深基坑施工方案（加页眉页脚） - 终稿

2、项目经历部主要施工管理人员表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 名称 任本富 卜 力 廖星勇 刘荣辉 李明书 唐雪峰 王 旭 邓 鑫 李明玉 邱艺明 甘杰 谢建明 任初明 张德菊 周 焰 曾树平 栗 青 担任职务 项目经理 常务副经理 现场经理 技术负责人 安全员 质检员 质检员 施工员 施工员 测量员 施工员 造价员 合同管理员 试验员 材料员 库 管 资料员 性 别 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 女 男 男 女 职 称 高级工程师 高级工程师 工程师 高级工程师 工程师 助工 助工 助工 助工 助工 技术员 工程师 助工 工程师 工程师 工程师 技术员 3、管理部门职责 （1）、生产安全组：

A、制定项目安全工作计划，并组织实施；

B、组织安全生产的宣传教育培训工作，总结、交流、推广先进经验； C、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目组及时落实安全技术措施； D、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见；

E、负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理； F、定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；遇严重险情暂停生产并及时报告分管领导；

G、审批设备的新增计划，负责大型设备的可行性分析与技术经济论证； H、负责机械设备的建卡、建档、调拔、折旧、处置工作，掌握机械设备的技术状况，准确及时填报各种报表。

I、审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行；

J、实行预防为主，确保重点，依靠群众的综合治理方针，做好治安保卫工作； （2）、质量技术组：

A、执行公司下达的生产任务，制定生产计划，严格按照工艺文件和作业指导书的规定组织生产。

B、负责生产定置管理。

C、负责生产过程中的生产调度工作。

D、负责生产现场的安全管理、劳动保护、环境保护等工作。 E、组织实施6S管理。 F、生产过程中的监视和测量。

G、生产过程中产品标识和可追溯性的实施。 H、生产过程中不合格品的管理。

I、收集、传递和处理产品实现过程中的质量信息。

J、产品制造过程的检验和成品检验，并对各项质量检验记录的真实、准确、完整性负责。

（3）、材料设备组：

A、生产设施、设备的使用、维护和保养工作。 B、仪器仪表量具的周期计量检定及日常维护。

C、组织对供方选择评价和重新评价，负责采购计划实施，对供方和采购产品进行质量监控。

D、对材料外购、外协件的进厂检验。 E、仓库物资的管理和发放。

F、负责本部门记录、文件、档案的管理。 （4）、资料预算组：

A、负责分包、班组的招揽、洽谈工作，参与正式合同的签约。

B、组织协调合同评审活动，对评审质量记录文件进行控制与确认。 C、开展经营业务工作，及时传达上级相关文件精神。 D、参与公司合同纠纷的处理。

E、负责经营人员、预决算人员培训工作的落实。

F、全面负责A类、B类物资的采购管理，参与物资供应商的评审管理。 4、项目管理班子人员职责 （1）、项目经理： 任本富

◆对于项目的技术、质量、安全、进度、成本控制等方面负责全面责任； ◆科学的组织和管理进入项目工地的人、财、物质，协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应、及时解决施工中出现的问题；

◆认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度、自己维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成；

◆在组织施工过程中，必须把安全工作各项预防、组织措施贯彻安全生产、施工的全过程，坐到管生产必须管安全；

◆定期组织召开安全技术例会、分析施工中技术、安全、生产情况，研究施工中碰到的安全、技术重大问题，制定出实施解决的措施；

◆严格遵守公司制定的月检、旬检制度，对出现的质量安全隐患要及时进行整改。 （2）、项目副经理： 卜力

◆协助项目经理，主要负责项目的生产，质量、安全、进度的组织、控制和管理工作；

◆负责安全交底并组织实施；

◆具体负责文明施工及CI策划方案的编制和落实工作的编制和落实工作； ◆负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临时建筑； ◆具体负责项目部联系公司资源的支持和配合；

◆具体办理与业主、监理、设计等现场协调和沟通的组织领导工作； ◆负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； ◆具体组织领导项目的建筑施工文明工地及CI创优工作；

◆协助技术负责人进行新材料、新工艺、新技术在本工程的推广、应用和技术总结工作。

（3）、项目技术负责人： 刘荣辉

◆对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。

◆组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。

◆遵循施工组织设计，按照其要求控制施工进度和施工质量，保证各项目具体方案和措施的落实。

◆坚持技术交底、技术复核制度，并进行经常性的施工现场检查，及时发现和消除隐患，解决处理施工过程中出现的各种技术问题。

◆开展文明和技术活动，积极采用新技术、新工艺，推动技术进步。 （4）、施工员： 邓鑫、李明玉、甘杰

◆在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责项目部内业外业技术工作； ◆参与施工组织设计或施工方案编制、图纸会审、技术交底、技术联 系、技术变更洽谈工作；

◆参加解决生产疑难技术问题，参加质量事故处理，质量检查和竣工验收工作； ◆编制劳动力使用计划，记录当日施工人员工作内容、数量、提供结算依据。 ◆跟班对桩基分项工程的每道工序进行质量检查，并对隐蔽工程联系验收签证。配合项目经理对后勤工作的各项的具体任务落实并实施。

◆负责施工过程原始技术资料的收集、整理和保管，填写好施工日记，编制单位竣工图；

（5）、测量工程师：丘艺明

◆督促交桩工作，对原始基准点、基准线、基准高程、控制桩的坐标进行现场查勘，资料复核。

◆对临时测量控制点、控制桩进行检查、复核和复测。

◆督促有关人员对测量控制点进行妥善保护，并建立定期复测制度，检查其落实。 ◆复核或复测试验员的放线测量。

◆对工程所使用的测量仪器精度进行检查，督促相关人员及时校检。对精度不合要求的仪器，有权制止使用，并限期添置新仪器，经检定后投入使用。

◆督促施工单位建立施工队、项目经理部的二级复测制度，对项目经理部上报的测量结果进行复核。