2013—2015年人才发展计划1稿

图4.25，铸造产业板快人才结构图

图4.26，铸造产业板快人才学历结构图

图4.27，铸造产业板快人才职称技能等级结构图

这户属于劳动和知识密集型企业，人才队伍尚处于组建阶段，今后三年该企业要根据产业发展规划加大技术人才和技能人才的培养和储备工作，特别是要及时招聘和引进一批能满足企业发展需要的经验丰富的技能人才。

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4.2人力资源减员分析

根据以往机电集团各企业人员变动情况及正常业务发展情况，预计今后3年内机电集团各企业将会每年以700人的数量发生人员减少，减少原因主要是退休、辞职、辞退(开除)以及其他非正常因素减少。减少的岗位60％是生产一线的操作工人，技术人员岗位减少占总减少比例的20％左右，管理人员岗位减少占总减少比例的10％左右。 4.3集团2015年人才需求预测

机电集团自成立十二年来走过了光辉历程，站在了一个新的历史起点上。机电集团“321”战略总体部署，着眼于三大建设：第一步建设成为西部装备制造业高地，第二步建设成为千亿级产业集团，第三步建设成为具有国际竞争力的企业集团；两个目标：2012年，实现营业收入500亿元，2015年再翻一番，实现营业收入1000亿目标；一个愿景：2018年实现“装备中国，走向世界”的企业愿景。 4.3.1人才资源整体需求预测

各企业围绕这些目标，以2012年年初人才数据为预测基础，根据“十二五”规划及机电集团内部人力资源储备及人员减少分析情况，在结合回归分析、相关类比、结构分析、弹性分析、趋势判断等定量和定性相结合的多种预测方法对“2013—2015”机电集团人才需求情况调查表汇总分析后，未来3年能支持机电集团战略发展的人力资源

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需求情况如图4.28所示。

图4.28，机电集团2015年人才需求预测结构分布图

在汽车及汽车零部件、电工电器、通用设备等八大业务板块的人力资源需求总量预测见表4.29

机电集团八大业务板块2015年人力资源需求总量预测（表4.29，单位：人）

人员 数量 产业 集团本部 股份本部 汽车及汽车零部件 电工电器 通用设备 机床工具 电子信息 有色冶炼 高端铸锻 新产业（直升机） 总合计 集团 领导 下属企业高管或本部中层干部 下属企业 中层干部 专业技 术人员 一般管 理人员 技术 工人 辅助 工人 后勤 人员 合计 8 8 16 9 63 25 53 22 21 10 6 5 231 35 6 516 115 318 155 98 50 30 25 1347 5 2144 517 1189 635 600 96 200 150 5536 15 1502 385 1100 385 244 40 100 100 3871 8287 1550 3830 2000 1421 540 2000 310 19938 2025 136 916 782 92 120 170 40 4281 10 9 199 123 484 31 96 65 100 10 1127 69 44 14736 2851 7890 4010 2572 921 2606 640 36339 35

4.3.2.企业高管及通用型人才需求预测

在汽车及汽车零部件、电工电器、通用设备等八大业务板块2015年人才资源需求总量预测详见表4.30

表4.30，机电集团八大业务板块2015年通用型人才资源需求预测（单位：人）

人员数量 产 业 企业高管 经营管理人才 技术人才 技能人才 通用型人才预测 合计 汽车及汽车零部件 电工电器 通用设备 机床工具 电子信息 有色冶炼 高端铸锻 新产业（直升机） 总合计 63 25 53 22 21 10 6 5 205 2010 500 1418 540 342 90 130 125 5155 2144 517 1189 635 600 96 200 150 5531 8287 1550 3830 2000 1421 540 2000 310 19938 12504 2592 6490 3197 2384 736 2336 590 30829 4.4人力资源供给预测 4.4.1外部供给预测

根据以上需求计划和集团现有人力资源现状，有两种途径可以实现外部人力资源的有效供给：一是对外招聘。目前装备制造业人才争夺异常激烈，装备人才特别是高端领军级人才特别紧缺，且今后一段时期内我们都要面临人才资源供不应求的局面，这样无疑给集团公司外部招聘带来了严峻挑战。但另一方面我们也要看到集团目前发展势头和前景看好，社会形象、地位都有了很大幅度的上升，这对一部分人才还是有很大的吸引力，如果集团的相关机制特别是薪酬待遇能与市场对接，集团公司通过对外招聘人才还是可以满足我们的人才需求。

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