挤塑聚苯板 施工组织设计

3.10建筑机械使用安全技术规范JGJ33—86。 3.11建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73—91。 3.12施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—88 3.13建筑施工工艺标准，中国建筑工业出版社1995。 3.14钢筋焊接及验收规程JGJ18—84。

本施工组织设计的内容包括土方方案、基础施工、主体施工、结构施工的模板和脚手架、垂直运输系统、施工测量控制、结构施工质量控制内容，我们将在施工技术方案中做详细的叙述资料。

4、安全生产目标

严格按照建设部“一标准三规范”和“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无隐患、无倒塌），精心组织施工。

5、文明施工目标

努力改善现场作业环境，争创“第一流的标准化文明施工单位”。 6、治安消防目标

达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。 三、施工缝留设 1、施工缝留设

1.1主体工程水平施工缝留在各层楼面上表面。

1.2梁、板应连续整浇，不得留设垂直施工缝，对梁板若有特殊原因需留设垂直施工缝，应采取相应的技术措施，以确保主体砼结构质量。

四、施工工期安排

根据工程的具体特点，公司的实际情况和以往施工过类似工程的

丰富成功经验，我公司承诺保证该工程在正常施工状态下7个月内交付使用（即工程工期为210天）。具体时间安排详见施工进度计划。

五、施工顺序

工程施工初期要以主体建筑物施工为先导，实施平面流水施工，在主体建筑物主体结构施工完成后 ，马上进行附属施工，然后以装修装饰工程为先导，合理组织施工生产，安装工程的预埋、预留、安装、调试工程应始终贯穿于主体、装饰装修，收尾补烂过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接、循序渐进、严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

第四章 施工组织与管理

一、施工组织管理机构

根据本工程具体情况，我公司派具有丰富现场施工管理经验、业务素质高的同志组成项目经理部负责具体施工管理。实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并设立专业性与阶段相结合的结构项目管理班子、施工组、现场安全组、工程材料组、综合组、后勤组、质监组，明确分工，各尽其责。

二、工程施工管理体系

工程施工组织管理机构框图如下：

工程指挥部 项目经理 项目技术负责人 施 内 预 质 材 劳 财 机 后 工 员 业 算 安 料 资 务 械 勤

三、组织形式

1、本工程实行项目经理责任制，项目经理是受本企业总经理委托，负责合同的乙方代理人，是公司总经理领导下的对项目目标全面负责，处于中心位置的管理者，有下达指定计划的权力，拥有安全质量否决权，项目经理全权代表项目施工管理班子，据合同要求向公司负责，向建设单位负责。

2、项目经理部下设的各职能小组，在项目经理领导下实行分工负

各班组 责制，各个施工管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致，加强管理，科学施工，合理安排，使工程达到预期目的。为加强项目部各职能人员的紧张感，促使各职能人员尽职尽责，在项目部内部实行末位淘汰制。

四、组织管理机构的职能分工 1、项目经理

全面负责本工程行政、生产技术、进度、质量、安全 、财务工作及与建设单位各部门之间的协调工作，全面开展劳动竞赛和经济承包责任制，认真落实各级人员的经济责任制，及日（月）掌握情况，奖惩分明，全面负责项目施工中劳动力的调配。提高员工的安全意识教育，增强职工质量意识，创优良项目，关心职工生活，确保职工身心健康和安全。

2、技术负责人

在项目经理的领导下，负责现场技术、质量管理工作，决策本工程范围内的重大技术，贯彻关技术标准和技术规范，深入工地现场，掌握施工动态，做好重要部位的图摸底工作。落实日（旬）施工计划的完成情况和促进技术进步。

3、施工组

施工组的职责，负责我公司承包范围的工程进行施工管理，对自行组织的工程质量、进度、安全、文明施工负责全面责任，施工管理组由项目副经理主管理，并配备现场施工管理人员，对项目经理负责。

4、质监组