浅谈班组优化对油库劳动效率提升的促进作用

浅谈班组优化对油库劳动效率提升的促进作用

内容提要：由于油库工作性质比较特殊，油库需要对操作岗位、计量岗位、化验岗位、维修电工岗位合理化的配置，才能更高效的运转起来，以相互兼职的模式进行人员优化，解决油库人员的优化配置问题，将各个岗位的人员重新合理配置，从而提高油库管理水平和工作效率。本文重点对油库的人员配置、运行效率方面提出合理化的建议。

关键词：班组 优化 效率 安全

专家评语：从古典管理理论开始，在管理上就研究如何提高

劳动生产效率问题。基于油库的特殊工作性质，作者试图从油库的操作岗位、计量岗位、化验岗位、维修电工岗位进行合理化的配置。以相互兼职的模式进行人员优化，将各个岗位的人员重新合理配置，从而提高油库管理水平和工作效率。

课题研究的思路和路径都比较清晰，研究的目的性也明确，但在具体分析过程中，并没有探讨班组中各岗位如何进行合理化配置，课题前后不是很一致。

班组人员都进行了重新配置后，会不会导致优化的班组更优秀，落后人员所在班组效率如何保障？尽管有落后人员淘汰制，但很难做到通过岗位的重新配置，能提高整体劳动效率。 其实作者研究的四点主要工作举措（班组队伍结构的优化、排班方式的优化、技能水平的优化、管理方法的优化），倒是对劳动效率的提升确有促进作用。

一、班组优化的背景

随着企业不断壮大，劳动用工结构的现状，呼唤更加科学的劳动定员标准。为切实盘活企业人力资源存量，提高人员配置效率，解决结构性缺员矛盾，对企业劳动效率和经济效益的稳步提升起到重要的促进作用。油库现实队伍结构的不合理，已成为油库发展过程中的绊脚石，人员优化改革工作迫在眉睫，必须认真落实“大班组”结构的工作要求，优化油库员工的队伍，确保“精简增效”的管理目标如期实现。为此，以宿迁运河油库为示范，大力推行“大班组”改革措施，探索更加符合油库运行需求的用工模式。

二、主要工作举措

（一）优化队伍结构，实现用工人数负增长。

通过严密的改革计划，油库总用工人数由原有21人精简到18人，用工总数减少14.28%。在推行“大班组”改革期间，宿迁油库通过各个渠道、油库内部会议等，对改革行动进行宣传，紧紧朝着“精简增效”的战略目标努力，如果不朝着这个方向发展，企业终究会没有出路，所以员工必须大气十二万分的精神紧紧跟随这队伍，努力坚持使自己不要脱离群里，脱离群里就意味着被淘汰。员工的分流是一大难题，不能眉毛胡子一把抓，要避免出现公司与员工之间的矛盾，及时掌握员工的思想动态，并适时的开展思想政治工作，为“大班组”改革措施平稳推进做好基础。

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