绩效工资强度对员工激励的影响毕业论文

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绩效工资强度对员工激励的影响

——基于杭州同策同晶房产咨询有限公司的实证研究

摘 要：绩效工资目前已成为我国薪酬支付的主流方式之一，但有关不同绩效工资强度对员工激励的影响的研究还很少。本文以杭州同策同晶房产咨询有限公司为研究对象，分析了房产代理行业，各岗位员工对不同绩效工资强度的认知态度和最终的激励结果。从个体层面上考察了绩效工资强度对员工激励的影响。调查分析结果显示，绩效工资在一定程度上激励了员工，但不同的岗位对不同的绩效工资强度的反映不同，不能一概而论，否则会呈现一定的消极作用。

关键字：绩效工资强度；激励；公平

Different proportion of the Merit Pay the influence of the employee performance

Abstract: Merit Pay has become the mainstream in salary payment, but one way about

performance salary intensity on the employee's performance impact study were rare. This paper to Hang Zhou Tospur Real Eatate Consulting Co., LTD. As the research object, analyses the housing agency industry, the post of different performance salary employees of cognitive attitudes and ultimate strength of the performance results. From individual level survey of the performance of the performance of the employee salary the influence of strength. Survey results show that merit pay to a certain extent improves employee performance, but different positions on different merit pay intensity reflects different, cannot treat as the same, otherwise you will present some negative effects.

Key words：merit pay；inspire；fair

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目 录

一、引言............................................................ 1 二、文献回顾........................................................ 2 （一）绩效工资起源以及内容.......................................... 2 （二）绩效工资对员工的激励作用...................................... 3 三、调查方法及背景介绍.............................................. 4 （一）样本和数据收集程序............................................ 4 （二）杭州同策概况.................................................. 5 四、调查数据分析.................................................... 6 （一）考核形式不合理................................................ 6 （二）绩效工资强度设置不合理........................................ 7

1.基于学历的分析................................................ 7 2.基于岗位的分析................................................ 8 3.基于年龄的分析................................................ 9 五、解决杭州同策绩效工资运用中主要问题的策略....................... 12 （一）建立公平合理的考核体系....................................... 12

1.科学分析评价企业工作岗位..................................... 12 2.建立科学的考核指标体系....................................... 12 3.重视考核过程中的沟通和考核结果的反馈......................... 13 （二）设置合理的绩效工资强度....................................... 13

1.确保生存状况下的绩效工资强度................................. 13 2.自我实现状况下的绩效工资强度................................. 14 参考文献........................................................... 15 员工激励调查问卷................................................... 16

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一、引言

知识经济时代是一个竞争的时代，真正的竞争归根到底是人力资本的竞争。知识的创造者和知识的载体——人，将取代企业所拥有的其他资本成为最重要的战略资源。现代企业管理的工作中最重要的一部分就是对人的管理，而人力资源管理主要是通过激励来实现的。

绩效工资具体指员工在达到了某个具体目标或绩效水平或创造某种盈利后所增加的工资收入部分，它是以个人、团队的短期或长期绩效为依据而支付给员工的工资。即将员工的工资与其工作绩效挂钩，先对员工的工作绩效进行考核，然后根据考核的结果，按照一定的方法计算员工的应得工资。它以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是“以绩取酬”。①

企业利用绩效工资对员工进行调控，以刺激员工的行为。通过对绩优者和绩劣者收人的调节，鼓励员工追求符合企业要求的行为，激发每个员工的积极性、努力实现企业目标，达到员工更称职、团队更优秀、组织更高效的目的。根据“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，结合各单位工作知识密集、脑力与体力结合、高风险等特点，制定出衡量某一业务部门业绩表现的可量化的指标体系，确定按业绩定酬的分配办法，对职工工资中活的工资部分进行重新分配。

探索建立和完善重业绩、重贡献的分配激励机制，探求一个合适的绩效工资比重，以调动广大职工的积极性，推行“优质、高效、低耗”的管理，控制成本，降低耗，减少浪费，提高经济效益，以保证实现单位长远的战略目标。

在这样的问题导向上，本文将绩效工资在总收入中所占的比例定义为绩效工资强度。本文以杭州同策同晶房产咨询有限公司（以下简称“杭州同策”）为研究对象，通过本次的调研，可以分析出不同岗位的员工，对绩效工资强度的偏好，企业可以根据自身的实际情况针对性地设计适合员工特征的绩效工资制度，增强员工对绩效工资制度的接受度，从而提高绩效工资制度在企业实施过程中的有效性，充分发挥它对员工的激励作用。

本文主要采用实证研究的方法。首先，根据提出的研究问题，查阅大量的绩

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王东江：“关于企业绩效工资制度的思考”，《中小企业管理与科技》,2008第18期。

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