小学校长浅谈教学管理 doc一

任何一所学校的办学思想都应该是与本校本地区实际相适应。为此，校长要真正深入到教学管理中去，就必须和广大教师一起，共同研讨出适合学校教师的办学思想。如果教师理解不了校长的办学思想，那校长的办学理念就只能是空想。因此，要真正深入到教学管理中，就要先研究自己所管理的教师的特点，让管理思想去适应教师，在管理上力争做到因人而异，而不是让教师硬着头皮来适应校长的管理思想。

在教学管理中，仅靠制度管理是不全面的管理。民主管理、制度管理与全员管理相结合，才是真正的管理，即在以人为本的基础上用严格的制度管人，用浓厚的人情味管心，为此，校长要像走进学生心灵中那样走进教师的心灵中去。注重人的情感，尊重人的情感，做到以情感人。校长要在工作和生活中加强“感情投入”，学会热情关心人、充分信任人、诚恳对待人、善于激励人。一旦教师把校长观为知己，他们往往会为那份用金钱买不到的情感，情有独钟地工作。

校长要多接触教师，多和教师们在闲谈中讨论与教学有关的问题。也许，管理中的难题会在和教师们的一次闲谈中解决。也只有这样，当校长和教师站在一起时，校长才会被教师们从心灵深处所认可。至此，校长的教学管理理念也才会被教师们所认同。同时，要放心自己的教师。要大胆地让教师们去研究，去实践。校长所要做的就是尽一切可能去为教师研究教学提供更有利的环境。

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总之，教学管理是一个动态的、渐进的过程，这既需要校长在管理中不断走进课堂，更新观念，提高意识，更需要不断适时调控全体教师积极向上的工作责任心，只有这样的教学管理才能为提高教学质量尽微薄之力。

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