关于建筑装饰施工管理探讨

关于建筑装饰施工管理探讨

摘要：在建筑装饰工程中，因为决策、设计、施工、计划而引起的装饰问题有很多，而建筑装饰企业得以生存的根本就是工程质量，而施工管理又是保证工程质量的一个重要手段，那么在施工过程中，要想保证工程质量，就一定要从施工管理方面入手，本文分析了建筑装饰施工管理的原则、意义，并提出了加强建筑装饰工程施工管理的措施。

关键词：建筑装饰工程原则意义 措施

中图分类号:TU238 文献标识码：A

引言

房地产的迅速发展也带来了建筑市场的空前发展，伴随着建筑行业快速发展的是空前激烈的竞争，各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑质量、工作效率，又可以有效地降低企业的成本，目前已经被各大建筑公司采用，并取得了一定的经验及成效。

1、建筑工程施工技术管理的原则

（1）经济效益原则

对于各大建筑公司而言，控制成本是提升竞争力的有效手段，尤其对于中国目前的国情而言，有效地降低施工成本几乎是企业成功的关键，建筑工程施工技术管理首要原则应该是经济效益原则，这一原则主要是指企业需要克服以往的只关注进度及质量的管理原则，应该更多的在降低成本，开拓市场上做出新的工作，在施工过程中提升生产资料的使用效率，量入为出，防止不合理的浪费。

（2）科学合理原则

科学技术是第一生产力，这一点在建筑工程施工技术管理中依旧体现的很明显，施工中要努力做到以科学的原则开展工作，即做到管理的科学化，使其符合现代化的客观需求，在施工中，这一点主要体现在方法和流程的科学化上，合理科学的方法能够有效地完成经济效益的原则，使其物尽所用，而合理的流程则会带来更高的工作效率。

（3）标准化规范化原则

这一原则是施工技术管理的基本原则，只有标准化规范原则的彻底落实，才能够够有效地开展基于这一原则的工作，在施工中，这一原则体现为应摆脱主观

性，无论大事小事都要有标准，并以标准作为衡量其工作质量效率的方式，这对于科学合理原则是一个很大的促进。整体来说，这三个原则是相辅相成的，对于每一个原则的贯彻都将巩固另外两个原则的地位。在施工中，应该始终以这三个原则为总的指导思想，去指引工作的开展。

2、建筑工程施工技术管理的意义 

(1) 有利于提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。 

通过技术管理，保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力。 

(2) 有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。 

现今的建筑工程施工须具备技术条件和技术装备，由企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。 

(3) 有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目标。 

建筑类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在生产过程中需要加强技术管理，保证施工正常有序地进行。 

（4) 有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。 降低成本，提高经济效益。

3、加强建筑施工技术管理的措施 

3.1管理体系的建立 

要使工程质量满足需求，首先要从上至下建立严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制定规章制度，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。

3.2施工技术管理人员的培养

培养人才是提高装饰施工企业技术管理水平的基础。人才专业结构的合理配置已成为装饰企业发展规划的重点。人才的综合素质越高，装饰施工企业的发展潜力和市场竞争力就越大。因此，在装饰施工企业的发展战略下，制定技术管理

人员的发展规划及实施办法，有计划有侧重地逐步培养和使用人才，并加强自身的技术与管理知识的不断更新，是装饰施工企业的人才资源得到合理配置，发挥出装饰施工企业的最大竞争力，提高装饰工程的整体施工质量。

3.3积极应用新技术、改造旧技术

与传统的装饰施工技术相比，现代的装饰技术已经发生了巨大的变化，出现这种现象的原因是由于新工艺、新材料、新设备的不断使用。随着纳米技术的发展，涂料工业也会相应的发生巨大变化，新型环保的涂料产品可能在不远的将来不断出现，这样与涂料相关的施工技术、工艺等也将出现巨大的变化。目前网络技术和计算机不断应用于装饰工程中，装饰效果的设计、工程预算的制定都在广泛应用计算机；装饰工程技术管理人员，应当不断运用计算机网络以便能够实现计算机自动化管理，同时提升网络化管理的层次。装饰企业若想实现不断向前发展，就要敢于和积极的应用各种新材料、新工艺、新技术，对于那些经常使用的节能、高效、环保、安全的技术和产品，应当对其优先使用，从装饰工程前期就积极主动的向业主推荐，在装饰设计时应尽量使用这些产品和技术，进而使这些产品和技术成为企业的优势所在。同时，装饰工程施工企业对于新材料、新工艺、新技术要有一定的预见性。

3.4做好工程的工期管理，按时交付使用

随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：

3.4.1检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。

3.4.2及早做好装饰材料的选定。作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。

3.4.3适时做好各方协调工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

3.5把质量作为第一要务

质量是最终衡量施工效果的标准，对于我们在建筑中的生活和学习也息息相关，因此把质量作为第一要务有重要意义，在建筑工程施工技术管理中我们可以从以下几个方面确保施工质量。

（1）严卡施工材料的质量。工欲善其事，必先利其器，高质量的施工材料是确保施工质量的基础，目前，基于中国的具体国情，在施工材料上，许多商家以次充好，谋取不正当利益，而有些建筑公司为提高利润也会出现挺而走险的情况，这就为建筑质量带来了很大的隐患。严卡施工材料的质量关，应该在材料的购销到材料的运转以及材料的使用中每一个过程里都认真对待，在材料的检验中要做到掌握国家的相关标准，对材料的性能了如指掌。主要材料进场时要出具其合格证及化验单，对于不符合要求的质量应该及时的退换，杜绝其在施工中出现。

（2）对施工图纸要认真审核，在审核中应坚持全面、科学、客观的态度。对于不合理的地方要及时的责成修改，有疑问的地方应及时的交流，务必确保高质量的施工图纸，只有这样在施工图纸才能起到具体指引施工工作的作用，才能帮助在施工中减少不必要的麻烦、浪费，为施工高效的进展作出坚实的基础，最终完成提升工作效率、降低施工成本的目标。

（3）勤检查、严管理。对于应该确保质量的工作，都要做到勤检查、严管理，施工过程是一个动态的过程，每时每刻都在变化之中，对于质量的确保不是一蹴而就的，我们要杜绝偷奸耍滑的现象，只有勤于检查才能够防微杜渐，减少安全隐患，这一点虽然可能老生常谈，但确确实实是减少问题的有效手段。

（4）把握好施工的质量验收工作

施工的验收工作是确保施工质量的最后一道保证，对于施工质量的验收必须要做到全面、可观、科学。要改变以往施工后验收的传统方式，在施工过程中随着施工过程的进展进行验收工作，这能够有效改善以往验收方式的种种弊端。

4、结束语：

施工质量管理是建筑工程项目管理中的关键，施工质量不好，会直接影响到建筑本身，还会影响人们生活及社会的稳定。我国建筑工程施工单位对施工管理在不断的提高，因此，在建筑工程施工过程中，施工单位就要结合实际情况，采取适当的措施，保证建筑工程施工质量，以免留下质量隐患，造成人们生命财产损失。

参考文献

[1]张瑜.探讨建筑工程项目管理现状及有效措施[J].工程管理，2011（06）：163.

[2]黄荣升.浅谈建筑工程项目管理中的问题及对策[J].建筑市场，2012（21）：15.

[3]张勋.浅谈建筑工程项目管理与控制的有效措施[J].施工管理，2012（32）：15.