直槎，留槎情况 应按要求留台阶等 粉煤灰砌块墙灰缝横平竖直，砂浆饱满。水平灰缝砂浆饱满度不应小灰缝的顺直情况及饱满度 于90%；竖向灰缝砂浆饱满度不应小于80%。水平灰缝厚度不得大于15mm；竖向灰缝宽度不得大于20mm。 砂浆试块的留置情况 按规范要求留设 8 （3）抹灰工程

检查项目 立面垂直度 表面平整度 阴阳角方正 分格条（缝）直线度 墙裙、勒脚上口直线度 一般允许偏差(mm) 普通 4mm 4mm 4mm 4mm 4mm 高级 3mm 3mm 3mm 3mm 3mm （4）防水工程

检查项目 允许偏差(mm) 25

材料品种是否符合设计要求 材料质量 细部构造 翻边高度是否满足设计要求 防水层厚度 材料检验,试验记录等资料 渗漏点数(个数) 是否做闭水试验 卷材或防水涂料 检验达到设计和规范要求 搭接、转角、翻边和管道等处是否按规范要求做到位 不应少于300㎜ 最小厚度处不小于80%设计厚度要求 是否齐全 没有渗漏处 不少于24小时 （5）彩铝门窗工程

检查项目 门窗槽口宽度、高度 门窗槽口对角线长度差 门窗框的正、侧面垂直度 门窗横框的水平度 门窗横框标高 推拉门窗扇与框搭接量 双层门窗内外框间距 周边打胶的质量 开启、关闭情况 品牌,规格,质量是否符合要求 门窗三性检验 允许偏差(mm) 1.5mm /2mm 1500 mm 3mm/4mm 2000 mm 2.5mm 2mm 5mm 1.5mm 4mm 均允、饱满、密实，没有气孔，厚度满足要求 开启灵活、关闭严密 按设计及甲方指定要求 水密性、气密性和抗风压性检验合格 （6）阳台栏杆

（6.1）六层及六层以下住宅阳台栏杆净高不应低于1.05米； （6.2）七层及七层以上住宅阳台栏杆净高不应低于1.1米； （6.3） 防护栏杆的水平及垂直杆件间净距不应大于0.11米。 （7）地下车库

（7.1）地下车库的车道入口处净高不应小于2.2米； （7.2）地下车库区域安装管道完成后净高不应小于2.2米。 （8）安装工程主要检测内容

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内 容 电气 接地电阻、避雷网、等电位处电阻 电气绝缘（电气照明） 标 准 ≤1欧母 ≥0.5兆欧 1～2层 0.25MPA（兆帕） 3～13层 0.6MPA（兆帕） 14～24层 0.92MPA（兆帕） 25～34层 1.2MPA（兆帕） 36～45层 1.56MPA（兆帕） 灌水、通球 有无漏光 10～30M3/h (立方米/小时) 自动喷淋1.4 MPA（兆帕） 1.5倍工作压力 h≦15米 给水管道强度与严密性 给 排 水 阀门强度与严密性，按照闸的大小分别 1.6MPA（兆帕）、2.5MPA（兆帕） 排水管道 通风 风管 新风量 管道强度与严密性 消防 消火栓 水头在最高处喷射 六、执行力是质量管理目标实现的有力保障

在大多数房地产企业里，质量管理制度是较为健全的，工作流程在形式上也是合理的。

但由于执行力欠佳，所以反映出的实际成果与预期相差甚远。为此，我们要给各个程序和各个管理层面，制定明确的目标，确定可行的方法，并与企业对员工的绩效考核紧密挂钩。真正做到：（1）发挥考核的导向作用；（2）避免人为因素；（3）奖罚措施，严格执行，该奖则奖，不吝啬，该罚则罚，决不姑息。

董事长的“布置、检查、督促、兑现”八字方针，就是最好的举措。贯彻执行董事长的八字方针就是强化执行力的最好体现。使企业团队具有良好的执行力，是企业质量管理目标的有力保障。 七、结束语

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企业的质量管理是个长期漫长的过程，她将始终伴随企业的成长并左右着企业的兴衰。要做好此项工作，必须付出不懈的努力和创造性的工作。董事长在各种会议上反复强调质量与企业命运休戚与共的血肉关系，并要求我们竭尽全力抓好此项工作。近十年来地产公司呕心沥血，殚精竭虑的工作，在企业的各项管理，特别在质量管理上作出了许多大胆创新和有益的探索；凝聚人才，组建了一支具有较高素质的管理团队，基本形成了完善的管理体系，为地产公司的长期快速发展，奠定了坚实的基础。

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