集团员工绩效考核方案 - 图文

错误严重程度的划分（附件11）

错误性质 错误内容 特严重发生重大责任安全事故、重大案件出现人员伤亡 性错误 因决策不当，措施不力，造成公司经济损失10000元以上 在日常工作过程中，违规招聘、采购等，导致工作秩序混乱、工作贻误、损害公司利益带来不良后果 在工程施工管理工作中，违规操作或对应当及时审批或报告的事项因主观意愿故意超过规定的时间不出具报告造成不良影响 在实施监督检查和处罚过程中，未按既定职责、权限、程序和事实依据实施工作管理日常检查和处罚，无具体理由、事项擅自实施检查和设立处罚或者擅自改变检查、处罚幅度以及其他违规行为，给公司带来不良影响或给员工或合作伙伴造成人身、利益侵害 迟报、漏报或瞒报影响公司决策的重要信息，贻误时机，造成严重后果 集团各部门、各子公司与客户、地方行政部门、税务、金融机构及上级有关部门之间沟通协调不及时，影响正常工作或公司信誉，造成不良影响 严重性错误 给集团造成2000元以上10000元以下损失 不受理管理范围内违规行为的投诉、举报，对应当追究责任的行为不进行处理 责任追究执行部门应按照回避要求而未回避，或责任追究工作不能公正公平处理 一般性错误 年度内部门、单位被集团公司给予告诫而不按要求整改到位 因工作管理机制不健全，责任不明确，措施不到位，导致管理混乱，工作效率不高，造成不良后果 后勤管理出现纰漏，不能保障员工正常生活或发生各类事故，给公司造成影响和经济损失 给集团造成2000元以内损失

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