建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析

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建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析

作者：张明

来源：《装饰装修天地》2017年第05期

摘 要：建筑行业的快速发展使得各个建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑行业对建筑质量的要求逐渐提高。建筑行业的竞争使得建筑管理领导人员必须要具备较强的建筑管理能力，强化对建筑工程项目的有效管理，强化各个部门的学习交流，使得在建筑工程项目中逐渐探索出实践管理的经验，并对成功经验进行有效的吸收，进一步提升建筑工程管理者整体的能力，确保工程管理工作的顺利开展，以此来保证建筑工程的整体质量。 关键词：建筑工程；项目管理；问题；创新策略；分析 1 引言

建筑工程项目管理是一个全面性系统性的工程，只有将工程中的安全、质量、进度及成本等要素纳人标准化正规化和制度化的管理模式，才能使工程的各个环节能够顺利无阻地运行。优秀的工程项目管理者，要做到努力促进企业与工程项目共同发展，进而实现公司预定的经营目标，推动建筑市场的进步，为国家和公司带来大量的经济效益和社会效益。基于此，对目前建筑过程项目管理中存在的问题进行研究，进而提出相应的对策，对建筑公司为日后在市场经济大环境下生存和发展具有重大的意义。 2 建筑工程项目管理存在的问题分析 2.1 缺乏完善的建筑工程项目管理制度

在建筑工程项目管理进程中，完善的法律法规制度对保障建筑工程的质量具有非常重要的作用。但是随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的相关法律法规却存在一定的滞后性。对于一些比较老旧的法律法规来说，其已不能有效地满足现代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了对建筑工程管理的约束力。同时，对于一些建筑企业来说，由于企业本身对项目管理制度没有给予一定的重视与关注，从而造成管理方式、管理技术存在一定的落后性，甚至会造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞，进而给企业带来严重的后果与影响。 2.2 合同管理中的问题

因为目前建筑行业的氛围以及单位管理层的主体思想，国内建筑行业的合同管理层次尚处在较低级阶段，缺少合理的相应标准，给后期项目施工的正常进行预埋了隐患。因为当前建筑行业的承包项目甲方处在主导的位置，项目制定的合同内容基本也是通过甲方来确定，其间常