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定稿--如何做一名优秀的经济管理工作者

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  • 2025/6/26 18:17:44

个“官”。现在出现了一种怪现象,商务副经理、部长们不干具体业务了,天天跟包工头打交道,全是一些新手在干活,既未做好传帮带工作,也不对业务把好关,听之任之,基础资料一塌糊涂,未能准确把握整个项目的责任成本管理总体情况。

对待外施队伍,在长期合作的前提下,可以采取“善意的、宽容的、坚决的、简单务实的”态度,效果可能会比较好一些。国家基建规模扩大的今天,每个施工企业在手任务都很多,有些有实力的外施队伍嫌我们服务不好,我们请他来干他还不愿意来呢!

4、要培养沟通协作能力

加强与物资、工程、调度、试验、办公室等部门之间的横向沟通,也加强与上下级之间的纵向沟通,同时也要加强与业主、设计、监理工程师、外施队伍之间的外部沟通。

要以心换心,沟通要主动、真诚、热情、讲究技巧、学会倾听和表达,有句古语“善大,莫大于心”。要想让别人怎样对待你,就要怎么对待别人;要想别人理解你,自己要首先理解别人;要想别人宽容你,自己要首先宽容别人;要想别人帮助你,自己要首先帮助别人;有个成语叫“投桃报李”。

必须要有团队精神,要正确定位,审视自我,有句话叫“锻造鹰一样的个体,雁一样的团队。”

5、要学会管理,在做好经管工作的同时全面发展自己的能力,要善于接受挑战,相信自己,早日成长为企业所需的复合型人才

在企业发展壮大的历程中努力实现自身的价值。公司经过这么多年的人事制度改革,已经破除了论资排辈的旧观念,在人才的使用上不是只看文凭,只看年龄,而是坚持看能力、看业绩、看本领、看现实、看发展、看潜质、看品格,年轻人有能力一样可以上,你们看看今天在座的一张张年轻的面孔,是不是这样的?

6、华中科技大学公共管理学院教授,现代领导科学与艺术研究中心主任陈海春讲座资料摘要

(1)个人职业性发展

职业 ——谋生:一个赖以养家糊口的手段;

——舞台:一个赖以施展才华的舞台; ——等级:一个赖以确立地位的途径。 职业素养 ——应知:做一个比他人懂得更多的人;

——应会:做一个比他人能力更强的人; ——应是:做一个比他人形象更好的人。

职业化 ——琢磨:以经营的观念对待自己的事业;

——洒脱:以快乐的心态对待自己的事业; ——追求:以成功的意识对待自己的事业; ——聪明:以共赢的思路对待自己的事业。

曾国藩 ——天下古今之庸人,皆以一惰字致败;

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天下古今之才人,皆以一傲字致败。

(2)个人职业发展的三大要素

自主的责任意识 ——认知:做一个看问题客观和公正的人。

——情感:做一个做事情满意和内疚的人。 ——意志:做一个对生活积极不消极的人。

真诚的服务意识

——始终不渝满足对方实际和潜在的需要,如此,别人会觉得你有用; ——始终不渝顾及对方实际和潜在的情感,如此,别人会觉得你可亲。 积极的竞争意识 ——海绵:做一个善于通过经验学习的人;

——虚心:做一个善于获取他人知识的人; ——自信:做一个善于产生自己东西的人。

(3)调整心态:从业者的心理基础

“你能看到多远的过去,就能看到多远的未来。” 见了便做做了便放下了了有何不了; 慧生於觉觉生於自在生生还是无生。

——武汉归元寺藏经阁对联 正确对待晋升 ——速率:坐飞机与爬楼梯都保持同样状态;

——状态:在中心与在边缘都保持同样状态。

正确对待压力 ——动机:无论需求是否满足都保持同样状态;

——结果:无论事情是否重大都保持同样状态。

正确对待挫折 ——退让:适度降低自己的抱负水平;

——阅读:闲下来有时间多读一点书。

(4)养成习惯:从业者的行为基础

没有规范性,从业人员很难在组织内立足和发展; 没有创造性,从业人员很难得到领导者的赏识和重用。

因此,规范和创造,是从业人员毕生难以把握又值得追求的工作艺术。 养成敬业的习惯 ——早期:有激情的人往往敬爱自己的事业;

——中期:有激情的人往往敬畏自己的事业; ——晚期:有激情的人往往敬仰自己的事业。

养成创造的习惯 ——作品:一个懂得新奇和有用功效的人;

——作风:一个懂得精致和流畅好处的人。

养成服从的习惯 ——面具:做一个善于服从特定角色的人;

——尊卑:做一个善于服从顶头上司的人; ——秩序:做一个善于服从各种规则的人。

7、送给各位同行们两句话共勉

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“诚实守信,勤勉尽职(清白做人,认真做事)”; “实干就是能力,落实就是水平”。

最后,祝大家学习培训取得满意的效果,学习顺利,心情愉快!身体健康!在以后的工作中做出新的成绩。 谢谢大家!

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个“官”。现在出现了一种怪现象,商务副经理、部长们不干具体业务了,天天跟包工头打交道,全是一些新手在干活,既未做好传帮带工作,也不对业务把好关,听之任之,基础资料一塌糊涂,未能准确把握整个项目的责任成本管理总体情况。 对待外施队伍,在长期合作的前提下,可以采取“善意的、宽容的、坚决的、简单务实的”态度,效果可能会比较好一些。国家基建规模扩大的今天,每个施工企业在手任务都很多,有些有实力的外施队伍嫌我们服务不好,我们请他来干他还不愿意来呢! 4、要培养沟通协作能力 加强与物资、工程、调度、试验、办公室等部门之间的横向沟通,也加强与上下级之间的纵向沟通,同时也要加强与业主、设计、监理工程师、外施队伍之间的外部沟通。 要以心换心,沟通要主动、真诚、热情、讲究技巧、学会倾听和表达,有句古语“善大,莫大于心”。要想让别人怎样对待你,就要怎

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