业务员销售提成合同

d)专业知识（满分：15分）

公司每月对sALes进行专业知识考试，取12次成绩平均值得分＝平均值%x15e)纪律得分（满分：5分） 以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。f)工作方法，工作思路的培养（满分：10分）由公司两位总经理评分 将以上得分相加，即为机动奖的发放系数。

五、年终发放最佳销售奖、最佳回款奖、最佳开拓奖、最佳员工奖最佳销售奖：得主为全年销售利润最佳者最佳回款奖：得主为回款率及时率最高者最佳开拓奖：得主为新业务量增长量最高者

最佳员工奖：得主为获得每月最佳员工奖次数最多者 篇三：业务员提成管理制度方案 业务员提成管理制度方案 深圳市赛诺佳照明设计有限公司 一、目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、业务员薪资构成：

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1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、业务员底薪及补贴设定： 业务员的底薪为2000元/月。 补贴：1、2、

1)交通补贴：未达到公司规定业绩的，补贴300元，超出公司规定业绩的，可以 实报实销。

2)通讯补贴：30元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。

五、销售任务

业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员前半个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的70%计算任务额，达到以上的转为正式员工。 六、提成制度：

提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；

提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 提成计算办法：

销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成

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