0Elkwte10春《会计案例分析》期末复习指导

39．会计职业道德与会计法律规范的区别有（ ）。 A）两者的性质相同 B）两者的性质不同 C）两者的作用范围不同 D）两者的具体表现形式不同 E）两者实施的保证机制不同

40．会计职业道德教育的内容包括（ ）。

A）职业基本教育发 B）服务宗旨的教育 C）职业精神教育 D）遵纪守法的教育 E）会计技能的教育

41．会计职业道德教育的对象是指（ ）。 A）单位会计 B）单位出纳 C）企业负责人 D）财务主管 E）能够控制企业负责人的政府官员

42．美国“安然”公司造假的手法包括（ ）。 A）虚构收入 B）隐满债务

C）偷税漏税 D）利用“资本运营”圈钱 E）上下串通转移资产

三、判断并改错

１．货币资金内部控制是指单位内部为了保护其货币资金的安全完整，保证货币资金收付的真实性，在分工基础上建立的相互制约的管理体系。（ ）

2．经管现金的出纳人员不得兼管收入、支出、债权债务登记工作，但经管收入、支出、债权债务登记工作的会计人员可兼做出纳工作。（ ）

3．企业的日常经营活动的资金收付及其工资、奖金和现金的支取，应通过企业的一般存款账户办理。（ ）

理由：企业的日常经营活动的资金收付及其工资、奖金和现金的支取，应通过企业的基本存款账户办理

4．银行作为结算的中介机构，在办理结算过程中，必须保护客户资金的所有权和自主支配权不受侵犯，即必须遵循“谁的钱进谁的账，由谁支配原则”。（ ）

5．已达到预定可使用状态后尚未办理移交手续的固定资产，可先按估计价值记账，待确定实际价值后，再调整。（ ）

6．盘盈的固定资产，应按其重置完全价值作为入账价值。（ ） 7．工作量法计提折旧的特点是每年提取的折旧额相等。（ ） 8．一般情况下，债务资金成本低于权益资金成本。（ ）

9．当借入资金所获得的收入低于借入资金所支付的成本，财务杠杆发挥正效益。（ ） 10．债转股是一剂良药，可以解决国有企业的所有问题。（ ）

11．以债务重组为特征的兼并，与以商品交换为特征的市场拍卖完全相同。（ ） 12．对于企业而言，负债越高越有利于企业的扩大发展。（ ）

13．生产产品过程中所发生的原材料、人工费用，用于购建固定资产所发生的费用均属于生产费用。( )

14．企业存货盘点的盈亏净额进入企业的管理费用。( )

15．企业有形资本战略是指企业利用其物质形态的资本从事经营活动的战略。( )

36．合并会计报表反映的对象是由若干法人企业组成的会计主体，所以合并会计报表的主体必须是法人。（ ）

17．合并会计报表的编制同个别会计报表编制一样，必须有一套自身因有的编制方法和程序。（ ） 18．会计职业道德的保守秘密要求会计人员应当保守本单位的商定秘密，在任何情况下不得向外界泄露本单位的会计信息。（ ）

四、案例分析题 案例一：

深圳市蛇口联合医院张华贪污案

2003年7月4日，深圳市南山区检察院立案侦查了深圳市蛇口联合医院原财务总监张华涉嫌贪污26万余元、挪用公款255万余元案。该案已于9月2日提起公诉。

张华是今年3月担任蛇口联合医院财务总监的。在此之前，他是南山区卫生防疫站财务科主任。据查，自2000年11月至今年3月，其在担任区卫生防疫站财务科主任期间，涉嫌贪污26万余元、挪用公款213万余元。在就任蛇口联合医院财务总监仅仅两个月时间，他又挪用公款近42万元。为什么张华能够在长时间内贪污挪用巨额公款而不被人发现？这是非常引人思考的。让我们先来看看张华的作案手段：

2000年11月至今年3月，在未经区防疫站领导同意的情况下，张华谎称“站里有事要办，领导已经同意”，先后多次填写借款单（至案发时尚未还款的借款单据共计52张），少则4000元，多则8万元，向单位出纳借出区防疫站当天的部分行政事业收费收入和业务收入现金，并吩咐财务人员将借款单不入账，而推迟到下月入账，并以此类推逐月顺延。通过该手段，张华共截留区防疫站的行政事业收费和业务收入现金计213万余元。

2002年10月，为了减少挪用公款的数额，张华谎称：“在为单位办事过程中，有很多费用无法报账。”于是他吩咐财务人员将本应作为发票附件的单位员工购物卡发放名单（领取购物卡的员工已经签名，购买购物卡的发票早已报销）作为支付凭证，冲减自己的借款，并将相同金额的本人借款单拿回撕掉，重复报账26万余元，予以贪污。

