中小企业资金管理存在的问题和对策

目 录

中文摘要及关键词…… …… …… …… …… …… …… 2 英文摘要及关键词…… …… …… …… …… …… …… 2 一、引言 …… …… …… …… …… …… …… …… 3 二、中小企业资金管理的现状…… …… …… …… … 5 （一）内部问题…… …… …… …… …… …… … 6 （二）外部问题…… …… …… …… …… …… … 7 三、解决中小企业资金管理问题的对策…… …… …… 8

（一）中小企业的内部解决对策…… …… …… … 9 （二）中小企业的外部解决对策 …… …… …… … 10 四、资金管理——我国中小企业的未来…… …… …… 13 参考文献 …… …… …… …… …… …… …… … 14

南京财经大学本科毕业论文（设计）

中小企业资金管理存在的问题和对策

【摘要】：

随着经济的快速发展，市场经济的划分，中小企业不断的扩大着阵容，成为一股重要而活跃的力量。由于经营的机制比较灵活，应变能力强，资金占用比较少，投资省，成效快，分布领域广泛的特点，中小企业在很长的时间里支持了经济的持续发展。然而，由于市场竞争愈演愈烈，中小企业不得不开创一条新型之路，依然保持过去传统模式的企业管理，中小企业的命运将会岌岌可危。本论文通过分析我国中小企业资金管理存在的各种问题，例如：融资困难，资金管理水平低，日常运营容易出现资金断链，以及缺乏科学的管理等问题进行详细剖析。从战略化、系统化、 人本化的角度对资金管理提出对策，以此来改善中小企业资金管理的问题。

关键字：资金管理 中小企业 问题 对策

英文：With the rapid development of economy, market economy differentiate, small and medium enterprises continued to expand its lineup, become an important and active force. As the operating mechanism more flexible, adaptable, capital takes up less, save investment, effect is fast, the distribution of characteristics, small and medium enterprises over a long period of time to support sustained economic development, therefore the small and medium-sized enterprise action is inestimable. However, due to increasing competition in the market, small and medium-sized enterprises have to create a suitable road, still maintain traditional mode of enterprise management, the small and medium-sized enterprise destiny will be placed in jeopardy.

This article through analyzes our country small and medium-sized enterprise financial management problems, for example: difficulties in financing,

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financial management level is low, the daily operation to the capital chain, and the lack of scientific management and other issues detailed analysis. From a strategic, systematic, the point of view of capital management measures, in order to improve the small and medium-sized enterprise fund management problems.

Keywords: financial management small and medium-sized enterprises Problems Countermeasure

一、引言

放眼全球，包括小微企业在内的中小企业是一国国民经济的重要支柱。据统计，中小企业占中国总企业数的99.7%、占工业总产值的60%、占出口总额的68%、每年提供80%的就业机会,从数据我们很明显的可以看出中小企业在我国不管是经济建设还是社会贡献都占据着举足轻重的地位。

企业的生命周期和企业管理自20世纪70年代中期以来，平均寿命在逐渐地缩短。西方的大型企业寿命不过40年,中小企业的平均寿命不到7年;而在我国,大型企业的平均寿命仅10年左右,至于数量更多的中小企业,其状况更是不容乐观。据有关部门统计,我国有68%的中小企业生命周期不超过5年。中小企业为什么生命周期会如此短暂，究其原因很多，例如：经营模式的落后、资金管理不妥、财务制度不健全、缺乏内部控制等等。今天我们就从中小企业的资金管理的角度着手，旨在探寻中小企业资金管理的误区和解决的方案。

资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。而流动资金管理则是

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关系到企业的日常经营状况，是资金管理的重中之重。企业生产经营活动是一个从“现金-原材料-生产-销售-现金”循环往复的过程。现金流一如人的血液，一旦流动停滞或循环不畅必然危及企业生存。而企业的资金问题可能出现在任何一个环节，把好每个关卡至关重要。

二、中小企业资金管理存在的问题

中小企业资金管理的压力在哪？为什么有那么多小企业会破产？从表面上来看，劳动力成本上升，原材料价格上升，出口收入回款时间明显延长，人民币升值出口收入出现下降，土地和租金成本大幅上升……这些都导致了中小企业资金困难。此外，为了提高效率降低成本而引进新的生产线，追加的固定资产投资，这些都攫取了企业绝大部分的流动资金。

企业如何解决扩张与资金短缺的矛盾？企业又如何做好借贷和自有资金之间的平衡?这是任何一个健康成长的企业都必须认真思考的大问题。对中小企业而言，更应无时无刻感受到现金的重要性，一招不慎就会满盘皆输。

我们将中小企业面临的资金管理问题从各个方面的内外方面来分析： （一）筹资方面 我们经常会遇到中小企业一开始就贷不到款，或是经营到一半想继续贷款却贷不到款的情况。中小企业由于底子薄，规模小，筹资能力较弱。其次，中小企业多半有“轻资产”的特点，他们没有银行需要的传统抵押物，这使中小企业面对银行“重资产”以规避不良贷款风险的运行规则面前注定成为弱势群体。除此之外，由于中小企业入市的门槛很高，中小企业不能进行权益融资，故融资渠道比较狭窄和单一，下面我们细细分析中小企业筹资难的问题。

1．中小企业筹资困难的内部原因

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