基于赢得值法原理的EPC 项目投标风险控制

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基于赢得值法原理的EPC 项目投标风险控制

作者：郑少君

来源：《沿海企业与科技》2010年第01期

[摘要]目前,由于市场竞争日益激烈,EPC 项目投标风险日趋突出。如何控制这种投标风险,成为国内各工程公司的新课题。文章介绍赢得值法的基本理论及将其引入工程量控制的具体方法。

[关键词]赢得值法;工程投标分析;工程量控制

[作者简介]郑少君,广东中城建设集团有限公司,广东茂名,525000

[中图分类号] F403.7[文献标识码] A[文章编号] 1007-7723(2010)01-0037-0002

综观EPC项目的整个生命周期,始于主体工程立项,止于签发最终验收证书。项目的最终盈亏分析需要投标数据和最终执行数据。由于项目生命周期较长,总承包人希望在投标工作完成后最短的时间内完成盈亏分析,而不是在项目结束后。本文借鉴赢得值法原理,以初设工程量和实际分包价格为基准,分析造成投标报价与实际分包价格发生偏离的原因,从而为改进设计提资和报价提供依据,有利于组织者在新的投标工程中采取相应的对策,对总承包人的投标工作具有现实指导意义。

EPC 投标风险(仅指投标价与实际分包价格发生意料之外的偏离)是多因素综合作用的结果。将影响投标风险的主要因素从各种因素中剥离出来,是本文研究的主要内容。 一、工程投标报价单因素分析的主要内容

影响工程投标报价的因素是多方面的,其中最主要的是工程量和投标单价。工程量方面,很多原因都可能导致投标文件的编制达不到合理的深度,从而进一步造成投标提资与初设提资的差距。投标单价方面,单价的高低完全取决于报价书编制人员的经验和对市场信息的掌握程度,而这些很可能导致投标单价发生偏差。

在目前国内EPC 项目招标中,工程量风险和价格风险不论有多大,均由投标人承担。具体地说,投标工程量和预测的市场单价是投标方案成本测定和报价决策的决定性因素,初设工程量和实际分包单价是确定工程实际成本的决定性因素,二者共同影响着工程执行的结果。在投标阶段,由于总平面布置方案、地质情况及地下设施、主要设备设计参数等因素的不确定性,设计提资在很大程度上是通过估计产生的。同时,由于市场价格的横向不均衡性和纵向波动性,也给市

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场价的预测带来一定的不确定性。严格控制和把握投标工程量和预测的市场单价是当前国内EPC 项目成本管理的最重要内容。 二、赢得值法的基本理论

赢得值法是一种先进的管理技术,国际上先进的工程公司已普遍采用该法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。 (一)参数

该法基本参数有三项,即已完工程预算费用、计划工作预算费用和已完工程实际费用。 1.已完工程预算费用,是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。在工程承包过程中,业主正是以此金额作为支付依据,也就是承包人挣得的金额,故称赢得值或挣值。

已完工程预算费用BCWP=已完工作量×预算单价。

2.计划工作预算费用,是根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额。

计划工作预算费用BCWS=计划工作量×预算单价。

3.已完成工作实际费用,是指到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总额。

已完工作实际费用ACWP=已完工作量×实际单价。 (二)评价指标

赢得值法常用的评价指标有费用偏差(Cost Variance,CV)、进度偏差(Schedule Variance,SV)、费用绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)。 1.费用偏差CV=BCWP-ACWP

当费用偏差CV 为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当CV 为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。 2.进度偏差SV=BCWP-BCWS

当进度偏差SV 为负值时,即表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当SV 为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。