工程项目管理试题

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返修或更换器具、 2）设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新验收。 3）在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检测 鉴定能够达到设计要求的，应认为检验批合格，应予以验收。 4）经检验鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为能够满足 结构安全和使用要求时，则该检验批可予以验收。 5）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽改变外形尺寸，但仍能满

足安全使用要求的，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过 返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程，单位（子单位） 工程，则严禁验收。案：ABCD

山东建筑大学管理学院 工程项目管理模拟试题 一、名词解释（20分） 1、项目 2、风险 3、管理层次 4、目标成本降低额 5、WBS 二、单向选择题（15分） 1、项目是指在一定约束条件下具有特定目标的任务。C A、整体性B、可逆性C、一次性D、重要性 2、项目可行性研究是在工程项目生命周期的阶段作出的。A

A、投资决策前B、招投标C、工程实施D、工程竣工 3、工程项目结构分解是对工程项目进行分析的有效方法，其可简写成。B A、ASW B、WBS C、BSW D、WSB 4、成本管理是项目管理的核心和基础，其中项目目标成本应为。A A、合同价格－税金－项目目标利润B、预算成本－项目目标成本 C、合同价格－目标成本降低率D、预算成本－税金－项目目标利润 5、

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ISO9000族标准是由国际标准化组织制定并颁布的标准，目前我国采用的是版。B A、ISO9000:1997 B、ISO9000:2000 C、ISO9000:2004 D、ISO9000:2006 6、风险应对计划应包括回避风险、转移风险、等内容。D A、保险B、免责约定C、量化风险D、损失控制 7、项目经理是受企业法人代表对项目全面负责的管理者。C A、委托B、承包C、委托和授权D、任命 8、施工项目质量控制应包括系统控制、、阶段控制等内容。A A、因素控制B、政府控制C、外部控制D、微观控制 9、质量成本应包括两方面的内容。A A、控制成本、故障成本B、材料成本、故障成本 C、预防成本、控制成本D、鉴定成本、预防成本 10、竣工验收是承包人完成规定的工程内容由组织验收及工程移交的过程。C A、政府B、质量监督站 C、发包人D、监理公司 三、多项选择题（20分） 1、工程项目管理规划主要有（AC ）。 A．项目管理规划大纲 B．成本计划 C．项目管理实施规划 D．进度计划 2、工程项目管理组织的常见形式有( BCD)。 A．总承包模式 B．矩阵式 C．职能式 D．工作队式 3、施工项目经理部的作用有（ ABC）。

A．项目经理的办事机构 B．弹性的一次性组织 C．履行合同的主体 D．参加投标的主体 4、常用的检查施工进度的方法（ABD ）。 A．横道图检查 B．网络图检查 C前锋线检查 D．香蕉曲线检查 5、影响施工项目质量的因素有（ ABCD）。 A．材料 B．环境 C．方法 D人及机械 6、工程项目范围管理的主要过

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程包括(ABCD )。 A．工程项目启动 B．范围计划与定义 C．范围核实 D．变更控制 E.WBS 7、工程项目的成本控制应包括（ABD ）等阶段。 A．计划预控 B．消耗控制 C．分析原因 D．纠偏控制 8、风险管理的工作包括（ ABDE）几方面。 A．风险识别 B．风险回避 C．风险评估 D．风险应对 E、风险控制 9、工程项目质量管理的基本原则有（ABCD ）等。 A．以顾客为中心 B．持续改进 C．互利的供方关系 D．领导作用 10、建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位项目负责人组织（ACD ）参加单位工程验收。 A．施工单位 B．上级主管部门 C．监理单位 D．设计单位 四、简答题（20分） 1、联系工程实例，简述项目经理部的设立步骤及组织形式。

2、简述工程项目控制的基本理论及控制过程 3、简述工程项目成本的构成及成本计划的编制步骤 4、风险应对处理的原则及其应对措施。

五、分析计算题（本题25分） 某项目部承接某商住楼工程，建筑面积6255平方米，地下2层，地上7层，基础为筏板基础，主体为砖混结构，计划成本5400万，计划工期312天，质量创市优工程“荷花杯”， 工程3月1日开工，回答问题： 1、为保证工程质量，项目部应对哪些影响质量的因素进行控制？质量计划的内容有哪些？ 2、简略绘出该工程工期—累计计划成本曲线。 3、在某个检查日期BCWS=400万元、ACWP=420万元，BCWP=410万元，试判断： （1）费用偏差(CV)是多少? (2)

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进度偏差(SV)是多少’ (3)进度执行指数(SPl)是多少? (4)成本执行指数(CPl)是多少? (5)对进度和成本执行情况进行分析； 4、该工程业主支付工程款的能力较差；地质条件复杂；屋顶及地下室防水难度较大；建材和工人工资可能有较大涨幅，试分析有哪些项目风险，一般可采取哪些风险防范措施。 参考答案及评分标准 一、名词解释（20分，每题4分） 1、项目是指在一定约束条件下具有特定目标的一次性任务。 2、损失发生的不确定性。 3、一个管理组织总的层次。 4、目标成本降低额=预算成本×目标成本降低率=预算成本-项目目标成本 5、工作分解结构，指把工作对象作为一个系统，按一定的目的分解为相互独立，互相制约，互相联系的活动过程。 四、问答题（20分，每题5分） 1、（5分） （1）设立步骤：（3分） 1) 根据企业批准的“项目管理规划大纲”确定项目部组织形式； 2) 确定项目部层次、职能部门、工作岗位； 3) 根据部门和岗位定岗定人； 4) 制定管理制度。 （2）主要业务部门——五部一室（2分） 1) 工程部：生产、调度、施工管理； 2) 技术部：技术管理、编制计划、技术交底、技术资料； 3) 物资部：材料的计划、采购、管理及回收； 4) 质量部：质量检查、监督及验收； 5) 经营部：合同、成本、索赔等管理； 6) 综合办公室：人员、人事、后勤、攻关等。 2、（5分） （1）控制基本理论（3分） 1）控制是一定主体为实现一定目标而采取的一种行为； 2）控制是按事先拟定的计划进行的，控制过程是PDCA循环；

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