“提高执行力，做自我负责的人”专题讲座心得体会

“提高执行力，做自我负责的人”专题讲座心得体会

9月16日下午，曹政委给我们作了主题为“提高执行力，做自我负责的人”的专题讲座，结合专业的理论知识和丰富的工作实践说明了执行力取决的因素、方法，以及执行过程中的三个重要环节。还围绕怎样提高执行力阐述了工作中怎么去做自我负责的人。曹政委的授课深入浅出，以小见大，使我深受教育，对我在以后的工作中怎么去提高执行力、怎么去对待工作、生活都有很大的帮助。

古人说，秀才造反，三年不成。这就是说事情的成败很大程度上取决于我们去执行的情况，甚至有人说三分战略，七分执行，可见，光有好的设想，好的策划，没有执行效果的话，任何事情都是不可能成功的，所谓一流的政策、二流的执行、三流的结果说的就是这个意思。要是我们执行出了偏差，那再好的构想、再好的政策恐怕都达不到预期目的，甚至可能没有结果。

执行力要求我们要有能力，也要有态度。能力是前提，态度是关键，两者缺一不可。有能力，没有态度是不行的：再好的能力如果不能用心工作，不能负责任的工作，执行不能持之以恒，那执行结果肯定是不理想的。有态度没有能力也不行：态度是端正了，工作是负责了，但是如果没有能力做基础，遇到事情就会束手无策，遇到难题就会无从下手，那也是做不了事情的，执行效果也肯定是不理想的。所以说

能力和态度缺一不可，没有这两条，我们在执行过程中如果困难、挫折或者打击一来，不是消沉，便是胡来，很难使政策、计划达到预期目的。

李嘉诚曾给自己规划日常管理的八个要点，其中第五个是：决策任何一件事情的时候，应开阔胸襟，统筹全局，一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。是的，当决策出来以后，我们就要始终贯彻它，执行好它。这样才能让理论变成现实，让我们规划的蓝图得以实现，使我们的政策、方针发挥它预想的效果。那么怎样去执行？怎么获得良好的执行效果呢？曹政委给我们列举了八种方法：细化——大功成于精细 ；量化——科学见于计量；流程化——管理始于流程；标准化——绩效起于标准；协同化——高效来于协作；严格化——控制在于严格；实证化——真相见于实证；精益化——优势源于求精”。这八种方法周密而又有深度，既有科学依据，又紧密联系实际，对如何让执行取得预期效果进行了高度的概括，对我们该怎么去执行起到了非常好的指导作用。

在以后的工作、生活中，我们要在实践中不断总结科学经验，不为工作找借口，不为结果找理由，做一个自我负责的人，不断提高自身的执行力，争取做到一流的决策、一流的执行、一流的效果。