2003年3月初，张华调任蛇口联合医院财务总监。此时的张华，想借款却还没有胆量擅自做主。于是，他谎称为单位办事，骗取领导在借款单上签字，于3月6日和7日，分别从医院财务部借款2万元和2.5万元。对新的工作环境熟悉后，张华又完全恢复了本性，4月至5月，在领导已经同意的幌子下，张华又擅自先后10次填写借款单，直接从单位出纳处截留医院的业务收费收入37万余元，挪作私用。

要求：1.请结合会计有关理论，对本案例中张华作案的手段、两个单位存在的问题进行分析； 2．你对蛇口联合医院的货币资金管理有什么建议？

案例二：

无锡国美：供应链裂痕如何补

2004年3月，家电连锁巨头国美正式进入了江苏，将店址选在了有20亿家电市场规模的无锡。经营的产品门类齐全，从彩电、空调、洗衣机到手机、数码产品和电脑各类一个也不少。但出乎意料的是，手机却成为了无锡国美供应链管理的软肋。在“五一”商业黄金周期间，手机出现了大面积的缺货，几乎所有品牌机型都不全，很多品牌只有少数几款机型有货。波导公司的一位销售经理说，国美曾保证每月销售其产品600台以上，但4月份其实只销售了80台，5月份还比不上4月份，而且销售的都是特价机型。其他品牌的手机也有类似情况。

有厂商认为，造成缺货的一个原因是国美的账期。国美承诺的账期是16天，实际上由于国美内部审

批手续的繁复，往往造成从一线人员反映缺货到厂家收到货款周期在一个月以上。

除了账期，供货渠道是另一个原因。现在国美的做法，是其总部与厂商总部签署框架协议，国美各分部作为一个特殊零售商与厂商的区域代理商制订合作协议，国美保证与厂商的现有渠道不发生冲突。但是，代理商和超级销售终端的并存经常导致摩擦。国美认为，和地包商合作从获利角度来说犹如鸡肋，希望能从厂家直接进货，但是厂商仍然需要代理商来缓解资金压力，如某手机经销商为在无锡代理一个主流手机品牌就投入了两三千万元的周转资金，而国美则要占用厂商资源。

第三是价格因素。国美通常凭借占据全国5%的市场份额要求厂家低价进货，而且压价很有一套。迪比特地方销售代理与国美在价格上发生了激烈的冲突。无锡国美从当地迪比特代理商进货，然后亏本卖出，引起了代理商不满，并被停货。一位业内人士说，现在的中国家电业整体陷入了严重的供大于求困境。\渠道为王\成为企业一致认同的观点，以国美、苏宁、三联为代表的强势连锁零售渠道商成为了多数中国家电厂家不可或缺的渠道力量。但随之而来的是他们不断挑起的价格战，甚至是擅自降价，国美们也由此被家电企业普遍看成“麻烦制造者”：它们拿企业的价格策略不当回事，破坏企业的价格体系。

再有就是双方沟通不畅。无锡国美占地2 000平方米，需要营业人员200人以上，人员的空缺就由大量的厂商驻点促销人员来填补，但国美对这些促销人员的管理却存在很大的随意性。厂商人员被要求长期加班而国美营业员不必，出了问题，营业员有权利向厂商人员开罚单。一位厂商人员说，“互罚”其实是双方长久以来形成的“企业文化”。据说，由于国美擅自降价，已经被厂商课以数十万元的罚款。

要求：

1．供应链管理的概念及特点？

2．请你结合教材第二章――“沃尔玛公司供应链管理的经验剖析”，分析无锡国美应该怎样做才能保证手机供应链运作顺畅呢？

案例三：

“佳星玻璃”实行债转股

黑龙江省佳木斯工农玻璃厂，是国家经贸委批准实施债转股的第一批企业之一。该厂2000年1月与中国长城资产管理公司签署了债转股协议，6月8日获国家经贸委批复，7月6日达成“黑龙江佳星玻璃股份有限公司第一次筹建工作会议纪要”，10月28日新公司挂牌，标志着黑龙江省首家债转股企业正式启动运行。

佳木斯工农玻璃厂是始建于1982年的国有大型企业。现有职工1288人，占地面积23.22万平方米，总资产37101万元。拥有黑龙江省唯一的一条优质浮法玻璃生产线，年产浮法玻璃180万重箱。同时还有钢化玻璃、夹层玻璃、镀膜玻璃、玻璃镜片等玻璃深加工产品，是黑龙江同行业规模最大的浮法玻璃生产及深加工企业。1994年以前，该厂年年盈利，企业平均每年实现利润300－500万元，从1995年开始，由于多种因素的影响，企业由盈转亏。1994年初，为淘汰落后的生产工艺，扭转被动局面，进行了大规模的技术改造，建成了在国内处于领先水平的浮法玻璃生产线。由于该厂始建之初就是拨改贷建厂，加上浮法技改贷款，企业负债过高，包袱沉重，1998年按“两则”规范核算，亏损2451万元。

