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质量标准，各级质检人员对所设质控点应进行重点检查，并作出详细记录，以确保安装质量。
5）每项安装工作完成后首先由班组自检，确认符合标准后交分公司复检，最后交公司质检部门作终检，检查方法按公司有关质检条例进行。三级检查都确认各项检测项目符合质量要求、质检资料齐全后才能进行下一道工序安装。对合同规定的联合检查项目应请甲方质检工程师检查并获得相应的签证。试运行及竣工验收由公司组织有关人员进行。
2、项目的质量保证措施
1)施工前认真做好技术交底,各分项工程匀应严格执行施工及验收规范。
2)严格执行原材料检验及试配制度。
3)严格执行各项质量检验制度,在班组自检、互检、交接检的基础上,项目质检员分层分段验收评定质量,对隐蔽工程及时报请监理进行隐蔽工程验收,并办理隐蔽工程验收记录。
4)建立质量例会制度、质量会审制度,对每个施工班组存在的质量问题,及时进行评审,使作业质量逐步提高。
5)应用质量控制图,因果分析图和对策表的统计技术对工程施工过程质量监督控制,达到质量管理的科学性。
6)建立质量控制点,并在实施过程中严格按照控制点的质量保证措施进行质量检查,做好质量控制点的施工记录。
八、施工进度网络计划 1、填写施工进度计划表 2、进度保障措施
（1）搞好施工前期的各项准备工作，将第一项工作都落到实处，人员、机械、材料、资金要逐条落实，协调好各方面的关系，以及施工中诸多因素的关系，搞好道路修筑以及施工现场建设。
（2）保障材料供应，定购材料必须选择有良好信誉、质量过硬的加工厂家，材料供应应按照供应计划制度运输方案，紧紧抓住材料及时到位这一关键。
（3）充分利用机械设备及人力资源，精心组织，合理安排，最大限度的发挥作用。
（4）针对工期安排 ，质量员 、安全员必须在工序进行时随时检查，及时消除质量缺陷和安全隐患，保障施工顺利进行，确保在计划工期内完成。
（5）在施工现场积极主动与监理和设计单位联系，保障工程签证和设计变更不影响施工计划顺利实施。
九、安全组织设计
安全生产是一切经济工作和企业生产的头等大事，也是项目部管理的重要责任。在施工过程中，我们应执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，做好安全防范工作。加强现场施工人员的安全教育，杜绝安全事故的发生，坚决贯彻“谁管生产，谁负责”安全，坚持班前安全教育和三级安全教育制度，坚持在布置生产任务的同时，安排好安全工作，制定好安全生产的计划和措施，提出足够的安全生产经费，保证安全设施的完备，并在施工过程中严密组织实施，正确使用安全设备和劳动保护用品，确保该工程项目安全生产。
十、文明施工管理 (一)文明施工管理目标
保证现场文明施工在各项检查中优良率均达到85%以上,机械完好率达到100%,文明施工资料达到100%,争创自治区优秀文明工地。
(二)文明施工生产责任制 1、项目经理文明施工责任制
l)认真执行“文明施工\的各项条款,协助上级有关部门做好项
目文明施工的检查工作。
2)主持召开项目文明施工工作会议,在计划、布置、检查、总结、评比中做好文明施工的工作。
3)经常性的进行文明施工教育,开展组织文明施工活动,严格要求,广泛宣传,认真贯彻落实文明施工生产奖罚制度及条例。
2、现场安全员文明施工管理责任制
1)在公司领导下,督促本项目认真执行各项文明管理制度。 2)协助项目经理认真执行“文明施工组织设计”。
3)经常性检查工地,发现施工现场不清洁,应立即采取措施,令班组整改。
4)组织班组进行文明施工活动和文明施工教育。
5)负责工地各种标牌、标语、办公室标语的张贴和保管工作。 6)接受上级文明施工管理部门的批评指导,对所指出的问题,应督促迅速改正,对不昕从批评的人员给予严厉的处罚。
7)做好文明施工教育检查记录和宣传记录。
8)常看报、读书、学习、熟悉业务知识,全面了解各项工作的开展情况，搜集素材，每月出一期板报，负责做好阅报栏，报纸张贴工作，并作好记录。
9)新工人入场进行法制、安全、文明施工、计划生育教育,配合基础、主体、装修三个施工阶段,进行文明施工教育,教育必须有
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