台湾OEM与伟创力EMS火拼上海

在偉創力的銷售額中，來自亞洲市場的銷售佔該公司總銷售額的36％。但是偉創力預計說在5年內亞洲將躍居為它在全球最大的市場。

全球經濟的持續不景氣和IT業的低迷也造就了一個幸運兒，隨著技術革命步伐的加快與品牌市場爭奪的日益激烈，許多知名電子品牌都將製造過程外包，以便集中精力於研發、銷售、市場和品牌推廣，以鞏固自己的核心競爭力，EMS廠商借機迅速壯大。2001年美國《商業週刊》全球科技100強前25位中，有7家為EMS廠商。

從1996年到2000年之間，全球EMS廠商的生產規模從590億美元躍至1410億美元，每年增長20％至25％，而同期全球電子行業的年平均增長率僅為7.5％。據IDC的統計報告預測說到2005年，全球EMS生產規模有望高達2030億美元，年均增長28.5％，將遠高於同期全球電子行業年均增長9.1％的速度。

也正是在這種外包風潮下，偉創力得以迅速壯大。2000年，它的產值才70億美元，為全球第四大EMS廠商，2001年，偉創力的產值達到138億美元，一躍成為全球最大的EMS廠商，2001財年全年利潤收入3.1億美元。

「我們在全球手機外包市場上最大的競爭對手就是偉創力，」明基電通一位負責手機業務的部門經理告訴記者，明基電通是台灣地區最大的手機生產商，2002年的出貨量為1500萬台。

與台灣明基電通、仁寶、廣達等付工廠不同的是，偉創力等國際知名的EMS廠商進行的是全球性的佈局，它們可以利用的是全球性的資源，在很多跨國公司看來，這種佈局相當重要，「用全球資源打中國優勢，這個仗不用打就贏了，」IBM負責華東、華中區PC業務的林菁華評價這種全球佈局模式時說，IBM同時也是

偉創力的主要用戶之一。

業內人士認為，這些大的國際性EMS廠商由於資金實力雄厚，他們有足夠的能力把用戶的工廠接收下來，如施樂公司就把它位於加拿大多倫多、巴西的Resende、墨西哥的Aguascalientes和馬來西亞的Penang（檳城）等地工廠的製造設備和庫存轉讓給偉創力公司。行內人士預計，施樂還將把在這些工廠工作的大約3650名僱員轉到偉創力公司，從而達成了一筆10億美元的外包合同。 這些優勢都是目前在內地積極佈局的台灣OEM廠商所無法比擬的，也是偉創力追殺台灣廠商的本錢所在。（《21世紀經濟報導》顧建兵上海報導 2003/03/06）