张石埠村土地开发整理可行性研究报告 - 图文

招远市张石埠村土地开发整理项目可行性研究报告

8 项目组织实施管理

8.1组织领导机构设置

土地开发整理工作是一项工作量大，涉及面广，投入高，技术性强的系统工程，需要各部门团结一致，齐抓共管，密切配合，为保证该项目顺利实施，招远市国土局成立了以分管土地开发整理的副局长任组长，规划站站长为副组长，国土资源局、发展计划局、财政局、农业局、水利局、交通局、环保局等单位领导及泉山办事处分管领导为成员的土地开发整理领导小组，领导小组下设办公室，办公地点设在市国土资源局规划站，国土资源局规划站站长兼办公室主任，定期审查土地规划、土地开发整理情况，严格把关，切实做到有序开展，务求实效，同时负责项目组织、管理和协调工作，解决项目整理过程中可能出现的问题，将责任层层落实到位。

8.2工程建设管理

（1）项目工程实行法人责任制，由国土资源局全权负责，项目办公室承办具体事宜。

（2）工程建设由项目办公室负责组织，向社会公开招标施工建设单位。 （3）在工程建设中，由项目办公室组织有关单位和人员对工程质量、进度进行检查、监督和管理，市主管部门定期检查。

8.3资金使用管理

按照国家土地开发整理项目资金管理暂行办法的有关规定，结合项目区的实际情况，为确保土地开发整理项目资金专款专用，项目领导小组将制定“三专一坚持”的资金管理办法，即“专设帐户，专人管理，专款专用；坚持按施工进度分期拨款”。总的要求是做到四个坚持：坚持实行项目资金专款专用，不截留，不挤占挪用。项目资金拨付由施工单位根据工程进度提出申请，经工程监理单位审查后，报市国土资源局审批，在拨付资金之前，必须对上期资金使用情况进行检查验收。坚持按照规定开支范围支出，力争不突破投资总额；坚持严把资金流转渠道，层层设立专账，实行一支笔审批；坚持项目资金决算制度，严格资金审计，确保项目资金落到位。

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