总平绿化景观施工组织设计方案

按月、按周编制材料、设备使用计划，及时送有关部门平衡。严格按计划使用材料、设备，并实施动态跟踪，动态调整计划，达到合理使用材料、设备，节约成本，加强造价控制的目的。

5.3 缩短周转材料占用时间

在按施工进度计划施工的同时，应根据施工实际情况，尽量加快混凝土工程的施工进度，缩短周转材料的占用时间，降低施工成本，节约造价。

5.4 施工过程中的造价控制与管理

5.4.1 杜绝“节约造价是业主的事情”等错误思想，以节约造价为己任，控制好施工成本，做好造价控制工作。

5.4.2 任用具有资格证书的造价人员具体负责工程计量、对施工中的人力投入、材料数量、质量、价格、不可抗力等关系到造价控制的情况作翔实的记录，为造价控制提供第一手材料，并按照规定办理各种签证、变更等手续。

5.4.3 项目部的技术负责人应认真编制、审核施工组织设计，加强对施工现场情况的调查和了解，尽量采用经济适用的施工技术方法，避免因不合理的施工措施而造成费用的增加。

5.4.4 严格施工图会审制度，技术负责人应积极组织技术人员对设计图纸中的错误、遗漏进行核对，提前办理有关技术签证、变更，防患于未然，减少事后拆除补救等不必要的费用。

5.4.5 项目造价人员应加强对市场信息的收集工作，随时了解材料、人力等的价格变化，协助项目经理做好物质储备、价格谈判等方针决策工作。

5.4.6 项目质量、安全管理人员应加强对施工质量和安全控制，树立无质量安全事故便是节约造价的基本思想，避免不合格项的发生，减少返工费用，节约成本。

第五章 主要劳动力需用计划

1 劳动力安排原则

1.1 结合整个工程施工的特点，确保施工总体安排和工期目标的顺利实现。 1.2 劳动力来源使用长期与公司合作，并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。

1.3 本工程主要劳动力需用计划，按分部分项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排。

1.4 根据施工进度计划安排的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。

2 劳动力的组织和管理

2.1 对进入施工现场的作业班组进行严格的资格审查和技术考核，施工作业班组必须配备兼职质检员和安全员。

2.2 对已入场的施工作业班组实施动态管理，劳动力由项目部统一安排，现场责任工长综合指挥，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保作业班组的素质和人员相对稳定。

2.3 未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。 2.4加强对劳务单位和管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职的协调、质量、安全管理人员。

2.5 加强施工作业人员需用量的控制，提前计划各阶段人员需用量，做到心中有数，减少盲目性。同时，对合理安排施工作业人员的进出场时间，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。

劳动力计划表（见附表）

第六章 工程进度计划及工期保证措施

第一节 施工进度计划编制依据

1.1 招标单位提供的《四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工》招标文件对工程施工工期的具体要求。

1.2《四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工》设计图纸、工程量大小以及本公司对施工现场的实际踏勘情况。

1.3 本公司施工工程管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。

第二节 施工总工期计划

2.1 招标文件规定的合同工期为120天，为满足招标文件对工期的具体要求，根据本公司技术装备能力和长期类似工程施工经验，经过我们认真对工程施工特点的分析，施工进度计划确定了以流水施工作业、突出重点为原则的进度安排。在此基础上，根据各分部分项工程施工工作量大小和对施工施工进度计划的影响，确定了各分部分项工程施工控制时间，并对施工进度计划进行了切合实际的安排，同时考虑了业主外包项目的施工时间。

2.2 在实施过程中，本公司将靠一流的施工策划与运作、一流的管理和协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到“精品工程”，确保工期按期或提前实现来满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时竣工并交付使用。

第三节 施工进度控制管理方法

3.1 目标管理方法

3.1.1 根据项目部确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

3.1.2 进度目标的实现，需要业主、监理、设计、总承包方、各分包方、当地建设主管部门等多家单位的相互配合、协调，做到全员参与，人人有责。

3.1.3 计划控制部门的主要职责

3.1.3.1对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理和业主审批。

3.1.3.2 与设计单位建立合作监督关系，确保设计进度能满足施工要求。 3.1.3.3审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中汇总，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实现。

3.1.3.4采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，不定期检

查为辅，对进度实施情况进行跟踪控制、动态调整。

3.1.3.5通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理，对分包单位实行动态间接控制。

3.1.3.6根据阶段性进度控制目标的完成情况，及时对进度控制中的经验和问题作出总结分析，累计进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

3.1.3.7 接受监理、业主的施工进度控制管理。 3.2.1 编制施工阶段施工总进度计划

根据招标单位提供的《四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工》招标文件对工程施工工期的具体要求、设计图纸、工程量大小、施工现场具体情况以及本公司施工工程管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。充分考虑现场条件、人员组织、材料设备要求等施工特点，编制符合工程实际的施工进度计划，并在以后的施工过程中严格遵照执行。

3.2.2 施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

3.2.3 跟踪检查施工实际进度

3.2.3.1检查内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

3.2.3.2检查方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报会及协调会。

3.2.4 整理统计检查数据

对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度、形成与计划进度具有可比性的数据。

3.2.5 编制进度控制报告

将检查比较的结果及有关的施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施以书面形式提供给进度职能负责人、监理、业主，作为调整进度的依据。

3.2.6 施工进度检查结果的处理

3.2.6.1 进度不影响总工期，继续执行原进度计划。

3.2.6.2进度偏差影响总工期，但偏差较小，在分析其产生的原因基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

3.2.6.3 偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

第四节 施工进度计划

见施工组织设计附表四。