马修鹏解读《西游记》背后的团队智慧

马修鹏解读《西游记》背后的团队智慧

讲师：马修鹏 整理：韩成锡

团队的成长阶段

第一阶段：组建适应期

? 选人：类己

? 定岗：高层，中层，基层

? 定责：机械，电气，控制，外联 ? 愿景宣导：公司、团队、项目目标 第二阶段：不满期

? 认清矛盾的根源！

? 沟通是解决矛盾的最重要手段！ 第三阶段：认同期

? 团队成员心智逐渐成熟 第四阶段：成熟收获期

? 不是成功的终点，而是阶段性成果——迈向新的开始

孙悟空为什么要给唐僧打工？

? 脱困之恩？

? 紧箍咒的束缚？

? 正确认识取经的意义？ ? 成就自身正果！！！——个人价值的实现，完成身份的蜕变，去妖成佛。 团队大目标与个人小目标

? 团队的大目标：去到西天，取得真经

? 成员的小目标：唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚以及小白龙，都有前科，都有自己

的小目标，都想通过去西天取经，修成正果，位列仙班，成为有编制的天庭高官。 ? 团队目标的达成就是个人目标达成的过程 ? 个人目标的达成是带动团队目标达成的因素 ? 针对八零后、九零后员工的管理方法？ ? 六零、七零：养家糊口

? 八零、九零：为什么工作？不工作也可——“啃老族” ? 给他们一个目标，给他们一个方向 ? 要让员工树立个人的小目标！ 团队及成员的自我管理

? 紧箍：社会规则和团队纪律

? 对于团队中的能人，要有约束力——规章制度的建立。 ? 孙悟空的武器：“如意金箍棒” ? 如意：代表自由，无拘无束

? 金箍：棒子两头用金箍箍起来，代表约束。 ? 个人行为和意志约束

? 孙悟空大闹天宫：意志无力？

如何让自己做到意志有力？

? 需要紧箍咒带到自己的头上

? 自我约束，我们每个人的头上，其实也有一个紧箍咒

：大到国家的法律，法度，社会的准则；小到公司、集体的规章制度，和个人的世界观、价值观、道德取向、行事原则。 紧箍咒最可悲的地方

? 被那个糊涂的唐僧乱施乱用 ? 团队管理要不要紧箍咒？

? 马斯诺：五项需求层次论与早其四百多年的吴承恩小说惊人的相似性 西游记中人物的需求层次论

? 第一项：生理的需求——猪八戒（利益至上） ? 第二项：安全的需求——沙和尚（和事老） ? 第三项：归属的需求——小白龙（默默无闻）

? 第四项：尊重、荣誉、荣耀的需求——唐僧（忠君爱国，哭啼）

? 第五项：自我价值实现的需求——孙悟空（拼命保护唐僧，维护整个团队，顺利抵

达西天，取得真经，修成正果）

团队管理中的需求层次论

? 基层：生理需求，安全需求：食衣住行，安全感

? 中层：归属需求，荣誉需求：家的感觉，友情；获得尊重，成就感；愿景、事业吸

引他

? 高层：自我价值实现的需求

反躬自问：自身团队中的以上需求是否满足？ 团队的领导艺术

玉皇大帝：万物诸生灵的最高统治者！

? 小肚鸡肠 ? 息事宁人

? 奢华成风，独裁专制——为何能当玉皇大帝？ 玉皇大帝的地位来自于：

? 资历：自幼修持，一千七百五十劫

? 超强的领导能力：勤政；廉政；唯才是举，举贤避亲；作风正派；以德服人。 ? 观世音：承上启下

? 作为下属：要结果，不要任务 ? 执行力！

? 普通人犯的错误：

? “我认为……”——喜欢对领导指令加入自我解读 ? “不可能”——第一反应是反对领导指令 打破常规才能做到一切皆有可能！

? 作为领导：维护好团队 ? 领导的艺术： ? 发现人才：识才

? 教育监督：耐得住寂寞和诱惑，保持住激情和热情 ? 授权管控

? 解决问题：授权但不放权，帮助团队

? 恩威并重

? 唐僧：背景后台硬（如来徒弟、李世民拜把子兄弟）

? 取经路上他干的事：骑马走，被绑，哭，被救——循环反复 ? 凭什么做领导？ ? 战略方向明确：向西 ? 信念坚定

? 以身作则：见佛烧香，见塔扫塔，不杀生，不饮酒，不近女色 ? 教育训练：在徒弟中树立人格魅力 美猴王的危机意识

? 为什么要漂洋过海去学艺？——怕死——超前的危机意识——解决途径？——学习！ 1、作为领导，为团队冒风险的精神！ 2、作为领导，拿得起放得下的魄力！ 3、作为领导，弃小利取大利的眼光！ 孙悟空取经前后能力的差异？

