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山煤集团蒲县万家庄煤业有限公司
6s管理自查自纠制度 第一章 总 则
一、目的：
为落实集团公司“规划、建设、改革、提高”总体工作方针，根据集团公司有关要求，为进一步打造“企业、学校、军营、家庭”四位一体的特色企业文化，营造一个整洁、干净、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境；强化公司基层管理，提高经营形象和员工综合素质，全面提升企业绩效管理与安全生产，促进企业品牌战略实施，打造省内一流、国内知名、跨国经营的特大型企业战略目标。
推进企业6S管理是企业文化进入我矿深度发展的必然，是企业实施战略管理和品牌建设的必然。推进6S管理有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地提高工作效能，建立良好的办矿拓矿环境，铸就企业管理的特色与品牌；有利于办矿拓矿与生产实践、安全、绩效管理相结合的全面融通；有利于企业管理者与全体矿职工整体职业素养的全面提升。根据我矿实际情况特制订本制度。
二、适用范围：
本制度适用公司全体员工。
第二章 6S的定义及内容
一、6S管理定义
6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。 二、6S管理内容及目的 1、整理（SEIRI）
定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除，腾出空间。
目的：（1）腾出空间，发挥最大价值； （2）防止误用、误送；
（3）塑造整洁舒适的工作环境； 2、整顿（SEITON）
定义：必要的东西分门别类依规定的位置,摆放整齐,明确数量加以标示。
目的：（1）所需物品一目了然； （2）整齐的工作环境； （3）消除寻找物品的时间； （4）提高工作效率； 3、清扫（SEISO）
定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：（1）保持令人心情愉悦的工作环境； （2）稳定品质；
（3）减少工业伤害事故； 4、清洁（SEIKETSU）
定义：经常保持环境外在美观的状态。
目的：（1）创造明朗现场； （2）维持上面3S成果。 5、素养（SHITSUKE）
定义：养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神； 6、安全（SECURITY）
定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然；所有的工作应建立在安全的前提下，减少和杜绝安全事故和人身伤亡。
目的：建立起安全生产的环境，确保生产生活现场处于安全状态。
三、自查自纠原则
（一）坚持自查自纠与整改相结合。深入查找6s管理中存在的问题，发现问题，及时整改。
（二）坚持自查自纠与专项检查相结合。在深入开展6s自查自纠的同时，配合做好6s管理活动工作领导小组和6s管理活动办公室和6s管理活动纠察组的专项检查。
（三）坚持自查自纠与建立长效机制相结合。认真总结
开展6s自查自纠工作中好的方式方法和查找出的好经验、好做法，建立起查找问题的长效机制和6s管理的长效机制。
第三章 6s自查自纠方案
一、成立6S管理活动工作领导小组 组 长：于根旺
副组长：张根元 杜家锦 刘彦杰 鲁登科 沈瑞华 李国庆 侯东峰 田俊杰 张建军 王 学 组 员：武文清 钱尉良 王江平 马 鑫 阳光明
谢太生 于 洋 张 凯 田俊平 王为平 赵海枝 李新元 王 强 二、成立6S管理活动办公室 主 任：武文清
成 员：王景兰（专员） 姚治平 赵毓鹏 郭小凤 三、成立6S管理活动纠察组 组 长：武文清
副组长：王景兰
成 员：郭 勇 刘荣荣 贾乔楠 张永岩
高世宁 贾建华 席振伟 师 勇 乔艳儒 李耀龙 苏宏伟 缑剑英 刘 凯 刘 伟 谢俊礼 梁明星 二、自查自纠内容
各部门根据6s现场检查标准（见附件1）进行自检。
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