浅谈建设工程合同风险管理

浅谈建设工程合同风险管理

摘要：风险管理是工程项目管理的一部分，是在风险成本降低与风险收益之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。坚持“平等互利原则”依法签订完善合同，强化合同履约管理是合同风险管理的基本途径。

关键词：合同风险管理

建设工程涉及面广、规模大、周期长、不可避免地受诸如社会、自然等不可抗力与不可预见事件的影响，故而承、发包人签订明确双方权利、义务的建筑工程合同就尤为重要。而工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。风险管理是工程项目管理的一部分，是在风险成本降低与风险收益之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。项目管理者必须具有强烈的风险意识，要从合同全过程来识别风险，分析合同管理中存在的哪些风险因素，并且对风险的来源和风险产生的影响准确区分，确定风险并对风险预测与评价，最后实施控制化解风险。

建设工程实施阶段的风险主要来源于设计技术风险、施工技术风险、自然及环境风险、政治社会风险、经济风险、合同风险、人员风险、材料设备风险、组织协调风险等，这些风险需要依靠有经验的工程项目管理人员来预测与处理。现就建设工程项目风险管理中的合同风险来谈一点自己的看法。

一、严密的语言表达。语言是合同的载体，合同是工程价款变更、调整工程造价的依据。项目管理人员要对施工合同进行完整、全面、详细的研究分析，切实了解自己和对方在合同中约定的权利和义务，预测合同风险，严谨的合同条款可以杜绝或减少争议，从而减小风险。

二、合理的风险分配。根据风险管理的基本理论，建设工程风险应有关各方风险，而风险分担的原则是，任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担，符合这一原则的风险转移是合理的，可以取得双赢或多赢的效果。合理的风险分配主要应考虑以下两个方面的因素：

一是从工程整体效果的角度出发，最大限度的发挥各方面的积极性。因为项目参与者如果不承担任何风险，则他也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作。因此只有让各方承担相应的风险责任，通过风险的分配以加强责任心和积极性，达到更好地计划与控制效果。

二是公平合理，责、权、利平衡。风险的责任和权力应是平衡的，有承担风险的责任，也要给承担者以控制和处理的权利，风险与机会尽可能对等，对于风险承担者应同时享受风险控制获得的收益和机会收益，也只有这样才能使参与者勇于去承担风险。承担者应该拥有预测、计划、控制的条件和可能性，有迅速采取控制风险措施的时间、信息等条件，只有这样，参与者才能理性地承担风险。