一、“佳星玻璃”符合债转股条件

1、目前黑龙江年需用平板玻璃540万重箱，经综合定额法进行测算，2000年将达690万重箱，而本省生产能力为460万箱，玻璃市场前景良好；

2、该厂浮法生产线自动化程度较高，生产过程当中厚度、流速、炉温均由计算机控制，产品质量有保证；

3、财务行为规范，核算体系严密，债权债务清楚，符合“两则要求”； 4、领导班子有较强的经营管理能力和开拓进取意识；

5、各项改革措施有力，先后对劳动用工制度进行改革，减员增效，转制分流，精简人员729人。 二、“佳星玻璃”债转股实施方案

1、债转股金额20899万元，企业资产负债率由109.38％下降到38.91%。

2、债转股后新公司的股本构成：新公司总股本23836万元，长城公司20899万元，占总股本87.68％，地方政府2902万元，占12.18％，黑龙江金龙实业股份有限公司10万元，占0.04％，两名经营者25万元，占0.10％。

3、回购方案。由于资产公司存续期为10年，长城公司在债转股之初就考虑了退出渠道，共有三套方案。方案一：利用浮法玻璃生产线进行生产经营，利益分享，国有股红利及返还税收回购股本，用1年的时间完成长城公司的股权退出。方案二：继续对浮法玻璃生产线进行技改扩建，同时开发塑钢窗、玻璃深加工等新项目，用五年的时间，实现股权的全部退出。方案三：利用上市融资回购股本。债转股可使企业轻装上阵扭亏为盈，待符合上市条件后直接上市融资，在三、四年内通过多种融资方式，将长城资产管理公司股本全部回购，实现其股权全部退出。

三、“佳星玻璃”债转股后经营情况

根据转股协议，转股总额20899万元，银行方面按有关政策，已剥离三批贷款，停止收息。3月20日剥离第一批9864万元，5月20日剥离第二批6500万元，6月30日剥离第三批4535万元。转股后，企业轻装上阵，全体员工齐心协力，生产经营形势喜人，产销两旺，扭亏为盈。在全国26家联网的浮法玻璃企业中，该厂的单位制造成本比去年同期下降了16.4％，下降到46.62元/重箱，列全国第六位。在品种上，3毫米玻璃产量达到34万重箱，列全国第一位，产销率100％。特别是3毫米浮法玻璃质优价廉，占领了东北的绝大部分市场。该厂2000年实现利税1429万元，其中税金950万元，利润479万元。

问题：

1．结合教材第四章――“债转股，郑百文起死回生”和本案例，分析债转股的利弊？ 2．“佳星玻璃”债转股案有什么启示？

案例四：

风险投资催生数字巅峰8848

提起8848网站，国内的网民或经常在网上冲浪的人，可谓无人不知、无人不晓。因为，8848在开拓国内网上零售业务中先行一步，出尽了风头。综艺股份由于有了8848从此一路飙升，在1999年股市的5.19行情中成为大牛股，股价扶摇直上，势不可挡。但你可知道，数字巅峰8848的幕后导演是一名风险投资家――赵国权，8848的发展与他是紧密相连的。是他成功地策划了这一风险投资案例。分析这一风险投资案例的来龙去脉，有助于加深我们对风险投资的理解。

一、 力排众议，投资连邦软件

1997年2月，赵国权奉命筹建中保信实业投资公司；同年4月28日，该公司宣告成立并在国家工商局正式注册，成为一家拥有上百亿资产的国有大型金融机构。

早在公司筹备期间，赵国权就约见了当时连邦公司董事长苏启强。凭着一种练就的商业直觉，赵国权认为，连邦是一个值得关注的公司。当时连邦的运作不是很好，1994、1995、1996年连续三年企业处于亏损状态。因为它是民营企业，商业信誉难以建立，所以银行一直拒绝给他们贷款。连邦只能靠向私人借贷维持生存，处境非常困难。赵国权敏锐地感觉到连邦所拥有的优势和发展潜力。当时连邦在全国的连锁店已经有了130多家，而且连邦品牌也很有市场价值。于是，赵国权就派他的一个助手肖庆平到连邦考察，后来肖庆平成为连邦的副总经理。1997年6月8日，中保信实业投资公司第一届董事会召开，赵国权把投资问题正式提上议事日程，并在对公司所考察的20多个项目逐一进行筛选后，最后确定对两家公司进行投资，其中之一就是连邦。