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根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、土地整理相关定额等文件进行施工预算编制。为企业内部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、为项目部进行经济核算提供依据。

（4）编制施工组织设计 1.2.2物资准备

（1）根据施工预算分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间编制的材料需量计划，即时准备材料，组织货源，确定加工地点和供货方式，签订物资供应合同，拟定运输计划和运输方案，按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，按规定地点，按规定方式进行储存或堆放，为工程顺利施工提供保证。

（2）构（配）、制品的加工准备

根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

1.2.3劳动组织准备

（1）建立工程项目的领导机构

施工组织机构根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神和工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则建立项目经理部。

若我单位中标，我单位将立即着手项目经理部的准备工作，本项目经理部我单位安排具有施工实践经验和较强工作协调能力的工程

人员组成项目经理部，按：五部一室“设立工程技术部、工程施工部、质量安全部、计划管理部、物资部与综合办公室。

项目经理、副经理、技术负责人为决策层，负责组织实施对各施工的生产经营、技术、进度、质量、安全、财务进行宏观管理与控制。项目经理为本工程的总负责人；副经理协助工作，负责经营管理工作、财务管理工作；技术负责人负责工程的技术及安全管理工作。

项目经理部各科部室为职能管理层。

工程技术部负责施工技术管理、解决施工技术问题，参加重大技术问题、质量问题的处理。

质量安全部负责其中原材料和施工过程的检验和试验工作；制定安全质量管理制度及措施、工程质量和安全监督管理工作，处理安全、质量问题、原始资料及竣工资料的收集整理等。

工程施工部负责施工现场管理。

计划管理部负责计划任务的编制、施工经营管理、工程结算等。 综合办公室负责办公日常事务及后勤生活保障工作。 物资部负责设备管理及物资配件的采购保管工作。

各专业施工队为执行层，负责按有关技术标准、规范及作业指导书进行工程项目施工，各施工队负责各专业范围内的分项工程的施工。

（2）建立精干的施工班组

施工班组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理，

精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划）。

（3）组织施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和设计交底。 施工组织设计、计划和技术交底的目的是把工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待，落实计划和技术负责 。

交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。根据项目情况以书面形式、口头形式和现场示范形式等进行交底。

工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

（5）建立健全各项管理制度

项目经理部成立后,建立、健全工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入制度;安全操作制度;机具使用保养制度等且严格执行,保证项目施工有章可循.

1.2.4施工现场准备

为了给工程的施工创造有利的施工条件和物资保证，使全体参加者为夺取优质、高效、低消耗的目标，创造有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间，务必进行施工现场的准备工作。

（1）做好施工场地的控制网测量

按照设计单位提供的规划图及给定的座标控制网和水准控制基桩，项目区施工测量，设置项目区座标，水准基桩和建立项目区工程测量控制网。

（2）搞好施工规划工作

根据项目区施工条件拟定施工方案，有条件的采用机械施工，没条件的采用人工施工。合理布局施工现场临时交通路线、施工用水、电管线。

（3）做好施工现场的补充勘探

对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、古墓、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施，为工程施工创造有利条件。

（4）做好建筑材料的储存和堆放

按照建筑材料的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的