? 1、不同任务定胜负

? 大闹天宫：搞破坏，主动，无所牵挂

? 取经路上：保护唐僧不受伤害，被动，考虑方方面面 ? 2、领导的制约 ? 3、机制、体制：晋升机制，薪酬机制，绩效机制——天兵天将打不过孙悟空的根源： ? 天庭的薪酬体系：人参果，仙丹仙桃——法力越高，寿命越长，地位越高

? 天庭的晋升机制：一个萝卜一个坑，没有太多绩效空间，没有太多绩效去考核，就

是混日子——即使打胜了孙悟空，也没什么晋升和奖励。

孙悟空的师傅究竟是哪路神仙 由此导致——

? 孙悟空：拼了命 ? 天兵天将：糊弄 反观取经路上：

? 妖魔鬼怪：拼了命，有利益在其中（吃唐僧肉，长生不老），竭尽全力 ? 都是后台作的怪

? 大闹天宫：孙悟空后台硬：菩提老祖（太上老君？）

? 取经路上：妖怪们后台硬——厉害的都被领走了，不厉害的才被打死 取经路上的妖怪为什么要吃唐僧肉

? 长生不老的修成之途 1、吃人参果，仙丹，仙桃 2、慢慢炼丹，练气

3、非法手段，鹿精国丈：1111个小儿的心

? 长生不老的修成之途 1、吃人参果，仙丹，仙桃 2、慢慢炼丹，练气

3、非法手段，鹿精国丈：1111个小儿的心 你心目中的“唐僧肉”是什么？ 十世修行的智慧

? 把别人的经历，经验，智慧，拿过来，为我所用，消化吸收，同样的准则去做事=

吃了唐僧肉，功力增加

? 唐僧肉=成功人士，方式方法=学习的过程

快去吃你的“唐僧肉”！

压住孙悟空的五指山上的符

人人都有一座五指山，都有一道符：自己的思想，思维方式，被自己过往的成功经验绊住了手脚，很难在工作上再有突破——解放思想

? 打破原来工作中总结出来的经验 ? 打开自己的心灵枷锁 ? 改变我们的惰性

? 我们遇到的百分之九十以上的问题，都能自己解决。

? 作为老板或老师，揭去一道符容易，还是搬去一座山容易？ ? 管的少就是管得好，现状呢？

? 基层员工干董事长的活——喝茶看报，讨论公司战略，议论绩效方案；董事长干总

经理的活，总经理干副总的活，副总干总监的活，总监干部门经理的活，部门经理干主任的活，主任干组长的活，组长干员工的活，员工干董事长的活——喝茶看报，讨论公司战略，议论绩效方案…… ? 不要坐错了板凳

? 学会授权，而不是事无巨细，事必躬亲 孙悟空的人生职业生涯规划书 毛遂自荐跳入水帘洞中

? 机会对于每一个人都是公平的，只不过每个人发现，识别，把握机会的能力不同。 ? 瞑目蹲身——石猴也害怕，死就死吧 一只石猴是如何脱颖而出的？

? 勇于举手

? 机遇与风险共存

? 学会推销自己，展示自己 ? 实现自我利益最大化

? 莫等闲，白了少年头，空悲切。

敢于在机会来临的时候，像石猴一样，勇于一跳吗？ 石猴称王的背后

? 口头协议的发起——协议履行——协议兑现 ? 诚信——企业经营建设之根，团队建设之本 ? 诚信——团队建设，管理全过程 孙悟空一身的本领哪里来？

? 冒生命危险漂洋过海去学艺 ? 自身优点： ? 谦卑和悟性

? 拜师学艺的孙悟空为什么“挑三拣四”？

? 目的明确，不像其他师兄弟，每天浑浑噩噩，知其然不知其所以然 ? 知道为什么学，比学什么，怎么学更重要

? 提升我们的生存技能，打造自身的立足工具： ? 以终为始

? 两样本领：筋斗云，七十二变；如意金箍棒，强销生死簿 孙悟空为什么离职？

? 官封弼马温——孙悟空毕业后的第一份工作没名没利