云题海 - 专业文章范例文档资料分享平台

当前位置:首页 > 工作计划管理制度 - 图文

工作计划管理制度 - 图文

  • 62 次阅读
  • 3 次下载
  • 2025/6/17 13:15:08

文件编号: 生效日期: 工作计划管理制度 版本:A 页码1/4 工作计划管理制度 批 准 审 核 制 定

文件编号: 生效日期: 工作计划管理制度 版本:A 页码2/4 一、目的 1.1为加强公司计划管理,坚持计划的严肃性,确保计划工作有时间、有节点、有实施、有 结果,推动计划工作有序开展。 1.2工作计划完成结果的考核,作为公司绩效考核的一部分。 二、适用范围 2.1本规定适用于久诺全体主管级以上经理、总监、副总等), 管理人员(主管、含下属分子公司和直属职能中心。 三、职责 3.1管理中心负责本制度的制定修改及解释,并督导久诺各下属分子公司和直属中心执行。 3.2公司总经理根据公司愿景目标和发展战略,制订久诺公司重点年度工作。 3.3职能中心负责人,围绕公司年、月工作计划,具体制订本中心年、月度工作计划。 3.4各部门结合系统(中心)年、月度工作计划,具体制订部门年、月度工作计划。 3.5部门工作计划由各中心负责人审核批准。 3.6 中心负责人月工作计划由总经办审核批准,行政中心监督执行。 3.7行政中心负责收集整理汇总所有主管级管理人员每月工作计划,同时做好工作计划完成情况的统计汇报。 3.8各部门主管在提交《月度工作计划》时,分别提交直接主管和行政中心。直接主管是总经理的提交至总经办。 四、内容 4.1每月25-27日(2月份23-25日)各个中心、部门召开月例会,布置下月度重点工作。 4.2各分子公司和中心负责人根据总办会议布置的月度重点工作,结合自身工作规划,制定本公司或者中心月度工作计划。与28日(2月份26日)前将审批后的工作计划的纸质文件和电子档提交至行政中心。行政中心负责汇总、整理、统计。 4.3按照规定的《工作计划》表格模板填写,以便于公司统一管理和数据统计。 4.4每月列入工作计划中的工作项目,不能有流水账式的普通日常工作。 4.5计划内容包括: 4.5.1涉及公司整体管理提升的重点工作。 4.5.2关于部门的创新项目(包括产品、管理、方法、模式等)。 4.5.3关于部门基础建设(包括制度、流程、方法等)的工作要求。 4.5.4公司或中心阶段性重点推进系统性工作。 4.6每月1-3日,各阶主管,提交月度工作计划完成资料至管理中心。分子公司部门工作计划完成资料提交至分子公司行政管理部。

文件编号: 生效日期: 工作计划管理制度 版本:A 页码3/4 4.7每月月中和月末月度经营、总结会议上,分子公司和职能中心负责人汇报当月计划完成 情况,对未完成的计划由责任部门阐述改进措施。分子公司和职能中心内部也必须召开会议讨论 计划进度执行情况。及时调整方案,按照计划时间完成工作任务。 4.8因公司重点工作发生转移或出现其他特殊情况,需进行计划调整的,必须经工作计划批 准人批准。 4.9凡全月(或全阶段、有争议的)不能完成的工作计划,除按照规定纳入当月的考核外,计划部门必须有明确的改进意见和补救措施,并形成会议决议。重新确定考核完成期限。 4.10相关会议形成的会议纪要中,需继续落实的工作和立项课题,列入相关职能部门当月工作计划中一并考核。行政中心负责追溯验证。公司临时布置的工作,由执行部门负责人记入当月工作计划表中,交各职能部门实施,同时列入当月工作计划中并考核。 4.11工作计划修正 4.11.1申请修正工作计划的条件 a非人为因素造成整个工作大环境的改变,导致工作计划无法按原计划进行的; b意外突发事件的出现导致工作计划的实施完成确实有极大难度的; c在特殊市场环境下,为提高竞争力确实需要修正工作计划的; d其他(计划责任人认为)确需修正工作计划的情况的。 4.11.2工作计划修正的申请、审批流程 a计划执行部门负责人向计划批准人,提出书面修正申请,权责审批负责人对修正申请内容进行核实、批准。 b计划执行部门将分管负责人或者职务代理人审批后的申请表,交行政中心存档。行政中心负责计划的修正与更改。 4.12考核 4.12.1工作计划的考核,依据工作计划报送时间、提报数量、完成情况、完成质量四方面进行。工作计划评价细则见下表。 4.12.2具体考评分数和比例,根据《工作计划》占据绩效考核比例确定。

文件编号: 生效日期: 工作计划管理制度 评 分 细 则 版本:A 页码4/4 考评项目 每月28日前向行政中心提交下月工作计划。每月1-3日提交上月月报送时间 计划完成资料。(1、按时提交此项满分; 2、未按时提交扣5分;3、未在24小时内延后补交扣10分。) 每月除了自身日常工作和领导交办的工作任务外,自主管理工作项提报数量 目不得少于3项。 完成情况 月底计划未完成,计划制定部门及配合部门均同等扣分。 完成质量 月度计划完成质量评定分为优秀、合格、不合格。只考核计划编制主管。 五、记录表格 5.1月度工作计划表 5.2工作计划追踪表 5.3工作计划考核统计表 六、本规定文件经总经办批准后发行,最终解释权归行政中心。

搜索更多关于: 工作计划管理制度 - 图文 的文档
  • 收藏
  • 违规举报
  • 版权认领
下载文档10.00 元 加入VIP免费下载
推荐下载
本文作者:...

共分享92篇相关文档

文档简介:

文件编号: 生效日期: 工作计划管理制度 版本:A 页码1/4 工作计划管理制度 批 准 审 核 制 定 文件编号: 生效日期: 工作计划管理制度 版本:A 页码2/4 一、目的 1.1为加强公司计划管理,坚持计划的严肃性,确保计划工作有时间、有节点、有实施、有 结果,推动计划工作有序开展。 1.2工作计划完成结果的考核,作为公司绩效考核的一部分。 二、适用范围 2.1本规定适用于久诺全体主管级以上经理、总监、副总等), 管理人员(主管、含下属分子公司和直属职能中心。 三、职责 3.1管理中心负责本制度的制定修改及解释,并督导久诺各下属分子公司和直属中心执行。 3.2公司总经理根据公司愿景目标和发展战略,制订久诺公司重点年度工作。 3.3职能中心负责人,

× 游客快捷下载通道(下载后可以自由复制和排版)
单篇付费下载
限时特价:10 元/份 原价:20元
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信:fanwen365 QQ:370150219
Copyright © 云题海 All Rights Reserved. 苏ICP备16052595号-3 网站地图 客服QQ:370150219 邮箱:370150219@qq.com